Микросреда функционирования предприятия

Производственные территории компании «Весна» по своей площади соответствуют размерам пяти футбольных полей. Все производство расположено на трех площадках: 1. Производство твердого туалетного мыла 2. Производство пеномоющих средств, жидкого мыла и средств для посуды и дома 3. Производство стиральных порошков и чистящих средств.

Компания входит в тройку лидеров по продажам и производству твердого туалетного мыла. В планах компании укрепление своих позиций на рынке и завоевание доминирующего положения на нем. На 2012 год запланирована модернизация и переоборудование производства. Будет произведен переход на технологию непрерывного мыловарения.
Производственный департамент самый многочисленный и один из ключевых в структуре компании «Весна». Он объединяет несколько самостоятельных производств, ведет работу по 4 основным направлениям деятельности: 1. производство твердого и жидкого туалетного мыла, жидких моющих и пенообразующих средств 2. производство зубных паст и кремов 3. производство синтетических моющих и чистящих средств. 4. Изготовление полимерной тары и упаковки.

Состав Совета директоров ОАО ПКК «Весна».

В таблице 3 приведен весь действующий состав Совета директоров:

Таблица 3

Действующий состав Совета директоров

Вознаграждение членам Совета директоров общества за исполнение ими своих обязанностей не предусмотрено.

За 2011 год проведено 6 заседаний Совета директоров.

08.08.11г. полномочия Совета директоров были досрочно прекращены и был избран новый состав Совета директоров.

Единоличный исполнительный орган общества – генеральный директор Чудаев Виктор Николаевич. Родился в 1983 году. Образование высшее. С марта 2012 года занимает должность генерального директора ОАО ПКК«Весна».

Критерии определения и размер вознаграждения (компенсация расходов) лица, занимающего должность единоличного исполнительного органа Акционерного общества определяются в соответствии с действующим законодательством и трудовым договором.

В таблице 4 представлена деятельность ОАО ПКК «Весна» за 2013 год которая характеризуется следующими финансовыми показателями:

Таблица 4

Финансовые показатели ОАО ПКК «Весна» за 2012-2013 г.

Вышеуказанные экономические показатели свидетельствуют о финансовой стабильности предприятия.

Производство твердого и жидкого туалетного мыла

История «Весны» началась именно с этого производства. На сегодняшний день в компании налажен выпуск более 160 наименований твердого и жидкого туалетного мыла. Объемы производства в месяц составляет порядка 1000 тонн. Компания «Весна» также обладает уникальной технологией производства настоящего крем-мыла.

Производство зубных паст и кремов

Самое молодое и перспективное направление производственной деятельности Компании. Здесь выпускаются косметические кремы в тубах, флаконах, банках; зубная паста в тубах; косметические очищающие средства в тубах и флаконах. Производство располагает возможностью выпуска таких продуктов как кремы с микрокапсулами, скрабы с натуральными абразивными частицами, зубная паста мультиколор.

Производство чистящих и моющих средств

С помощью уникального оборудования компания выпускает гранулированные стиральные порошки по различным рецептурам, с вводом различных функциональных добавок.

Производство полимерной тары и упаковки

Это направление деятельности удовлетворяет собственную потребность компании в таре для жидких моющих средств, пеномоющих средств и жидкого мыла. Номенклатура выпускаемой продукции (тары) разнообразна: это и полиэтиленовые флаконы вместимостью от 0,2 л до 1 л, и ПЭТ-флаконы, и колпачки различных видов и цветов. Полимерная тара (упаковка), производимая Компанией, может быть использована в производстве для упаковки продукции парфюмерно-косметических изделий, легкой и пищевой промышленности, товаров бытовой химии, автокосметики и т.п.

Современный Логистический центр Компании осуществляет приемку и распределение всех поступающих сырья и материалов, а также отгрузку готовой продукции клиентам и партнерам, обеспечивает высокую скорость управления заказами и высокое качество отгрузки продукции клиентам. Это стало возможным за счет квалифицированного персонала, оптимально выстроенной схемы зонального хранения, управления перемещением продукции, наличием всего ассортиментного ряда продукции в одном месте и возможностью ее отгрузки железнодорожными вагонами, контейнерами и автомобилями.

