![]() КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Основные принципы управления цепочками поставокЦепочка поставок — это взаимосвязанная система отношений между поставщиками материалов и услуг, охватывающая весь цикл трансформации материальных ресурсов из исходного сырья в конечные продукты и услуги, а также доставку этих продуктов и услуг конечному потребителю. Поток материалов через производственную систему можно подразделить на три фазы. Прежде всего, на вход производственной системы поступает сырье (из «физической» системы поставок), затем эти материалы обрабатываются производственной системой, и, наконец, готовая продукция распределяется между покупателями (через «физическую» систему дистрибуции). Графически этот процесс представлен на рис.1. Именно так возникает цепочка поставок, по которой происходит перемещение материального потока. На рисунке изображены лишь один поставщик и лишь один потребитель, однако в реальной жизни цепочка поставок практически всегда включает в себя несколько предприятий, связанных между собой отношениями «поставщик - потребитель». Как правило, предприятие-клиент покупает продукцию у предприятия-поставщика, производит некоторую переработка этой продукции (что ведет к добавлению стоимости), а затем выступает уже в роли поставщика, продает продукцию третьему предприятию - своему клиенту. Более того, любое предприятие может выступать в роли клиента по отношению сразу к нескольким поставщикам и в роли поставщика - по отношению к нескольким клиентам. Поскольку отношения «поставщик—потребитель» воспроизводятся одновременно между несколькими предприятиями, все они могут считаться элементами одной цепочки поставок.
Рис.1. Поставка, производство, дистрибуция
Важно отметить, что неотъемлемой частью данного процесса является обеспечение информации, необходимой для планирования и управления цепочкой поставок. Дополнив предыдущую иллюстрацию потоками информации (к такой информации, в частности, относятся: рыночные прогнозы, заказы клиентов, потребности в производстве и закупках, заказы поставщикам) легко убедиться в том, что информационный поток направлен в сторону, противоположную материальному потоку, а именно — от потребителей к поставщикам (рис.2). Заметим, что информация содержит не только количественные, но и качественные показатели, характеризующие предпочтения рынка и отдельных заказчиков. Что касается протяженности и структуры цепочки поставок, то они могут оказаться весьма сложными, поскольку для многих компаний количество поставщиков может измеряться сотнями. В таких случаях компания, как правило, располагает своей собственной сетью дистрибуции, а также развитой транспортной службой. В то же время предприятия, разрабатывающие или производящие продукцию под заказ клиента, обычно не имеют собственных дистрибьюторских центров, отгружая продукцию своим заказчикам напрямую. Поставщики, входящие в состав цепочки, обычно различаются по их позиции по отношению к данной компании: непосредственные поставщики, поставщики поставщиков и т.д. Подводя итог, подчеркнем несколько наиболее важных моментов, касающихся управления цепочками поставок: · цепочка поставок включает в себя все операции и процессы, необходимые для поставки продукта или услуги конечному потребителю; · цепочка поставок может объединять практически любое количество · любой потребитель может выступать в роли поставщика по отношению к другому потребителю, поэтому вся цепочка поставок строится на отношениях типа «поставщик-потребитель»; · система дистрибуции может связывать производителя и конечного
Рис. 2. Материальные, информационные и финансовые потоки в цепочке поставок
· поток продуктов и услуг, как правило, направлен от поставщиков к Хотя перечисленные принципы могут варьироваться в зависимости от отрасли и типа предприятия, базовые элементы остаются теми же самыми: поставка, производство, дистрибуция. При этом относительная важность этих трех элементов по отношению друг к другу зависит от затрат, связанных с каждым из них.
|