КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Характеристика экспертных методов прогнозирования.Метод. Способ теор и практ действия, направленный на разработку прогнозов и основанный на использовании лог, эврист и мат приемах и пр обработке стат и эксперт инфы Применение: - объект прогнозирования слишком прост - объект прогнозирования слишком сложен - отсутствует ретроспективная информация Достоинства: - возможность анализа перспектив развития объекта при отсутствии информации о прошлом - возможность прогноза для объ, развитие кот в будущем зависит от качественных факторов Недостатки - сложность проведения опроса и последующей обработки данных - невозможность полностью исключить субъективизм в оценках - дискретный характер выходной информации Экспертные методы : 1. индивидуальные экспертные оценки2. коллективные э.о. Индивидуальные экспертные оценки:- метод интервью - метод написания сценариев Коллективные экспертные оценки:- метод комиссий – коллект. генерации идей - Дельфи Метод интервью –основанный на беседе аналитика с экспертом по схеме вопрос-ответ. Метод написания сценария – метод, основанный на установлении последовательностей состояний объекта прогнозирования при различных фонах прогноза. Метод коллективной генерации идей – основанный на стимулировании творч деятельности экспертов посредством совместного обсуждения проблем по опр правилам. Дельфи – основанный на выявлении согласованной оценки экспертной группы путем независимого анонимного опроса специалистов с использованием механизма обратной связи. Метод экспертных комиссий – метод, основанный на объединении в единый документ прогнозных оценок, сделанных группами экспертов по отдельным аспектам объекта анализа. Преимущества коллективных экспертных методов 1. Информированность группы всегда больше, чем у одного эксперта. 2. Коллективная ответственность позволяет принимать более раскованные решения. Недостатки коллективных экспертных методов 1. Кол-во неверной инфы у группы > кол-во неверной информации у одного эксперта. 2. Влияние экспертной группы на отдельных членов. Универсальность Метода Дельфи по: Периоду упреждения, Уровню объекта прогнозирования, Природе объекту прогнозирования Метод Дельфи предполагает формирование согласованного мнения экспертов в ходе выполнения ряда поэтапных процедур, где эксперты компенсируют ошибки друг друга. Отличительные характеристики Метода Дельфи: • Анонимность повышает возможность получения ''истинных'' оценок • Регулируемая обратная связь снижает ''информационный шум'' • Статистическая характеристика группового ответа уменьш разброс индивидуальных оценок Этапы метода Дельфи: 1. Подготовительный этап 2. Рассылка бесструктурной анкеты 3. Рассылка структурированной анкеты. → оценки экспертов с арг → работа анал группы 4. Рассылка аналитической анкеты. → оценки экспертов с арг → работа аналгруппы 5. Составление прогноза
|