Складские площади составляют более 8 000 кв. метров. Ежедневно отгружается до 200 тонн готовой продукции в адрес партнеров на территории России и СНГ.

Помимо складской логистики в состав дирекции по логистике входит управление закупок, обеспечивающее партнерские отношения с более чем 150 поставщиками.

Работа отдела управления материальными потоками позволяет всем клиентам Компании получать готовую продукцию в необходимом количестве и ассортименте. Завершает логистический процесс Компании отдел транспортной логистики, осуществляющий перевозки как сырья, так и готовой продукции, точно по адресу и в срок.

Целью работы Департамента продаж является построение эффективной системы сбыта продукции Компании на территории РФ, Ближнего и Дальнего Зарубежья.

При построении системы дистрибьюции ПКК «Весна» руководствуется принципом реализации продукции через официальных дистрибьюторов с охватом всех территорий продаж в России, странах ближнего и дальнего зарубежья.

Для достижения поставленной цели Департамент продаж призван поддерживать тесные партнерские отношения с ключевыми розничными сетями.

В настоящий момент компания «Весна» сотрудничает с 7 национальными сетями и более чем с 450 региональными и локальными сетевыми партнерами.

В 2006 году Компания начала сотрудничество с крупнейшей российской сетью универсамов экономического класса «Пятерочка». Группа «Дикси» является одним из лидеров среди российских розничных торговых компаний. Продукция компании «Весна» появилась магазинах «Дикси» в 2007 году. В настоящее время идет активное расширение ассортимента и совместная работа по увеличению объемов продаж.

Ключевой партнер «Весны» – компания «Тандер» (торговая сеть «Магнит») – также размещает заказы на производство различных видов средств по уходу за кожей. В 2010 году начато сотрудничество с сетями METRO, Лента и О’K. Во всех регионах России компания «Весна» сотрудничает с локальными сетями.

В начале 2011 года продукция компании «Весна» появилась на прилавках магазинов в странах Прибалтики, где достойно выдерживает конкуренцию с крупным местным производителем парфюмерно-косметических товаров и производителями из стран Восточной Европы.

Важнейшая задача дирекции по маркетингу компании «Весна» – «держать руку на пульсе», быть в курсе всех самых новых, модных и перспективных тенденций косметического рынка, знать предпочтения потребителей и анализировать полученную информацию для верного выбора направления развития брендов.

Дирекция по маркетингу ПКК «Весна» состоит из бренд-команды, отдела маркетинговых исследований и отдела продвижения и PR.

Рождение идеи нового продукта сродни появлению произведения искусства – идеи витают в воздухе, но только самые талантливые могут уловить их и облечь в осязаемую форму. В компании «Весна» каждый сотрудник причастен к генерации идей, но есть специальные люди, которые призваны быть в поиске ежедневно – это маркетологи. Они изучают не только основных конкурентов, но и смежные сегменты рынка, в частности, премиальную, дорогостоящую косметику. В этом сегменте раньше всего проявляются изменения, которые затем распространятся на весь рынок.

На этапе сбора информации важнейшее значение имеет сотрудничество с ведущими мировыми поставщиками сырья и компонентов. Они делятся данными о тенденциях на рынках разных стран.

Из обширного пласта информации бренд-менеджер призван выудить рациональное зерно – основу, идею будущей новинки. Многие решения могут показаться интуитивными, но, на самом деле, в основе уверенности в перспективности той или иной новинки всегда лежит кропотливый труд, длительный анализ, опыт и компетентность.

Идея нового продукта должна пройти проверку на готовность будущего покупателя воспринять эту идею. На этом этапе маркетологи переключаются от творческих задач на конкретные свойства продукта: что он должен давать потребителю, как должен восприниматься. Тестирование концепции будущего продукта проходит на группах покупателей в форме опросов и глубинных интервью.