Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника


Система в управлении и системный подход к управлению. Основные типы систем управления.




Различают следующие подходы к управлению:

- процессный (теория мен-та, функции, принципы и концепции менеджмента)

- системный (системный учет, анализ и рекомендации)

- ситуационный (иссл-ние ситуац. аспектов орг-ции и внешнего окружения)

- количественный (через модели и формулы)

Автором системного подхода является Винер, Шеннои (1949). Руководители должны рассм-ть орг-цию как совокупность взаимозависимых элементов, таких как люди, структура, задачи и технология, которые ориентированы на достижение различных целей в условиях меняющейся внешней среды.

Система- соединение подсистем и элементов для достижения цели.

Типы и формы систем:

- организационные;

- технические;

- социотехнические;

- информационные.

Существует два основных типа систем управления: закрытые и открытые.

Свойства открытой системы: взаимодействие с внешней средой, способность приспосабливаться к изменениям во внешней среде, проницаемые границы, не является самообеспечивающийся.

Упрощенное изображение организации как открытой системы:

 
 

 

 


Принципы системного подхода:

иерархической взаимосвязанности элементов;

целенаправленности изменения элементов

гомеостазиса или устойчивости к изменениям

достижение сверхсуммативности или синергетического эффекта

достижение иммерджентности или качественно новых свойств целого.

Достоинства системного подхода Недостатки системного похода
единая методологическая база для стратегического управления наиболее результативен процесс формирования целей построение рациональной структуры интеграция преимуществ других подходов решает сложные проблемы в условиях определенности уменьшает вероятность риска и просчетов менеджера подход не универсален: роль его не надо переоценивать; Достаточно дорогой, сложный, долговременный; Не набор рекомендаций и не схематизированный кодекс; Не дает однозначного решения проблемы; Ответственность за его использование и результаты менеджер несет единолично

Поделиться:

Дата добавления: 2015-04-18; просмотров: 70; Мы поможем в написании вашей работы!; Нарушение авторских прав





lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2024 год. (0.007 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты