Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника


Сутність і види організаційних структур у інноваційній діяльності




 

Особливу роль в інноваційному менеджменті відіграють організаційні структури НДДКР.

Організаційна структура НДДКР – це сукупність наукових, конструкторських, проектних, технологічних та інформаційних підрозділів (лабораторій, відділів, секторів, груп), які здійснюють основну творчу діяльність, спрямовану на створення інтелектуального продукту – інновацій, а також виробничих, допоміжних і управлінських підрозділів, які забезпечують виконання планів НДДКР та реалізацію створених інновацій.

Головними в організаційній структурі НДДКР є:

- науково-дослідні (технічні) центри (НТЦ) фірми;

- лабораторії виробничих відділень.

Види організаційних структур НДДКР:

- структура, організована за галузями науки (сферами знань) і техніки – функціональна структура;

- структура, організована за продуктовою чи технологічною ознаками (тематичний вид структури);

- структура, організована за проектами (проектна);

- структура, організована за стадіями НДДКР (фазна);

- комбінована структура (системно-компонентна, матрична).

 

Типи організаційних структур у інноваційній діяльності,

їх характеристика

 

Починаючи з 50-х років виникли і набули розвитку нові інтегровані організаційні структури, які забезпечують розвиток інноваційних процесів: технопарки, технополіси, регіональні науково-промислові комплекси, інноваційні центри – інкубатори, консультативні фірми, венчурні фірми.

Їх характеристика наведена у таблиці.

Важливою формою інноваційного менеджменту є залучення до винахідницької діяльності усіх працівників підприємства, а також молоді, проведення різних конкурсів і заходів з стимулювання винахідницької діяльності.

В Японії на підприємствах на основі виробничих бригад створюються “кола якості”, які цілеспрямовано займаються винахідницькою діяльністю з метою підвищення якості продукції та зниження виробничих витрат.

У Німеччині для організації творчості молоді через конкурсну діяльність створено фонд “Молодь досліджує”. У Японії, починаючи з 1974 р. Створена широка мережа клубів винахідників для дітей. Для них проводяться конкурси і нагородження “Призом імператора”, “Призом прем’єр-міністра” і т. ін.

На сьогодні в Україні найближчим часом перспективні такі організаційні форми: науково-технічні центри, бізнес-інкубатори, консалтингові фірми, спеціалізовані підрозділи фірм (творчі бригади, проектні групи тощо), венчурні фірми, тимчасові науково-технічні колективи, організація творчості молоді.

В ОДАХП здійснюються консалтингові послуги науковим організаціям і промисловим підприємствам, а також використовується така форма проведення науково-дослідних робіт як “Тимчасові науково-технічні колективи”. В цьому році в Академії передбачається утворити інкубатор малого бізнесу.


Таблиця

Вид організації Стисла характеристика
1. Технопарк Територіальний комплекс самостійних організацій з повним науково-виробничим циклом створення новацій (НДІ, ВНЗ, підприємства). У СРСР – були академмістечки
2. Технополіс Те ж саме, що і технопарки, але розташовується в межах конкретного населеного пункту, розвиток якого забезпечується через технополіс.
3. Регіональні науково-промислові комплекси, науково-технічні центри Проводять фундаментальні і прикладні дослідження в різних сферах з експериментальною перевіркою й оформленням патентів, винаходів, методів і ноу-хау
4. Бізнес-інкубатори Організації, що забезпечують сприятливі умови для ефективної діяльності новоутворених малих інноваційних фірм. До цих умов відноситься: оренда приміщень, прокат наукового і технологічного устаткування на певний період, консультації, фінансові послуги, експертиза інноваційних проектів, інформаційне та рекламне забезпечення; тривалість перебування новоутвореної фірми в інкубаторі – до 3 років; в Україні бізнес-інкубатори створені при деяких ВНЗ
5. Спеціалізовані підроз-діли фірм (творчі брига-ди, проектні групи тощо) Створюються на великих підприємствах, фірмах, що випускають наукоємку продукцію. Визначають інноваційну стратегію та здійснюють менеджмент інноваційних проектів
6. Венчурні фірми (ризикові) Це малі фірми, які створюються під конкретну ідею, характеризуються вузькою спеціалізацією наукових пошуків, високим рівнем мотивації, надзвичайною інноваційною активністю і значним ризиком, скороченим до мінімуму циклом “наука-виробництво”; утворюються групою досвідчених однодумців – учених, інженерів, спеціалістів, винахідників; “батьками” більш як 60% великих нововведень ХХ ст. є венчурні фірми
7. Консультативні й ана-літичні фірми (консал-тингові фірми) – “фабрики думок” Здійснюють консультації з таких напрямків: стратегічний розвиток фірми-клієнта, розробка альтернативних рішень інноваційних проблем, обґрунтування оптимального варіанту розвитку фірми, формування організаційних інноваційних структур, планування, організація дослідження ринку, проведення досліджень, експериментів, тестувань тощо
8. Стратегічні альянси: консорціуми, спільні під-приємства, кейрецу тощо Різні форми міжнародної науково-технічної кооперації фірм, які створюються з метою спільного проведення НДДКР, взаємного обміну виробничим досвідом, розподілу ризику під час проведення НДДКР
9. Тимчасові науково-технічні колективи Створюються з метою розробки конкретної науково-практичної проблеми за певний період; приклад, ВТК (временный творческий коллектив), які існують на кафедрі менеджменту підприємств останні 10 років

 

Кейрецу – об’єднання фірм у стійкі промислово-фінансові групи у Японії;

- це конгломерати, які також включають банк, торгівельні підприємства (багатогалузевий концерн).


Питання для обговорення


Поделиться:

Дата добавления: 2015-08-05; просмотров: 153; Мы поможем в написании вашей работы!; Нарушение авторских прав





lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2024 год. (0.007 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты