Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника



V Преимущества анализа




Читайте также:
  1. АЛГОРИТМ АНАЛИЗА ПЕДАГОГИЧЕСКОЙ СИТУАЦИИ
  2. Анализ внутренней среды в стратегическом менеджменте. Срезы внутренней среды. Проведение анализа среды
  3. Анализ внутренней среды в стратегическом менеджменте. Срезы внутренней среды. Проведение анализа среды
  4. Анализ использования чистой прибыли проводится с использованием метода вертикального и горизонтального анализа, для чего показатели группируются в таблицу, подобную таблице 20.
  5. Анализ как необходимый этап изучения литературного произведения. Своеобразие школьного анализа. Взаимосвязь восприятия и анализа литературных произведений в школе.
  6. Анализ показателей себестоимости: ее виды, цели, задачи, последовательность и методика анализа. Анализ затрат на 1 руб. продукции.
  7. Анализ потоков денежных средств: цели, источники информации, оценка структуры по видам деятельности. Прямой и косвенный методы анализа.
  8. анализа инвестиционных проектов.
  9. АНАЛИЗАТОРЫ

1. можно задать импульс на модификацию или совершенствование продукции, долгосрочное существование

2. объединение в стратегические «альянсы» для предприятий НИОКР

3. результаты анализа помогут руководству в разработке новых, более эффективных и комплексных стратегий.

Портфельный анализотносится к новым методам, позволяющим улучшить стратегическое планирование на предприятии.

1. предприятие разделяют на стратегические бизнес единицы анализируют их по от­дельности.

2. стратегические бизнес единицы – продуктовые группы для одного специфического рынка с единой конкурентной ситуацией

3. путем образования этих единиц должны создаваться транспарантные и независимо пла­нируемые продуктовые группы, представляющие собой потенци­ал успеха предприятия.

4. стратегические бизнес-единицы действуют в стратегических сегментах бизнеса

5. предприятие состоит из отдельных стратегических сегментов бизнеса, которые анализируют с учетом из взаимовлияния

6. шансы и риски стратегического бизнеса зависят от определенных факторов успеха

7. показатели рыночной доли и рыночного роста хорошо подходят в качестве критериев для анализа отдельных продуктовых групп предприятия

8. наиболее яркий пример портфельного анализа матрица БКГ.

Анализ потенциала:

1. помогает определить исходную ситуацию на фирме

2. позволяет обнаружить сильные стороны фирмы по сравнению с конкурентами

3. производится при помощи составления специальной анкеты и выделения схемы шкалирования (позволяет разработать профиль потенциала предприятия, по кото­рому легко определить параметры превосходства рыноч­ного лидера над вашим предприятием)

 

v Для проведения анализа необходимо:

1. ус­тановить важнейшие критерии оценки потенциала

2. оценить каж­дый критерий, лучше всего - в сравнении с рыночным лидером, по шкале от 1 (очень хорошо) до 9 (очень плохо)

3. участие всех менедже­ров предприятия, каждый из которых должен ответить на вопросы анкеты

4. оценки вопросников суммируются и усредняются

5. графически представить результат (из него видно по каким критериям рыночный лидер превосходит наше предприятие)

 

По результатам этого анализа определяется фактически используемый и необходимый для предприятия по­тенциал.



Результаты анализа потенциала создают базу для провер­ки и корректировки стратегии предприятия Предприятие должно сравнивать себя по определенным критериям с ры­ночным лидером. Это позволит руководству предприятия и менеджерам узнать, какой потенциал рынка уже исполь­зован, а какой будет необходим.

Кривая жизненного цикла продуктаразвитие каж­дого продукта от внедрения на рынок до ухода с него является типичным и проходит черезчетыре стадии:

1. внедрение

2. рост

3. зрелость

4. спад (насыщение)

 

v Особенности:

1. отдельные стадии цикла различаются по длительности

2. потребительские товары имеют более короткий жизненный цикл, чем инновационные товары

3. для достижения успеха необходимо ускорить процесс разработки

Стратегические разрывысравнение желаемой и ожидаемой траектории развития. Если эти траектории расходятся, то получается стратегический разрыв.

v Метод анализа разрыва включает в себя следующие операции:

1. определение приоритетного показателя предприятия;

2. выяснение реальных возможностей предприятия;

3. определение конкретных показателей стратегического плана;



4. определение желаемой тенденции изменения конкретного показателя стратегического плана;

5. установление разницы между показателями стратегического плана и реальными возможностями;

6. разработка программ по ликвидации разрыва.

 

После выявления стратегического разрыва следует разра­ботать новую стратегию или модифицировать имеющую­ся. Для того чтобы как можно быстрее ликвидировать стра­тегический разрыв и улучшить показатели предприятия, нужно учесть новый потенциал успеха в стратегическом плане, проверить и при необходимости скорректировать стратегические цели.

Недостаток – это ограничение на его использование в качестве инструмента конроллига в случае, если ситуация на рынке не стабильна.


Дата добавления: 2015-04-18; просмотров: 23; Нарушение авторских прав





lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2020 год. (0.005 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты