Внутрифирменная подготовка и продвижение работников как способ обеспечения инновационной фирмы кадрами

Цель внутрифирменной подготовки работников– обеспечение фирмы достаточным количеством работников обладающих навыками, знаниями, способностями, необходимые им для достижения целей фирмы.

Внутрифирменная подготовка работников представляет собой комплекс мероприятий направленных на развитие профессиональных знаний, навыков и способов поведения работников с целью повышения их трудовой отдачи, должностного и квалификационного роста.

Внутрифирменное обучение работников выступает:

1. Мерой адаптации при поступлении на работу

2. Мерой подготовки работника к горизонтальному или вертикальному перемещению

3. Мерой дообучения при недостатке профессиональных знаний или навыков

Методы обучения:

1. Методы с использованием традиционные технологий обучения

2. Методы с использованием активных технологий обучения

3. Методы профессионального обучения

1. Методы с использованием традиционные технологий обучения:

Задача мотивационной функции – довести до работника уверенность в обязательном моральном, социальном, материальном вознаграждении за достойную работу.

Задача административной функции – принятие и реализация кадровых решений: о повышении работника; о понижении работника;о переводе работника; об увольнении работника

Карьера как форма организации продвижения специалистов и менеджеров

Карьера как элемент управления персоналом представляет собой осознанный процесс продвижения по ступеням роста, предполагающий:

- с одной стороны, обретение необходимых знаний, опыта, связей и личного авторитета;

- с другой стороны, их планомерного приспособление для достижения профессионального успеха.

Элементы: 1.Планирование карьеры означает согласование и интеграцию индивидуальных планов работника с планами фирмы по обеспечению кадрами

2.Консультирование карьеры:

Формальное – плановое мероприятие, в ходе которого осуществляется мониторинг посредством плановой аттестации перспективных сотрудников.

Неформальное – текущий мониторинг (оценка) со стороны непосредственного вышестоящего руководителя.

3.Поддержка карьеры означает разработку и реализацию индивидуальных программ подготовки и обучения руководителей и специалистов фирмы

4.Перемещение предполагает продвижение специалистов и руководителей:

• вверх по служебной лестнице;

• линейное (для приобретения опыта и связей)

• вниз по служебной лестнице (как форма возрастной реабилитации)