Література:15, 18, 20, 22, 29, 30, 33, 45, 51, 54, 57.

Тема: Організаційний розвиток міжнародних корпорацій.

Управління людськими ресурсами в міжнародних корпораціях.

Керування і комунікації в міжнародних корпораціях.

— Магістр - це людина, яка добре володіє знаннями, чітко усвідомлює
політичні цілі країни, має широку наукову і практичну підготовку, досконало знає свою спеціальність.

— Види економічної діяльності: фінансове посередництво; грошове посередництво; центральні банки; інші види грошового посередництва; інші види фінансового посередництва; фінансовий лізинг; надання кредитів; управління фінансовими ризиками; управління портфелями цінних паперів;діяльність у сфері бухгалтерського обліку; консультації з питань комерційної діяльності та управління; керівництво підприємствами; діяльність у сфері державного управління; діяльність у сфері професійно - технічної освіти; діяльність у сфері вищої освіти.

Первинні посади:

— директор (начальник, інший керівник) підприємства;

— директор відділення;

— директор представництва;

— начальник філії;

— голова правління;

— президент компанії;

— завідувач ломбардом;

— учений секретар;

— начальник управління;

— завідувач практикою (виробничою, навчальною);

— начальник відділу;

— директор з економіки;

План:

1. Суть та основні типи організаційних структур міжнародних корпорацій.

2. Управління змінами та організаційним розвитком міжнародних корпорацій.

3. Система управління людськими ресурсами в міжнародних корпораціях.

4. Система відбору та розвиток персоналу в міжнародних корпораціях.

— Самостійна робота

1. Координація та інтеграція діяльності підрозділів міжнародних корпорацій.

2. Інтегровані структури міжнародного бізнесу та міжнародні стратегічні альянси.

3. Мотивація в міжнародних корпораціях.

4. Особливості керівництва в міжнародних корпораціях. Моделі лідерства в міжнародних корпораціях.

5. Міжнародні ділові комунікації та комунікативні бар’єри.

Література:15, 18, 20, 22, 29, 30, 33, 45, 51, 54, 57.

Мета –визначити основні типи організаційних структур МНК, узагальнити основні принципи та завдання управління людськими ресурсами, поглибити знання щодо відбору та розвитку персоналу в міжнародних корпораціях.

— Організаційна структура- це всеосяжна схема взаємоповязаних структурних компонентів і їх конфігурація, що використовуються для управління діяльністю в масштабах всієї корпорації.

— Організаційна структура – це базовий засіб реалізації стратегії,

якої дотримується компанія, а також є основним інструментом досягнення поставлених цілей.

Завдання:

— розподіл ресурсів компанії;

— розподіл посадових обов’язків між працівниками компанії;

— інформування працівників про правила і процедури, прийняті в компанії, а також про те, якої ефективності компанія очікує від своїх працівників;

— збір і передачу інформації, яка використовується в процесі розв’язання проблем, прийняття рішень, а також ефективного організаційного контролю.

Організація це процес розподілу, групування і координації робіт, видів діяльності та ресурсів для досягнення цілей.

Продумана структура- це така структура, в якій логічно відображена система структурних підрозділів, між якими сформовано виробничі зв’язки, що й забезпечують злагодженість та високу продуктивність спільної праці.

Непродумана структура- це така структура управління, яка скопійована з однієї організації і перенесена на іншу без урахування її специфічних особливостей.

— Рівень диверсифікації діяльності компанії в різних галузях.

— Рівень організаційно-правової та фінансово-економічної незалежності різних видів діяльності, що здійснюються в рамках ТНК.

— Рівень присутності на різних регіональних ринках та види операцій, які здійснює компанія на кожному з них.

— Місцезнаходження філій, їх вплив на загальну ефективність діяльності корпорації.

— Характер активів, які використовуються для ведення бізнесу поза країною базування.

— Перспективи досягнення цілей міжнародної діяльності і загальних цілей корпорації у часі.

— Організаційна структура на ранніх стадіях інтернаціоналізації

— Організаційна структура дивізіонального типу

— Глобальна продуктова дивізіональна структура

— Глобальна продуктова структура найкраще підходить для тих фірм, в яких відмінності між випущеними видами продукції мають більше значення, ніж різниця між регіонами, в яких їх продають.

— Глобальна регіональна дивізіональна структура

—

Структуризація за географічними регіонами більше підходить там, де регіональні відмінності мають більше значення, ніж різниця в продукції.

— Переваги:

місцева відповідальність нижнього рівня; акцент на локальних ринках і проблемах; поліпшення координації в регіоні; використання переваг економічної локалізації операцій; кращі комунікації; «обличчям до обличчя» з місцевим персоналом і проблемами; забезпечення чіткого вимірювання рівня підготовки для лінійних менеджерів.

— Недоліки:

потреба у значній кількості осіб зі здібностями лінійних менеджерів; ускладнення централізованого, економічного обслуговування (персонал, закупівлі та ін.) і прагнення забезпечення такими послугами на регіональному рівні; ускладнення контролю для вищого менеджменту.

— Глобальна функціональна структура

члени сформованої групи відповідають і перед керівником проекту за своєчасність виконання своїх завдань (складових елементів проекту), і перед керівником свого постійного підрозділу за методику та якість роботи.

— Мультинаціональна матрична структура

Переваги:

— орієнтованість на результат;

— підтримка професійної орієнтації;

— точне визначення відповідальності за продуктовий прибуток.

Недоліки:

— конфлікт в організації через розподіл влади;

— загроза виникнення суперечностей у керівництві;

— потреба у менеджерах, що ефективно керують людськими ресурсами.