Выполнения работ (для всех дипломных проектов и работ).

Календарное планирование и построение директивного графика.

Календарное планирование работ по проектированию и изготовлению опытного образца осуществляется по директивному графику. Разработка календарного плана по проектированию и изготовлению опытного образца производится на основе данных о трудоемкости работ, связанных с выполнением дипломного проекта. Окончательно структуру трудоемкости отдельных этапов определяют, используя данные о видах работ, подлежащих выполнению. Результаты сводят в таблицу П10.1.

Таблица П10.1

Производственный цикл каждого этапа:

,

где – трудоемкость этапа (стадии), чел.-час.; – продолжительность рабочего дня, час.; q – количество работников, одновременно участвующих в выполнении работ, чел.

Для перевода трудоемкости работ, выраженной в нормо-часах, в оценку в человеко-часах ее делят на планируемый коэффициент выполнения норм, равный 1,2. Пересчет длительности производственного цикла в календарные дни осуществляют умножением на коэффициент 1,4. Календарный план работ выполняют в таблице 10.1 с учетом максимально возможной параллельности проведения работ. Затем осуществляется графическое построение календарного графика в осях: календарные даты, доля трудоемкости этапа (%, нарастающим итогом).

Планирование с помощью сетевого графика.

Разработка сетевого графика состоит из следующих этапов.

1. Составление перечня всех событий и работ, необходимых для достижения конечной цели (см. таблицу П10.2.).

Таблица П10.2

2. Построение сетевого графика, отображающего логическую взаимосвязь и взаимообусловленность всех работ и событий, необходимых для достижения конечной цели.

3. Определение продолжительности работ, входящих в сетевой график, (см. таблицу П10.3), где – минимальная продолжительность работы; – максимальная продолжительность работы; – математическое ожидание продолжительности работы; – дисперсия.

Таблица П10.3

Работа (i, j)

4. Расчет основных параметров сетевого графика: критического пути – последовательности событий и работ (i, j) от начального до конечного события, требующей наибольшего времени для их выполнения; раннего срока совершения события , определяемого продолжительностью максимального из путей, предшествующих событию i: ;

позднего срока свершения события , определяемого разностью между продолжительностью критического пути и продолжительностью максимального из путей, следующих за событием i: ;

резерв времени события , определяемого как разница между поздним и ранним сроками свершения данного события: ;

полного резерва времени работы : .

Результаты расчетов заносятся в табл. 10.4.

Таблица 10.4

Работы	События	Резерв
ij

Вероятность выполнения разработок в указанные сроки вычисляют по формулам

; ,

где t_з – заданное (директивное) время выполнения темы; t_кр – расчетное время выполнения темы (продолжительность критического пути); – сумма дисперсий продолжительности работ, находящихся на критическом пути.

Значение вероятности P_в должно находиться в пределах 0,3 … 0,65 (P_в устанавливается по х согласно таблице значений нормальной функции распределения вероятностей). Предварительно полученные оценки трудоемкости по отдельным видам работ, этапам, стадиям НИР используют при планировании затрат на выполнение данной НИР.

В заключение раздела необходимо охарактеризовать организацию работ, используя полученные результаты.

Приложение 11