Примерная тематика дипломных работ

по специальности «Менеджмент организации»

Специализация: «Предпринимательство»

1.Организационно-экономический механизм повышения эффективности управления производством.

2.Совершенствование организационной структуры управления предприятием в современных условиях.

3.Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

4.Совершенствование организационно-экономического механизма деятельности организации.

5.Совершенствование организации производственного процесса на предприятии.

6.Совершенствование системы управления как фактор повышения эффективности деятельности предприятия.

7.Рационализация структуры управления предприятием.

8.Оптимизация системы управления основными средствами предприятия.

9.Оптимизация системы управления оборотными средствами предприятия.

10.Оптимизация системы управления недвижимым имуществом предприятия.

11.Разработка мероприятий по повышению эффективности использования основных фондов предприятия.

12.Разработка мероприятий по повышению эффективности использования оборотных фондов предприятия.

13.Совершенствование системы управления товарооборотом предприятия.

14.Управление формированием прибыли на предприятии.

15.Управление ценовой политикой как фактор повышения конкурентоспособности предприятия.

16.Управление рекламной политикой как фактор повышения эффективности деятельности предприятия.

17.Управление маркетинговой политикой как фактор повышения эффективности деятельности предприятия.

18.Управление кадровой политикой как фактор повышения эффективности деятельности предприятия.

19.Управление затратами как фактор повышения эффективности деятельности предприятия.

20.Организация и управление маркетинговой деятельностью предприятия.

21.Организация и управление сбытовой деятельностью предприятия.

22.Организация и управление рекламно-информационной деятельностью предприятия.

23.Организация и управление системой послепродажного обслуживания клиентов.

24.Управление качеством обслуживания потребителей.

25.Маркетинговая деятельность и пути ее оптимизации на предприятии.

26.Сбытовая деятельность и пути ее оптимизации на предприятии.

27.Организация и оценка эффективности закупочной деятельности на предприятии.

28.Обоснование выбора поставщиков и оптимизация управления закупками на предприятии.

29.Управление формированием портфеля заказов на предприятии.

30.Управление повышением конкурентоспособности предприятия.

31.Рекламно-информационная деятельность и пути ее оптимизации на предприятии.

32.Оптимизация маркетинговой стратегии продвижения товаров в условиях конкуренции.

33.Маркетинговое позиционирование фирмы в конкурентной среде.

34.Оптимизация политики ресурсосбережения с целью повышения эффективности деятельности организации.

35.Повышение инвестиционной привлекательности производственного предприятия.

36.Повышение финансовой устойчивости производственного предприятия.

37.Факторы и резервы повышения производительности труда на предприятии.

38.Организационно-экономические основы повышения производительности труда.

39.Интегрированная система менеджмента как инструмент совершенствования механизма управления предприятием.

40.Внутренний аудит как инструмент совершенствования системы менеджмента качества на предприятии.

41.Формирование позитивного имиджа менеджера как фактор повышения эффективности системы управления предприятием.

42.Управленческий учет в системе менеджмента.

43.Организация разработки бизнес-плана предприятия.

44.Технико-экономическое обоснование современного бизнес-проекта.

45.Бизнес-план как инструмент управления процессом развития малого и среднего бизнеса.

46.Экономические методы управления и их использование для повышения эффективности деятельности предприятия.

47.Управление адаптацией предприятия в конкурентной среде.

48.Использование организационных резервов развития предприятия для повышения эффективности его деятельности.

49.Разработка и управление инвестиционным проектом по продвижению товара на рынке.

50.Разработка и управление инвестиционным проектом развития предприятия.

51.Оценка и выбор источников финансирования инвестиций предприятия.

52.Оценка и пути повышения инвестиционной привлекательности предприятия.

53.Специфика менеджмента малых предприятий.

54.Социальная политика предприятия в современных условиях.

55.Реализация принципов социальной ответственности бизнеса в деятельности современного предприятия.

56.Внедрение системы экологического менеджмента на предприятии.

57.Управление деятельностью организации в области реализации корпоративной социальной ответственности.

58.Формирование организационно-экономического механизма повышения этичности бизнеса.

59.Совершенствование системы контроля на предприятии.

60.Роль социально-психологических методов в управлении предприятием.

61.Формирование организационной культуры как фактор повышения эффективности деятельности предприятия.

62.Методы формирования и развития корпоративной культуры в организации.

63.Повышение эффективности взаимодействия организации с внешней средой.

64.Разработка и совершенствование системы риск-менеджмента на предприятии.

65.Оптимизация процесса использования рабочего времени на предприятии посредством применения инструментов тайм-менеджмента.

66.Тайм-менеджмент: пути повышения эффективности использования рабочего времени в организации.

