Управленческий цикл менеджера

(По Ю.Д. Красовскому, модель А.М. и О.А. Мардаса, модель принятия решений Р.Дафта, управленческий цикл по Мескону).

Управленческий цикл менеджера – это логическая последовательность действий руководителя, направленная на решение управленческой задачи.

1. По Ю.Д. Красовскому объектом управленческого цикла является деловое поведение работников и каждому этапу управленческого цикла соответствует определенный этап исполнительского цикла.

В данной модели в качестве самостоятельного этапа отсутствуют этапы целеполагания и планирования, а этап принятия решения разбит на два отдельных этапа.

2. А.М. Мардас и О.А. Мардас разбивают процесс управления на 5 стадий:

- анализ ситуации;

- определение цели, выработка и принятие решения;

- планирование действий;

- руководство мероприятиями;

- контроль выполнения принятых решений и реализация планов

В данной модели этапы определения целей и принятие решений объединены в один этап.

3. Модель принятия решений Р.Дафта выделяет 8 шагов принятия решения:

1. изучение окружающей обстановки;

2. формулировка проблемы;

3. постановка цели;

4. диагностика проблемы;

5. разработка альтернативных вариантов решения проблемы;

6. оценка альтернативных вариантов;

7. выбор лучшего варианта;

8. реализация выбранного варианта.

В данной модели решение проблемы понимается не только как принятие решения о том, что необходимо сделать (теоретическое решение), но и реализацию принятого решения (практическое решение), при этом этап принятия решения рассматривается как полный управленческий цикл.

Стадии 1-4 представляют собой идентификацию проблемы,

Стадии 5-8 – принятие решения.

В данной модели отсутствуют этап контроля и анализа результата

4. Уравленческий цикл, который предлагают Альберт и Хедоури Месконы состоит из 4 стадий, традиционно относящимся к функциям управления:

- планирование;

- организация;

- мотивация;

- контроль.

В данной модели функция планирование включает в себя такие функции как целеполагание и принятие решений, которые многие авторы выделяют как самостоятельные.

Функции организации, мотивации и контроля являются «сквозными» функциями, пронизывающими весь процесс управления и реализуются на всех стадиях управленческого цикла. Тем не менее, необходимо, чтобы любая модель УЦ включала в себя данные этапы.