![]() КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Наличие миссии позволяетРуководству фирмы: определить место, которое занимает фирмана рынке, кратко сформулировать стратегию развития фирмы Сотрудникам фирмы: почувствовать себя участниками общего дела, миссия дает им цель; сотрудники могут видеть, как развивается фирма; подчеркивается значимость сотрудников; нацеливание их на достижение высоких результатов Потребителям продукции фирмы: дает понять, что фирма нацелена на удовлетворение их потребностей Конкурентам: понять стратегические намерения фирмы. Отличие миссии от стратегического видения в том, что миссия больше ориентирована на настоящее. Стратегическое видение можно изложить в миссии. Функциональный уровень стратегического планирования. Основные типовые инновационные стратегии. Типовые бизнес-стратегии. Процессные и продуктовые инновации в их реализации Существует 3 уровня страт. планирования: 1) Корпоративная стратегия – описывает общее направление роста фирмы, развития его производств.-сбытовой деятельности. Показывает, как управлять различными видами бизнеса, чтобы сбалансировать портфель тов и услуг. 2) Деловая (бизнес-страт.) – для каждого вида деят-ти обеспечение его долгоср. конкур. преимуществ. 3) Функциональная – стратегии, разрабатываемые функциональными отделами и службами предприятия на осн. корпоративной и деловой стратегии. Сюда относятся стратегии: 1) маркетинга, 2) НИОКР, 3) пр-ва, 4) кадровая, 5) снабженческая, 6) инвестиц. и др. Функциональная стратегия –тип обеспечивающей стратегии, которая описывает стратегическую направленность определенной функциональной подсистемы управления предприятием Функциональные области: маркетинг, финансы, производство, НИОКР, управление персоналом и т.д. Основные задачи разработки: 1.Выявление действий и подходов, направленных на повышение конкурентоспособности и сохранение конкурентных преимуществ 2.Формулирование ответных действий на изменение внешних условий 3.Объединение стратегических инициатив ключевых функциональных подразделений 4.Определение действий, предпринимаемых в целях выявления специфичных для компании спорных вопросов и текущих проблем 5.Выявление действий и подходов, направленных на достижение функциональных целей 6.Анализ/контроль/объединение стратегических действий и подходов, предлагаемых менеджерами низшего звена управления 7.Формирование узких и специфичных подходов/действий с целью поддержки корпоративной стратегии, бизнес-стратегий и выполнения текущих задач Все функциональные стратегии ориентированы на более короткий срок и должны быть обязательно согласованы между собой. Основные типовые инновационные стратегии: -Наступательная стратегия (стратегия научно-технического лидерства) – высокий риск не окупаемости вложений и высокие требования к ресурсам; требует крупных ресурсов, высокой уровень квалификации персонала, организационного климата, благоприятствующего изменениям. - Защитная инновационная стратегия рассчитана на незначительные улучшения технологий и достигается за счет низких издержек производства, характеризуется невысокими рисками. - Стратегия лицензирования (поддерживающая) предполагает приобретение лучших научно-технических результатов, полученных другими компаниями; характеризуется риском недоразвития собственной исследовательской базы и, как следствие, возможной потерей научно-технического лидерства. Возможная цель – отвлечь конкурентов от собственных разработок - Промежуточная стратегия (оппортунистическая) направлена на поиск свободных рыночных ниш, заполнение пробелов в специализации инноватора, сознательное исключение прямой конфронтации (не выходить на рынок с тем же продуктом). Использование стратегии ограничено наличием свободных рыночных ниш. - Стратегия создания рынка заключается в разработке и предложении потребителю совершенно нового продукта, основанного на передовой технологии. - Разбойничья стратегия –разработка нового технологического принципа, который уменьшает или уничтожает рынок. Обычно применяется при переносе технологического опыта из одной отрасли в другую. Стратегия эффективна на ранней стадии и впоследствии должна быть подкреплена наступательной стратегией-лидерством в продуктовых инновациях на этом рынке. Бизнес-стратегия или деловая стратегия – это план действий, предпринимаемый для получения конкурентного преимущества на рынке отдельного продукта или услуги Стратегия основывается на сильных сторонах фирмы и показывает, за счет чего организация может получить устойчивое преимущество над конкурентами. 3 типа деловой стратегии: 1.стратегия низкоценового лидерства – предложение товара с приемлемыми характеристиками по наименьшей цене Необходимы: · Экономия на масштабах производства · Строгий контроль за издержками · Снижение затрат на R&D новых продуктов, на обслуживание и развитие системы продаж · Инвестиции в процессные инновации 5 сил конкуренции: 1)Конкуренты: ценовое преимущество 2)Новые конкуренты: ценовое преимущество, барьеры на вход 3)Поставщики и покупатели: рынок больших размеров ослабляет их давление 4)Субституты: возможность еще более снизить цену 2.стратегия дифференциации – предложение продукции, воспринимаемой потребителями как уникальной; создание ценности для потребителя, с отличными от конкурентов качеством и характеристиками товаров и услуг, закрепленными сильной торговой маркой 5 сил конкуренции: 1)Конкуренты: конкуренция с помощью продуктовых инноваций и маркетинга 2)Новые конкуренты: дифференциация и лояльность покупателей 3)Поставщики: фирме не важна себестоимость, т.к. фирма может назначить повышенную цену 4)Покупатели: товар в их глазах уникален 5)Субституты: защищает лояльность покупателей 3.стратегия фокусирования – сосредоточение внимания на одном сегменте рынка, определенной группе потребителей или на ограниченном географическом сегменте рынка Выбрав сегмент рынка, фирма использует одну из двух вышеперечисленных стратегий 5 сил конкуренции: 1)Конкуренты: преимущество в конкурентном сегменте, тесная связь с потребителем 2)Новые конкуренты: лояльность покупателей 3)Поставщики: существенная угроза 4)Покупатели: не могут получить такой же товар в другом месте 5)Субституты: лояльность покупателей 4.Дополнительная: стратегия оптимальных издержек – предоставление покупателям большей потребительской стоимости по той же цене Реализуется на основе: · Использования гибких производственных систем · Всеобщей системы управления качеством · Создания информационных систем · Организации поставок «точно в срок» Корпоративный уровень разработки стратегии – на уровне стратегических зон хозяйствования. Можно каждую СЗХ оценить по матрице БКГ. Отвечает за выработку стратегических позиций фирмы в 1 или нескольких СЗХ – стратегические хозяйственные центры. Продуктовые инновации позволяют предприятию устанавливать более высокую цену по отношению к издержкам производства единицы продукции, чем обычно имеет место на данном рынке за счет инновационной монополии. Монополия, охраняется патентами на продукт и отдельные его компоненты, несмотря на непродолжительный и все сокращающийся по мере ускорения темпа технического прогресса срок такой монополии, дает возможность компании получать повышенные прибыли. Нужно отметить, что для продажи продукта по завышенным ценам компания должна убедиться в следующем: а) продукт соответствует существующему неудовлетворенному спросу; б) компания разработала маркетинговую стратегию для увеличения спроса на продукт по мере его продаж, иначе компании придется либо снижать цену, либо вносить изменения в товар для привлечения покупателей из других сегментов, что приведет к снижению доли прибыли в цене товара. (Стратегия дифференциации) Продуктовые инновации позволяют компании максимизировать прибыль через увеличение объема продаж. Если продукт совершенно новый, то компания сама формирует рынок, захватывает максимально возможную долю, и при правильном маркетинге компания имеет шанс «воспитать» лояльных к ее торговой марке потребителей, которые даже при появлении аналогов у конкурентов останутся клиентами компании-пионера. Возможен случай, когда компания позиционирует свой новый продукт на уже существующем рынке таким образом, что привлекает новых покупателей за счет улучшения тех характеристик продукта, которые способны привлечь новых потребителей, и/или за счет удешевления продукта, например, перевода его из группы товаров эксклюзивного спроса в группу предварительного выбора, т.е. более массовый сегмент рынка. (Интегрированная стратегия) Технологические (процессные) инновации способствуют максимизации прибыли за счет снижения издержек производства и за счет повышения качества продуктов без их значительного удорожания. Процессные инновации (orgware) в сочетании с улучшенной технологией позволяют компаниям удерживать конкурентные цены при более высоком качестве изделий за счет экономии на заработной плате и капитальных вложениях Технологические инновации предоставляют компании большую независимость от поставщиков сырья и комплектующих, поскольку, имея более гибкую технологию, чем у конкурентов, при повышении рыночных цен на один вид сырья, компания может найти его заменители по приемлемым ценам. Возможно, нужно упомянуть жизненный цикл товара и технологии (t;V). Кривая роста по Гомпарту, к ней – жизн. Цикл технологии, к ним – жизненный цикл товаров. 91. Стратегические подходы к созданию и управлению инновациями: внутреннее предпринимательство, стратегические альянсы, приобретение инновационных мощностей Основные стратегические подходы к созданию и управлению инновациями: 1. Создание внутренних инновационных венчуров (внутреннее предпринимательство (антрепренерство) 1.1 Автономное стратегическое поведение – процесс в организационной структуре, направляемый снизу вверх, когда инициаторы продвигают свои идеи внутри организации 1.2 Индуцированное стратегическое поведение – направление сверху вниз – когда существующая стратегия и структура способствуют появлению инноваций. Может противостоять появлению внешних венчуров. 2. Покупка инноваций– приобретения и венчурный капитал. Приобретение инновации или инновационных мощностей у внешней организации. Венчурный капитал. Вложения капитала на ранних стадиях разработки проекта и возможность наблюдать, что получится из нового венчура. Может затем привести к приобретению, лицензированию технологии, правам на маркетинг продукта; возможно, предоставит международные перспективы. Поэтому крупные фирмы часто рассматривают венчурный капитал как окно в будущее технологическое развитие и способ участия в новом бизнесе. Другой подход к созданию инноваций через венчурный капитал заключается в выделении своих высокотехнологичных продуктовых подразделений spin-off— отпрыск) в независимые компании, при этом удерживая контроль над ними. Внешние венчуры, непрямое приобретение, spin off.
|