67.Развитие лизинговых операций как метод повышения эффективности деятельности организации.

68.Реинжиниринг как механизм обеспечения устойчивости и конкурентоспособности предприятия.

69.Модернизация системы планирования и контроллинга на предприятии.

70.Использование бюджетирования в целях повышения качества управления деятельностью предприятия.

71.Бюджетирование в системе управления предприятием.

72.Совершенствование системы проектного финансирования на предприятии.

73.Совершенствование учетной политики на предприятии.

74.Рационализация складского хозяйства на предприятии.

75.Повышение эффективности управления затратами организации.

76.Разработка мероприятий по снижению затрат на предприятии.

77.Управление себестоимостью как фактор повышения рентабельности предприятия.

78.Совершенствование механизма регулирования запасов материальных и финансовых ресурсов в организации.

79.Разработка системы управления запасами на предприятии.

80.Оптимизация товарных запасов как фактор повышения эффективности деятельности предприятия.

81.Сегментирование рынка и позиционирование товаров как фактор успешности сбытовой политики предприятия.

82.Организация и управление системой связей с общественностью в целях формировании позитивного имиджа фирмы.

83.Формирование и управление системой безопасности организации.

84.Финансовое планирование как фактор повышения эффективности управления предприятием.

85.Разработка корпоративной стратегии развития организации.

86.Разработка производственно-торговой стратегии развития предприятия как фактор повышения эффективности его деятельности.

87.Стратегическое планирование развития предприятия с целью повышения эффективности его деятельности.

88.Разработка и выбор эффективной производственной стратегии организации.

89.Выбор кадровой стратегии как фактор повышения эффективности деятельности предприятия.

90.Разработка методики стратегического анализа внешней среды организации.

91.Разработка стратегии управления недвижимостью предприятия.

92.Обоснование выбора конкурентной стратегии предприятия.

93.Совершенствование системы управления персоналом организации.

94.Проблемы формирования и реализации кадровой политики предприятия.

95.Повышение эффективности использования трудового потенциала организации.

96.Проектирование оптимальной структуры и численности штата организации.

97.Оптимизация численности и структуры персонала.

98.Методы планирования численности и структуры персонала.

99.Формирование кадрового резерва как фактор поддержки организационных изменений на предприятии.

100.Использование прогрессивной системы оценки персонала для обеспечения эффективности работы предприятия.

101.Мотивация как инструмент совершенствования системы управления персоналом.

102.Стимулирование как инструмент совершенствования системы управления персоналом.

103.Совершенствование системы мотивации персонала предприятия и оценка ее эффективности.

104.Совершенствование системы стимулирования персонала предприятия и оценка ее эффективности.

105.Оптимизация системы материального и нематериального стимулирования работников как фактор повышения эффективности работы персонала.

106.Оптимизация системы оплаты труда и стимулирования работников как фактор повышения эффективности работы персонала.

107.Разработка системы материального и нематериального мотивирования работников организации.

108.Управление профориентацией, социализацией и адаптацией как инструмент совершенствования системы управления персоналом.

109.Развитие и обучение кадров предприятия как инструмент совершенствования системы управления персоналом.

110.Организация подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала предприятия.

111.Организация внутрифирменного обучения персонала на предприятии.

112.Регулирование конфликтов как инструмент совершенствования системы управления персоналом.

113.Совершенствование структуры персонала как фактор повышения эффективности кадрового управления.

114.Совершенствование организации труда персонала как фактор повышения эффективности кадрового управления.

115.Совершенствование системы набора и отбора персонала как фактор повышения эффективности кадрового управления.

116.Совершенствование системы найма персонала на предприятии.

117.Совершенствование системы оплаты труда как фактор повышения эффективности управления персоналом.

118.Сравнительная оценка эффективности форм и видов оплаты труда на предприятии.

119.Совершенствование системы оценки и аттестации персонала на предприятии.

120.Совершенствование системы нормирования труда на предприятии.

121.Создание оптимальных условий труда как фактор повышения эффективности управления персоналом.

122.Оптимизация режима труда и отдыха как фактор повышения эффективности управления персоналом.

123.Формирование благоприятного психологического климата в коллективе как фактор повышения эффективности управления персоналом.

124.Оптимальная организация рабочего места как фактор повышения эффективности управления персоналом.

125.Организационно-экономический механизм повышения эффективности работы персонала.

126.Обеспечение безопасности труда как инструмент управления персоналом.

127.Оптимизация процесса бюджетирования затрат на персонал организации.

128.Особенности применения компенсационного пакета на современных предприятиях.

129.Планирование и развитие деловой карьеры работника на предприятии.

130.Оптимизация содержания труда руководящего персонала как фактор повышения эффективности кадрового управления.

