Классификация проектных рисков

Риск является весьма сложной и многоаспектной категорией. Неслучай­но в научной литературе приводятся десятки видов риска, при этом классифи­кационным признаком чаще всего служит объект, рискованность которого пы­таются охарактеризовать и проанализировать.

С точки зрения источника возникновения риски делятся на систематиче­ские (макроэкономические) и несистематические (микроэкономические).

Систематические рискиопределяются внешними обстоятельствами, не за­висят от субъекта и обычно не регулируются им. К ним относятся:

• страновый риск;

• риск форс-мажорных обстоятельств.

Страновый рискнепосредственно связан с интернационализацией предпри­нимательства.

Экономический рискможет быть вызван возможностью значительных не­благоприятных изменений в экономической сфере страны.

Политический риск,как правило, связан с последствиями изменения по­литической ситуации в стране.

Риск форс-мажорных обстоятельствопределяется опасностью воздействия на ход реализации проекта природных катаклизмов (землетрясений, наводнений, засух и т. п.).

Несистематические рискиприсущи конкретному субъекту, зависят от его состояния и определяются его конкретной спецификой.

Деловой риск — риск, определяемый отраслевой спецификой компании, которая реализует проект, или самого проекта.

Риск финансирования — риск отсутствия необходимых денежных средств на момент осуществления проекта, а также риск изменения условий кредитования или прямого инвестирования.

Технический риск — риск, вызванный ошибками в проектировании, недостатками выбранной технологии, нехваткой квалифицированной рабочей силы, срывом сроков производимых работ, повышением цен на сырье, энергию и комплектующие и т. д.

Маркетинговый риск — риск недостаточного исследования рынка.

Риск «слабого» управления.

Риск ликвидности — риск способности быстро продать активы без существенной потери в цене (возникает при необходимости продажи объекта инвестирования).

Следующим классификационным признаком является степень наносимого ущерба. В соответствии с ним проектные риски разделяют на:

• частичные— когда запланированные показатели, действия, результаты осуществлены частично, но без потерь;

• допустимые — когда запланированные показатели, действия, результаты не реализованы, но потерь нет;

• критические— когда запланированные показатели, действия, результаты не достигнуты, есть определенные потери;

• катастрофические— когда неполучение запланированного результата влечет за собой разрушение субъекта (проекта, предприятия).

По времени возникновения риски распределяются на ретроспективные, те­кущие и перспективные.

Этапы процесса оценки риска:

Общепринятая последовательность оценки рисков включает следующие действия:

1) выявление источников и причин риска, этапов и работ, при выполнении которых возникает риск;

2) идентификацию всех возможных рисков, свойственных рассматриваемому проекту;

3) оценку уровня отдельных рисков и риска проекта в целом, определяющую его экономическую целесообразность;

4) определение допустимого уровня риска;

5) разработку мероприятий по снижению риска.

В соответствии с данным алгоритмом оценка риска подразделяется на два взаимно дополняющих направления: качественный подход (этапы 1, 2, 5) и количественный подход (этапы 3, 4).