Классификации недвижимости

1. по назначению:

· производственного (промышленная недвиж-ть, природные ресурсы, земля, рабочий и продуктивный скот);

· непроизводственного назначения (жилые многоквартирные дома, квартиры в этих домах, индивидуальные жилые дома, дачные и садовые дома, частные и кооперативные автомобильные гаражи).

2. по отнесению к приватизации:

· недвижимость, предусмотренная к приватизации;

· запрещенная к приватизации (объекты Мин. Обороны; объекты народного образования; объекты здраво­охра­нения; объекты культуры – драматические театры, театры, Дома культуры).

3. по формам собственности:

· государственная (федеральная и субъектов РФ);

· муниципальная;

· частная;

· общественная;

· смешанная (с российским капиталом – ОАО, с иностранным капиталом - СП);

· иностранная собственность на территории РФ.

4. по субъектам права собственности:

· недвижимость – собственность одного лица (гос-ва, муниципалитета, юр., физ. лица);

· общая коллективная собственность (совместная долевая – вся собственность поделена на акции, паи, доли – АО; общая совместная – не делится на акции, паи, доли – народные предприятия, КООП, с/х артели).

5. по правовому статусу Конституция и ГК РФ выделяет:

· недвижимость на праве собственности (право владеть, пользоваться и распоряжаться имуществом, т.е. производить с ним любые сделки);

· недвижимость на праве полного хозяйственного ведения (закрепляет за коллективом использование имущества, которое принадлежит другому собственнику – государству, юридическому, физическому лицу);

· недвижимость на праве оперативного управления (закрепляет только использование имущества за коллективом, его собственник - государство);

· недвижимость на праве аренды (временное пользование чужим имуществом за определённую плату);

· недвижимость на праве доверит-го упр-ния (трастовое упр-ние ц.б.-ми, представительство гос-ва в АО);

· недвижимость в залоге (для получения кредита, ценных бумаг; это не мена – способ осуществления сделок с недвижимостью, но не право);

· недвижимость на праве пожизненно-наследуемого владения (можно только владеть и пользоваться);

· недвижимость на праве бессрочного (постоянного) пользования (зем. участки под пред-ями – платное).

6. по отнесению к отраслям экономики:

· производственная недвижимость (лесная, промышленная, строит-во, с/х, транспорт) и

· непроизводственная (ЖКХ, связь, образование, культура, здравоохранение, управление).

7. особые категории недвижимости:

1) делимые (вещь, которая может быть разделена без изменения её назначения – потребительские товары) и неделимые вещи (квартира, в отдельных случаях земельные участки);

2) сложные вещи (предприятия, крестьянские фермерские хозяйства). Смысл их выделения – к тому, кто приобретает предприятие, переходят права на все составляющие его разнородные вещи;

3) главная вещь и принадлежность к ней. Принадлежность всегда служит гл. вещи и переходит в соб-ть владельцу гл. вещи.

Исходные данные и процедура планирования производства продукции на предприятии

Процесс планирования производства основывается на данных, полученных из следующих источников:

план продаж;

план производства;

общий экономический план предприятия. При планировании производства определяется:

количество комплектующих изделий, необходимых для производства;

промежуток времени, в течение которого производится продукция;

количество сырья и оборудования, необходимого для производства требуемого объема продукции в рамках запланированного периода времени,

Планирование производства продукции на отечественных предприятиях представляет собой процесс разработки и выполнения основных показателей годового плана, включающих предвидение потребностей рынка на ближайшую и отдаленную перспективу. Для этого необходимы выбор и обоснование важнейших направлений производственной и предпринимательской деятельности, установление объемов производства и продажи товаров, расчет потребности всех видов экономических ресурсов. В свою очередь это предполагает обеспечение сбалансированности производственной программы и производственной мощности, конкретизацию объемов и сроков выполнения работ и услуг, оперативное регулирование производственной деятельности и корректировку исходных плановых показателей.

Планирование производства продукции, работ и услуг должно удовлетворять на всех действующих предприятиях конкретные потребности покупателей, заказчиков или потребителей и быть тесно связанным с разрабатываемой общей стратегией развития предприятия, проведением маркетинговых исследований, проектированием конкурентоспособной продукции, организацией ее производства и реализации, а также с выполнением других функций и видов внутрихозяйственной деятельности.

В годовом плане производства каждого предприятия содержится взаимосвязанная система следующих плановых показателей:

- основная цель производственной деятельности предприятия и ее отдельных подразделений на плановый период;

- объем и сроки производства продукции, работ и услуг с указанием конкретных количественных и качественных показателей по всей номенклатуре товаров;

- расчет производственной мощности предприятия, цехов и участков, подтверждающих ее сбалансированность с годовыми объемами производства, равновесия спроса и предложения;

- определение потребности ресурсов на выполнение годовой производственной программы предприятия и его подразделений, расчет баланса полуфабрикатов и комплектующих;

- распределение планируемых работ по основным цехам, а также сроком изготовления и поставок продукции на рынок;

- выбор средств и методов достижения запланированных показателей, расчет объемов незавершенного производства, коэффициентов загрузки технологического оборудования и производственных площадей;

- обоснование методов и форм организации производства запланированных товаров, работ и услуг, контроля выполнения планов производства и реализации продукции.

План производства и реализации продукции является основным и ведущим разделом годового комплексного плана предприятия. На его основе разрабатываются все другие разделы и показатели годового плана.

В планах производства устанавливаются основные источники и размеры финансирования по каждому виду деятельности предприятия, предельно-допустимые затраты по этапу и виду работ, конечные результаты по отдельным подразделениям, видам потоков и сроком поступления денежных средств. В ходе внутрипроизводственного планирования каждое структурное подразделение, цех или отдел разрабатывают свои планы производственной деятельности, которые затем увязываются с общим планом предприятия.

По уровню управления производственные планы бывают: общими по предприятию, цеховыми, бригадными и т.д. На малых предприятиях разрабатывается, как правило, общий план производственно-хозяйственной деятельности.

В годовых планах производства и реализации продукции решают следующие основные задачи:

- определение основных плановых заданий каждому подразделению предприятия;

- выявление и устранение возникающих нестыковок в межцеховых планах;

- взаимодействие основных показателей долгосрочных и текущих планов производства;

- распределение производства ресурсов между подразделениями предприятия.