КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Направления экономии затрат предприятия. Решающим условием планирования увеличение объема выпуска и реализации продукции служит непрерывный технический прогресс ⇐ ПредыдущаяСтр 9 из 9 Решающим условием планирования увеличение объема выпуска и реализации продукции служит непрерывный технический прогресс. Внедрение новой техники, комплексная механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование технологии, внедрение прогрессивных видов материалов позволяют значительно увеличить объемы реализации продукции. Увеличение объема выпуска продукции обеспечивается, прежде всего, за счет повышения производительности труда. С ростом производительности труда сокращаются затраты труда в расчете на единицу продукции, а следовательно, уменьшается и удельный вес заработной платы в структуре себестоимости. Производительность труда работников ОАО ПКК «Весна» растет. С ростом объема выпуска продукции прибыль предприятия увеличивается вследствие увеличения количества выпускаемой продукции. Таким образом, чем больше объем производства, тем при прочих равных условиях больше сумма получаемой предприятием прибыли. Последовательное осуществление на предприятиях режима экономии проявляется прежде всего в уменьшении затрат материальных ресурсов на единицу продукции, сокращении расходов по обслуживанию производства и управлению, в ликвидации потерь от брака и других непроизводительных расходов. Материальные затраты, как известно, в большинстве отраслей промышленности занимают большой удельный вес в структуре себестоимости продукции, поэтому даже незначительное сбережение сырья, материалов, топлива и энергии при производстве каждой единицы продукции в целом по предприятию дает крупный эффект. Резервы сокращения цеховых и общезаводских расходов заключаются, прежде всего, в упрощении и удешевлении аппарата управления, в экономии на управленческих расходах. В состав цеховых и общезаводских расходов в значительной степени включается также заработная плата вспомогательных и подсобных рабочих. Проведение мероприятий по механизации вспомогательных и подсобных работ приводит к сокращению численности рабочих, занятых на этих работах, а, следовательно, и к экономии цеховых и общезаводских расходов. Важнейшее значение при этом имеют автоматизация и механизация производственных процессов, сокращение удельного веса затрат ручного труда в производстве. Автоматизация и механизация производственных процессов дают возможность сократить и численность вспомогательных и подсобных рабочих в промышленном производстве. Сокращению цеховых и общезаводских расходов способствует также экономное расходование вспомогательных материалов, используемых при эксплуатации оборудования и на другие хозяйственные нужды. Производительность труда во многом зависят от того, как поставлена работа по изучению и внедрению опыта, имеющегося на других предприятиях. В связи с этим, ежегодно руководство ОАО ПКК «Весна» проводит курсы подготовки, повышения квалификации своих работников за границей. Как правило, это масштабные совместные семинары в Соединенных Штатах Америки как с ведущими парфюмерно косметическими компаниями, так и с производителями специализированной техники. Рассмотримоценку эффективностиразработки мероприятий по повышению качества предоставляемых услуг. Таблица 11 Расчет прироста объема реализации от мероприятий по повышению качества предоставляемых услуг
Оценка эффективности разработки мероприятий по совершенствованию оплаты труда Таблица 12. Расчет прироста объема реализации от мероприятий по совершенствованию оплаты труда
Оценка эффективности разработки мероприятий по улучшению использования производственных мощностей. Таблица 13 Расчет прироста объема реализации от мероприятий по улучшению использования производственных мощностей
В таблице 14 покажем затраты на проведение всех мероприятий и полученную прибыль. Таблица 14 Общая сумма затрат на проведение мероприятий и изменение объема реализации
На основе данных таблицы рассчитаем основные технико-экономические показатели на 2013 и 2014 год: Таблица 15 Основные технико-экономические показатели деятельности ОАО ПКК «Весна» на 2013 –2014 гг.
В результате осуществления проектных мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия ОАО ПКК «Весна» объем реализации вырос на 34%. Темпы роста объема реализации услуг выше, чем темпы роста полной себестоимости, об этом свидетельствует увеличение прибыли на 34081,86 тыс. руб. Из-за роста прибыли показатель рентабельность тоже увеличился на 35,29%. Показатель фондоотдачи вырос на 28,71%, соответственно уменьшилась фондоемкость на 23,33%. Выработка на одного работающего ОАО ПКК «Весна», в том числе на одного основного рабочего, увеличилась по сравнению с базисным годом. Этот показатель используется для измерения производительности труда, которая является одним из важнейших показателей эффективности деятельности организации. Проанализировав показатели выработки и оплаты труда, можно сделать вывод, что выработка на предприятии растет более высокими. Таким образом, на предприятии ОАО ПКК «Весна» соблюдается принцип обеспечения опережения темпов роста производительности труда по сравнению с темпами роста заработной платы. Показатель затрат на один рубль реализации снизился в отчетном году по сравнению с базисным на 12 копеек. Данный показатель характеризует эффективность деятельности организации, так как показывает величину затрат, которая содержится в одном рубле выручки. Поскольку прибыль и себестоимость находятся в обратной зависимости, то чем меньше затраты на один рубль выручки, тем больше прибыль полученная организацией. Итак, можно сделать вывод о том, что внедрение проектных мероприятий в деятельность ОАО ПКК «Весна» положительно отразилось на результате производственной деятельности предприятия.
|