Признаки наступления экономических кризисов и их возможные последствия.

Опасность кризиса существует всегда, даже когда его нет. Поэтому очень важно знать признаки наступления кризисных ситуаций и оценивать возможности их разрешения.

Признак – показатель, по которому можно судить есть ли кризис, какова степень кризиса и др.

Признаки (симптомы) кризисов должны обладать свойствами:

1) агрегированность – показатель должен учитывать воздействия всех факторов возникновения кризиса.

2) измеримость – возможность количественной оценки и наличие шкалы значений для определения глубины кризиса.

3) оперативность расчета – возможность рассчитать показатель за любой период времени на основе имеющейся традиционной информации.

4) причинно-ориентированность – признак должен отражать, в какой сфере деятельности появился признак кризиса (в текущей, инвестиционной, финансовой).

Как правило, признаками называют причины, и используют показатель платежеспособности.

На макроэкономическом уровне к признакам кризиса можно отнести падение основных экономических показателей системы, общий спад экономики, замедление или прекращение роста ВВП, его уменьшение, снижение доходов, поступлений и отчислений в бюджет, рост инфляции, массовые банкротства, общее ухудшение среднего уровня жизни и мощный клубок порождаемых этим проблем (сокращение производства и безработица, свёртывание социальных программ, социальное напряжение и многое другое).

На микроэкономическом уровне (в масштабах предприятия, организации) следует рассмотреть такие показатели, как значение коэффициента текущей ликвидности, значение коэффициента обеспеченности собственными средствами, наличие убытков по итогам основной деятельности, наличие убытков по итогам финансово-хозяйственной деятельности, значение коэффициента утраты (восстановления) платежеспособности, оценка динамики показателей группы рентабельности, оценка тенденции развития производственного потенциала, показатели деловой активности, наличие планов стратегического развития, формат и качество учетной политики, наличие корпоративной культуры.

Последствия кризисов.

В понимании кризиса большое значение имеют не только его причины, но и последствия — возможно, обновление организации или ее разрушение, оздоровление или возникновение нового кризиса, может быть, даже еще более глубокого и продолжительного. Кризисы могут возникать как цепная реакция.

Можно выделить 2 группы последствий кризисов для организации:

1. позитивные: ослабление кризиса, финансовое оздоровление организации (преодоление кризисного состояния), сохранение организации как юр лица, реструктуризация (преобразование) организации.

2. негативные: усиление кризиса, переход к новому кризису, ликвидация организации (распродажа имущества организации), смена собственника.

Разные последствия кризиса определяются не только его характером, но и характером антикризисного управления, которое может или смягчать, или обострять кризис.

Возможные последствия кризиса

- обновление/разрушение организации

- обострение/ослабление кризиса

- резкие изменения/ мягкий выход

- долгосрочные/краткосрочные изменения

- качественные/количественные изменения

- обратимые/необратимые изменения

- преобразование/сохранение организации

- оздоровление организации/возникновение нового кризиса

Коэффициент платежеспособности: за определенный период.

Притоки: поступления денежных средств от продаж, возврат дебиторской задолженности, возврат НДС, предоплата.

Оттоки: покупка сырья, мат-лов; выплата зар платы; уплата налогов, кредитов, % по кредитам; оплата коммун и др усл.

Необходимость антикризисного управления и его содержание.

Антикризисное управление — это вид управления, в котором происходят контрол. процессы предвидения кризисов, смягчения их последствий и использование факторов кризиса для развития организации.

АУ направлено на предупреждение кризисных ситуаций, устранение кризисных явлений, если они имеют место.

Суть антикризисного управления выражается в следующих положениях:

кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;

кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать;

к кризисам можно и необходимо готовиться;

кризисы можно смягчать;

управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства;

кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми;

управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.

Объект антикризисного управления - организация, субъект - состав менеджеров.

Этапы антикризисного управления:

1) определение проблем, которые могут затронуть организацию и ее имидж;

2) проблемы сортируются по степени значимости для предприятия;

3) выработка различных вариантов стратегий действия;

4) реализация программы действий;

5) оценка программы достижения целей предприятия.