Пример 1. Изучить использование годового фонда рабочего времени в торговом предприятии за отчетный период (см

Изучить использование годового фонда рабочего времени в торговом предприятии за отчетный период (см. табл. 1.4). Сделать выводы и разработать рекомендации по его улучшению.

Таблица 1.4 – Использование годового фонда рабочего времени
по торговому предприятию

Примечание. Пояснения к расчетам таблицы:

¹ стр. 1, гр. 5:

6387,5 чел.-дней = 17,5 (среднесписочная численность работников) × 365;

² стр. 5, гр. 2:

218 чел.-дней = 365 – 114 (число выходных и праздничных дней) – 32 – 1 (невыходы);

³ стр. 5, гр. 5:

3815 чел.-дней = 17,5 × 218;

⁴ стр. 8, гр. 2:

4,744 д. ед. = 18 100 (выручка) : 3815 (фонд рабочего времени) или 18 100 : 17,5 (среднесписочная численность работников) : 218;

⁵ стр. 10, гр. 2:

0,573 д. ед. = 18 100 : 17,5 : 1805 (отработано одним работником чел.-ч.) и т. д.

Расчет. Как показывают расчеты, фонд рабочего времени всех работников предприятия в отчетном году уменьшился против плана на 458 чел.-дней, но увеличился на 127 чел.-дней по сравнению с прошлым годом.

1. Потери в выручке в результате потерь рабочего времени из-за целодневных прогулов и простоев составили по сравнению с прошлым годом:

4,81 × 19 = 91,39 (д. ед.).

2. Потери в выручке в результате потерь рабочего времени из-за увеличения дней отпуска составили по сравнению с прошлым годом:

4,81 × 48 = 230,88 (д. ед.).

3. Потери в выручке в результате потерь рабочего времени из-за целодневных прогулов и простоев составили по сравнению с планом:

4,81 × 35 = 168,3 (д. ед.).

4. Доля потерь рабочего времени в общем его фонде составила:

35 : 3942 × 100% = 0,9%.

Вывод. Фонд рабочего времени работников торгового предприятия в отчетном году уменьшился против плана, но увеличился по сравнению с прошлым годом. Это произошло по следующим причинам:

1) изменилась численность работников: она стала меньше плановой на 2 ед., но больше прошлого года на 0,5 ед.;

2) изменился фонд рабочего времени, приходящийся на одного работника: он уменьшился из-за прогулов и простоев по сравнению с планом на 2 дня и по сравнению с прошлым годом, на 1 день.

Основной причиной потерь рабочего времени на предприятии явились прогулы и простои, число которых за анализируемый период увеличилось.

По итогам анализа в целях повышения эффективности использования рабочего времени можно рекомендовать на предприятии разработку мер по совершенствованию организации труда, в том числе укреплению трудовой дисциплины. В частности, рекомендуется:

1) изменить Положение о премировании, предусмотрев в нем лишение премий лиц, допустивших прогул;

2) внедрить практику совмещения профессий и установить за это доплату выше среднеотраслевого уровня.