Мета-структуры (ассоциации и альянсы)

Преимущества:

1. Многократно снижает инновационный риск на стадии разработки новшеств. Наиболее полно используется эффект узкой специализации.

2. Каждая фирма укрепляет сферу своей компетенции.

3. Ускоряется процесс диффузии и распространения новшеств, снижается риск альтернативного новшества на рынок, для участников создаются реальные возможности достижения частных целей, на всех стадиях инновационного цикла возникают более реальные возможности для минимизации затрат.

Мета-структуры существуют в виде 2-х форм:

1. Ассоциации (объединения)

Существует несколько видов ассоциации:

¾ национальные ассоциации;

¾ отраслевые;

¾ исследовательские.

Отраслевые развились, прежде всего, в Японии, России, в машиностроении, приборостроении, химической промышленности.

Исследовательские ассоциации имеют подразделения по ФИ, а также внедренческие, аналитические и экономические группы. Исследовательские ассоциации для более тесного взаимодействия академического сектора и промышленности.

В центре ассоциации обычно находится крупная фирма, имеющая разветвленную систему поставщиков, субпоставщиков, подрядчиков и субподрядчиков, работающих на одного заказчика.

В начале активного внедрения радикального новшества на производстве фирмы-лидера связанному с ней субподрядчику ничего не остается, кроме как внедрять дополнительные, сопутствующие нововведения.

2. Альянсы, коалиции.

Альянсы – долгосрочные, краткосрочные соглашения между предприятиями, которые выходят за рамки обычных рыночных сделок, однако не подходят для слияния или учреждения новых организационно-правовых форм.

Существует 2 способа формирования альянсов:

1) путем включения руководителей одних предприятий в состав высших должностных лиц других предприятий;

2) путем создания экономического центра, объединения ключевых работников предприятия, осуществляющих финансовую, маркетинговую, экономическую и иную политику.

Выделяют 7 видов альянсов для осуществления научной и инжиниринговой деятельности:

1) по использованию ФИ, привязанных к дискетной сфере деятельности, имеющей определенную рыночную направленность;

2) по обмену взаимодополняющей технической информации, технологической документацией, ноу-хау;

3) по ускорению внедрения результатов прикладных НИОКР в производство;

4) с целью оптимизации распространения результатов исследований и ноу-хау;

5) по совместному проведению научных исследований и разработок;

6) для отработок вопросов стандартизации;

7) по совместному регулированию технических параметров новой техники.

В России существует 3 вида альянса:

1) совместные проекты в области ФИ и прикладных исследований;

2) производство технически сложной продукции для последующей реализации в России или странах СНГ;

3) предоставление технически сложных услуг для освоения российского рынка зарубежными компаниями.