131.Проблемы делегирования полномочий руководителя как фактор повышения эффективности управления персоналом.

132.Оценка и учет личных и деловых качеств руководителя производственного предприятия с целью совершенствования стиля руководства.

133.Специфика управления персоналом в малом бизнесе.

134.Применение технологий PR-деятельности в управлении персоналом.

135.Совершенствование системы адаптации работников как фактор повышения эффективности управления персоналом.

136.Реализация инноваций как фактор повышения эффективности управления персоналом.

137.Формирование команды как современный метод активизации труда.

138.Специфика управления персоналом при проектной форме организации труда.

139.Проблемы и методы комплексного управления качеством на предприятии.

140.Управление разработкой программы повышения качества продукции на предприятии.

141.Совершенствование системы менеджмента качества на предприятии.

142.Совершенствование системы управления качеством продукции на предприятии с учетом требований международных стандартов.

143.Оптимизация механизма управления качеством и конкурентоспособностью продукции.

144.Совершенствование процедур системы менеджмента качества на предприятии.

145.Разработка процедур системы менеджмента качества на предприятии.

146.Разработка документации системы менеджмента качества на предприятии.

147.Управление качеством посредством реализации процессного подхода.

148.Совершенствование механизма антикризисного управления предприятием.

149.Специфика стратегического управления предприятием в условиях кризиса.

150.Специфика тактического управления предприятием в условиях кризиса.

151.Особенности управления предприятием в условиях кризиса.

152.Разработка стратегии вывода предприятия из кризиса.

153.Разработка механизма антикризисного управления предприятием.

154.Особенности антикризисного управления предприятием в современных условиях.

155.Совершенствование механизма обеспечения устойчивости предприятия.

156.Оптимизация производственно-хозяйственной деятельности предприятия в условиях кризиса.

157.Оптимизация маркетинговой деятельности предприятия в условиях кризиса.

158.Оптимизация сбытовой деятельности предприятия в условиях кризиса.

159.Оптимизация инвестиционной деятельности предприятия в условиях кризиса.

160.Управление производственно-хозяйственной деятельностью предприятия в условиях кризиса.

161.Управление маркетинговой деятельностью предприятия в условиях кризиса.

162.Управление сбытовой деятельностью предприятия в условиях кризиса.

163.Управление инвестиционной деятельностью предприятия в условиях кризиса.

164.Специфика управления персоналом организации в условиях кризиса.

165.Диагностика финансового состояния предприятия как инструмент системы антикризисного управления.

166.Анализ внешних факторов кризисного состояния предприятия с целью оптимизации системы антикризисных мер.

167.Анализ внутренних факторов кризисного состояния предприятия с целью оптимизации системы антикризисных мер.

168.Оптимизация организационной структуры предприятия в условиях кризиса.

169.Пути повышения деловой активности предприятия в условиях кризиса.

170.Разработка антикризисного инновационного плана предприятия.

171.Организация процесса управления деятельностью предприятия в условиях реструктуризации.

172.Применение инструментов антикризисного управления в целях предотвращения банкротства предприятия.

173.Реализация инновационного потенциала с целью повышения эффективности деятельности организации.

174.Организация и управление инновационными процессами на предприятии.

175.Повышение эффективности инновационной деятельности предприятия.

176.Разработка инновационной стратегии развития предприятия.

177.Совершенствование механизма управления инновационной деятельностью в организации.

178.Совершенствование инновационной деятельности организации.

179.Разработка инновационного продукта.

180.Разработка бизнес-плана инновационного проекта.

181.Разработка и технико-экономическое обоснование инновационного проекта.

182.Формы и методы реализации инноваций в процессе управления персоналом.

183.Логистическая организация производственных процессов на предприятии.

184.Анализ состояния и пути оптимизации логистических затрат.

185.Анализ эффективности функционирования логистических схем.

186.Организация службы логистики на предприятии.

187.Совершенствование технологий принятия управленческих решений в организации.

Специализация: «Банковский менеджмент»

188.Управление активами и пассивами в коммерческом банке.

189.Управление собственным капиталом коммерческого банка.

190.Управление инвестиционной деятельностью коммерческого банка.

191.Управление денежными потоками в коммерческом банке.

192.Антикризисное управление банком при угрозе банкротства.

193.Управление внешними и внутренними факторами формирования организационной структуры коммерческого банка.

194.Специфика управления персоналом коммерческого банка.

195.Система принятия управленческих решений в коммерческом банке.

196.Особенности стратегического управления деятельностью коммерческих банков.

197.Прогнозирование и планирование как инструменты управления деятельностью коммерческих банков.

198.Управленческий и финансовый анализ банковской деятельности.

199.Управление ликвидностью и финансовой устойчивостью банка.

200.Управление доходами, расходами и прибылью банка.

201.Организация системы внутреннего контроля в коммерческом банке.

202.Совершенствование механизма управления кредитными рисками.

203.Совершенствование системы управления как фактор повышения эффективности деятельности коммерческого банка.

204.Рационализация структуры управления коммерческим банком.

205.Разработка корпоративной стратегии развития коммерческого банка.

206.Выбор кадровой стратегии как фактор повышения эффективности деятельности коммерческого банка.

207.Механизм взаимодействия предприятий и банков в развитии инвестиционной деятельности.

208.Организация и управление рекламно-информационной деятельностью коммерческого банка.

209.Управление качеством обслуживания клиентов коммерческого банка.

210.Методы формирования и развития корпоративной культуры в коммерческом банке.

211.Повышение эффективности взаимодействия коммерческого банка с внешней средой.

212.Разработка и совершенствование системы риск-менеджмента в коммерческом банке.

213.Организация и управление системой связей с общественностью в целях формировании позитивного имиджа коммерческого банка.

214.Формирование и управление системой безопасности в коммерческом банке.

215.Разработка корпоративной стратегии развития коммерческого банка.

216.Оптимизация кадровой стратегии как фактор повышения эффективности деятельности коммерческого банка.

217.Совершенствование системы управления персоналом коммерческого банка.

218.Регулирование конфликтов как фактор повышения эффективности управления персоналом коммерческого банка.

219.Совершенствование системы набора и отбора персонала коммерческого банка как фактор повышения эффективности кадрового управления.

220.Совершенствование системы найма персонала коммерческого банка.

Специализация: «Социально-культурный сервис и туризм»

221.Управление использованием материальных, трудовых, финансовых и информационных ресурсов в гостиничном (ресторанном) предприятии.

222.Управление развитием оздоровительного туризма в регионе.

223.Управление организацией совместных предприятий в гостиничном (туристическом) бизнесе.

224.Управление качеством обслуживания на предприятиях туристической индустрии.

225.Управление качеством обслуживания на предприятиях гостиничного комплекса.

226.Управление качеством обслуживания на предприятиях сервиса.

227.Управление формированием фирменного стиля туристического предприятия.

228.Управление формированием фирменного стиля гостиничного предприятия.

229.Управление формированием фирменного стиля сервисного предприятия.

230.Управление организацией обслуживания гостей гостиничных (ресторанных) предприятий.

231.Управление работой инженерно-технических служб гостиничного предприятия с целью повышения её эффективности.

232.Управление системой обеспечения безопасности на предприятиях туристической индустрии.

233.Управление внедрением передовых стандартов обслуживания на предприятиях туристической индустрии.

234.Управление внедрением передовых компьютерных технологий на предприятиях туристической индустрии.

235.Управление разработкой маркетинговой стратегии предприятий гостиничного комплекса.

236.Управление формированием конкурентных преимуществ предприятий гостиничного комплекса.

237.Управление разработкой туристского продукта и способов его продвижения.

238.Управление имиджевой политикой туристических предприятий.

239.Управление имиджевой политикой сервисных предприятий.

240.Управление рекламной кампанией туристических предприятий.

241.Управление рекламной кампанией сервисных предприятий.

242.Управление разработкой специализированного туристского продукта.

243.Управление рисками в социально-культурном сервисе и туризме.

244.Управление инновациями в социально-культурном сервисе и туризме.

245.Управление формированием системы дополнительных услуг в гостиничном сервисе.

246.Управление формированием фирменного стиля турфирмы с целью повышения эффективности ее работы.

247.Сегментирование рынка как элемент маркетинговой стратегии турфирмы.

248.Контроль и оценка эффективности управленческих решений на предприятиях гостиничного сервиса.

249.Управление формированием позитивного имиджа компании на рынке туристических услуг.

250.Управление разработкой бизнес-плана туристического предприятия.

251.Организация выставок и ярмарок как средство управления продвижением туристского продукта.

252.Современные тенденции и перспективы менеджмента в туристическом бизнесе.

253.Современные тенденции и перспективы менеджмента в гостиничном бизнесе.

254.Современные тенденции и перспективы менеджмента на предприятиях сервиса.

Специализация: «Информационный менеджмент»

255.Совершенствование механизма управления предприятием на основе использования современных информационных технологий и систем.

256.Применение современных информационных технологий в разработке и принятии управленческих решений.

257.Формирование информационной системы как фактор повышения эффективности управления предприятием.

258.Информационное обеспечение управления предприятием с целью повышения эффективности его деятельности.

259.Информационные технологии как инструмент поддержки принятия управленческих решений.

260.Совершенствование механизма информационного обеспечения управления организацией.

П р и л о ж е н и е 2