КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
ЗахворюваньСтр 1 из 9Следующая ⇒ Практичне заняття № 1 Методи аналізу, прогнозування, профілактики виробничого травматизму та професійних захворювань Мета: Визначити роль, права, функціональні обов’язки кожного працівника на підприємстві з метою профілактики виробничого травматизму та професійних захворювань, визначити параметри динаміки виробничого травматизму та професійних захворювань. Завдання: 1. визначити роль, права, функціональні обов’язки керівництва підприємства служб, інженерно-технічних працівників, кожного працівника на підприємстві з метою профілактики виробничого травматизму та професійних захворювань; 2. розробити алгоритм дій з охорони працйі щоденний, щомісячний, річний керівників підрозділів, фахівців з економіки, менеджменту, юристів. 3. виконати прогнозування умов праці та визначити шляхи поліпшення роботи підприємства за визначеними на підприємстві змінами в працеохоронній діяльності; 4. виконати план дій з охорони праці підприємства; 5. розробити варіант економічного стимулювання працівників щодо охорони праці. Методичні рекомендації.
Для виконання 1 і 2 завдання слід врахувати:
Кожна посадова особа повинна:
При опрацюванні функціональних обов’язків керівників, робітників навести схему організаційної структури підприємства, на якому ви перебували на практиці на прикладі представленому на рис. 1-3, обравши відповідний тип.
За типами структури управління комерційними організаціями можна звести до таких модифікацій: лінійні, функціональні і змішані. У більш розвинених підприємствах застосовують: дивизійну, бригадну (крос - функціональну, матричну (програмно - цільову), координатну, багатомірну структури управління.
Рис. 1. Лінійна структура (усі повноваження прямі (лінійні), вони спрямовані від вищої ланки управління до нижчої).
Рис. 2. Функціональна структура (властива підпорядкованість виробничих підрозділів (виконавців) одночасно лінійним керівникам і загальному персоналу управління) Найбільш поширеним підходом до побудови організації є лінійно-функціональний, або змішаний. Лінійно-функціональна структура поєднує переваги лінійної та функціональної структур і ґрунтується на єдності розпорядження й кваліфікованому здійсненні функцій управління спеціальним апаратом фірми (рис. 3).
Рис. 3. Лінійно-функціональна. , або змішаний (ґрунтується на єдності розпорядження й кваліфікованому здійсненні функцій управління спеціальним апаратом фірми).
Використати рисунки 4, 5 для опрацювання умови приймання на роботу працівників, регламентованої роботи підприємства, виявлення небезпечної ситуації перевіряючим (дія приписів), членом профспілки, уповноваженим від трудового колективу, при щоденній перевірці стану охорони праці; під час, після нещасного випадку при невиконанні відповідного пункту інструкції з охорони праці, за умови відсутності в інструкції пункту, за яким трапився нещасний випадок. http://ohrantruda.com/content/view/45/90/1/3/
Рис. 4. Система управління охороною праці підприємства ІІ рівня.
Рис. 5. Система управління охороною праці підприємства І рівня. При виконанні 2 завдання розробити алгоритм дій з охорони праці для всіх служб, працівників підприємства, задіяних у виконанні заданих умов. Розглянути процес управління охороною праці на підприємстві, в закладі як алгоритм дій, що виконуються за замкнутим циклом: 1. діагностика: отримання інформації про стан умов праці та її аналіз, оцінка; прогнозування виробничого ризику й можливих наслідків; 2. планування запобіжних заходів, прийняття управлінських рішень; 3. видача управлінського впливу за допомогою засобів охорони праці (організацію виконання; контроль за виконанням; процесом виробництва і діями персоналу; 4. діагностика: отримання інформації про зміну умов праці, що викликані управлінським впливом, зовнішніми умовами, виконати порівняльний аналіз з врахуванням регламентуючих критеріїв.
Починаючи з 4 етапу передбачити повторення етапів з урахуванням змін, покращень, вимог часу.
Для виконання 3 завдання за показниками ефективного функціонування СУОП підприємства (Табл. 1) розрахувати зміни стану охорони праці підприємства за 3-5 років для заданих показників (за даними підприємства, на якому відбувалась практика). Для аналізу показників, визначення пріоритетів напрямів подальшого планування робіт з охорони праці виконати · розрахунки показників за формулою · накреслити діаграми уі за роками.
|