Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника



Вопрос: Мотивация как функция менед. Основ теории мотив.




Читайте также:
  1. A) Результат вычисления формулы на основе имеющихся данных
  2. AGIL. Системный подход в теории Т. Парсонса.
  3. Bonpoс 19 Сплавы на основе алюминия и магния. Свойства и области применения.
  4. Calibri (основной), 11 пт
  5. Cистема качества,основанные на принципах ХАССП
  6. D. в 1997 г. и основан в Нью-Йорке.
  7. I. Основные термины курса
  8. II. ОСНОВНА ЧАСТИНА УРОКУ
  9. II. ОСНОВНА ЧАСТИНА УРОКУ.
  10. II. Состав, порядок определения баллов оценки качественных критериев и оценки эффективности на основе качественных критериев

Под мотивацией человека к деятельности понимается совокупность движущих сил человека к осуществлению определенных действий. (основываются на определении внутренних побуждений, которые заставляют людей действовать определенным образом).

1. Иерархия потребностей Маслоу (1). Физиологические потребности: вода, еда, убежище, отдых, секс. 2).потребности в безопасности и уверенности в будущем: защита от физических и психологических опасностей окружающего мира. 3). Социальные потребности (потребности в причастности): принадлежность к кому-то, социальное взаимодействие, поддержки. 4).потребности в уважении: самоуважение, со стороны окружающих, признание. 5).потребность в самовыражении: реализация своих потенциальных возможностей и росте как личности.

2. Теория потребностей Мак Клелланда. Три уровня потребностей. Потребность власти – желание воздействовать на других людей. Тех, у кого наивысшей является потребность власти и отсутствует склонность к авантюризму или тирании, надо готовить к занятию высших руководящих должностей. Потребность успеха. Удовлетворяется не провозглашением успеха какого-либо человека, а процессом доведения работы до успешного завершения. Перед людьми с потребностью успеха менеджеры должны ставить задачи с умеренной степенью риска, делегировать им достаточные полномочия для того, чтобы развязать инициативу в решении поставленных задач. Потребность в причастности. Означает, что люди заинтересованы в компании знакомых, налаживании дружеских отношений, оказании помощи другим. Руководители должны сохранять атмосферу, не ограничивающую межличностные отношения и контакты.

3. Двухфакторная теория Герцберга Две группы факторов, влияющих на поведение людей. Гигиенические факторы: условия труда, социальные отношения, стиль руководства организации, вознаграждение, социально-психологический климат на предприятии. Положительное проявление факторов дает лишь отсутствие неудовлетворения работой у людей. Факторы мотивации: работа как ценность сама по себе, чувство ответственности, возможность совершенствования. В случае положительного проявления наступает удовлетворение работой.

Процессуальные теории (Основываются на том, как ведут себя люди с учетом их восприятия и познания. Анализируется то, как человек распределяет усилия для достижения различных целей и как выбирает конкретный тип поведения).



1. Теория ожидания 1). В отношении затрат труда – результатов (З-Р); Расчёт человека на изменение результата его труда при увеличении затрат на труд.2) В отношении результатов – вознаграждений (Р-В) Если нет чёткой связи, мотивация ослабевает, как и в первом случае.3) Валентность (или ценность поощрения или вознаграждения).Предполагаемая степень относительного удовлетворения/неудовлетворения от получаемого вознаграждения. Если значение любого из факторов мало, то будет слабая мотивация и низкие результаты труда.

2. Теория справедливости Люди субъективно определяют отношение полученного вознаграждения к затраченным усилиям и затем соотносят его с вознаграждением других людей, выполняющих аналогичную работу. Сотрудники, которым по их мнению недоплачивают, начинают работать менее интенсивно и наоборот, те кто считают оплату своего труда справедливой, сохраняют или даже повышают свою производительность.

 

 


Дата добавления: 2015-04-18; просмотров: 8; Нарушение авторских прав







lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2021 год. (0.009 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты