Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника



Базовые типы моделей управления, обзор основных моделей управления.




Читайте также:
  1. D) органы местного самоуправления.
  2. IV Амортизация основных средств.
  3. А Классификация и общая характеристика основных методов контроля качества.
  4. Административно-правовые гарантии прав граждан в сфере государственного управления. Обращения граждан. Административный и судебный порядки обжалования.
  5. Административные правонарушениях против порядка управления.
  6. Администрирование как вид управления. Функции и ответственность администратора.
  7. АМОРТИЗАЦИЯ ОСНОВНЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СРЕДСТВ.
  8. Амортизация основных средств
  9. Амортизация основных средств в бухгалтерском учете.
  10. Амортизация основных средств в налоговом учете.

Модель - представление системы, предмета или идеи в упрощенной форме, похожей или отличной от формы самого объекта моделирования.

Моделирование - единственный способ для менеджера спрогнозировать варианты будущего состояния системы управления. Модель облегчает возможность увидеть внутренние отношения и связи в системе управления.

Существует 3 базовых типа моделей:

Физическая модель - ближе всего к самому объекту, его увеличенная или уменьшенная целостность (глобус). Она стоит дешевле, экономит ресурсы, миниатюрна, но дает возможность проверить реальные характеристики.

Аналоговая модель - реальный объект представлен в виде аналога, который ведет себя также, как и реальный объект, но не всегда выглядит как таковой. (график, опытный образец). Эта модель - самый простой и эффективный способ выявления взаимосвязей в организации.

Математическая модель - использует символы для описания свойств объекта (формула)

Этапы процесса построения модели:

Постановка задачи.

Построение модели.

Проверка модели на достоверность.

Применение модели. ( используются на практике в полной мере 20%)

Обновление модели.(После применения модель надо модифицировать)

Общие проблемы моделирования:

Недостоверные исходные допущения.

Информационные ограничения (информация меняется и устаревает)

Страх пользователей.

Слабое использование на практике (нежелание, недостаток знаний)

Чрезмерная стоимость (затраты на модель превысят результаты)

Модель может действовать в строго ограниченных временных рамках

Модель для фирмы противоречит отраслевой модели управления.

Обзор основных моделей управления:

Теория игр - моделирование воздействия решения на конкурентов.

Модели теории очередей (модель оптимального обслуживания): исп-ся для определения мах числа каналов обслуживания по отношению к потребности в них. Если долго ждать кассира, они могут перенести свои вклады в другой банк.

Модели управления запасами. Запасы устраняют задержки в производстве, но увеличивают издержки на производство: размещение, хранение и потери.

Имитационное моделирование. Создание некого искусственного устройства для имитации работы реального объекта (деловые компьютер. игры в упр-нии).



Экономические модели - это схемы, в которых выражены количественные отношения, характеризующие экономическую задачу (анализ безубыточности)

Модель линейного программирования. Применяется для решения задач с несколькими переменными. Среди менеджеров эти модели пользуются большей популярностью. Данную модель применяют для определения оптимального способа распределения дефицитных ресурсов при наличии конкурирующих потребностей. ( планирование ассортимента изделий).

4. Коммуникационные сети и стили: применимость и эффективность.

Коммуникации - процесс передачи инф-ии от субъекта к объекту.

Три типа субъектов: личность, группа, организация.

Формы передачи: письменная, устная, невербальная.

Две составляющие коммуникации: предмет передачи (что передаем) и метод передачи (как передаем).

Осн-е ср-ва коммуникации: совещание, служебные документы, телефонные переговоры и т.д.

Коммуникационная сеть - соединение членов коллектива с помощью инф-х потоков (деловой контакт или его отсутствие).

Коммуникационная сеть включает вертикальные, горизонтальные и диагональные связи. Вертикальная связь - от начальника к подчиненному. Горизонтальная связь - между равными по уровню в иерархии управления начальниками или подчиненными. Диагональная связь - между начальниками и подчиненными различных трудовых коллективов, подразделений внутри фирмы. Сеть данных связей создает коммуникационную структуру фирмы. Различают централизованную и децентрализованную сети.



Централизованные сети применяются при простой взаимозависимости работ и людей. (вертикальная связь)

Децентрализованные сети – применяются при сложной взаимозависимости работ и людей. (вертикальная и горизонтальная связи)

Характеристики основных коммуникационных сетей

Характеристики Централизованные Децентрализованные
Точность передачи информации Высокий уровень Низкий уровень
Скорость передачи информации ВУ НУ
Лидерство ВУ НУ
Организованность ВУ НУ
Сплоченность НУ ВУ
Социально-псих. климат НУ ВУ
Интеграция в труде НУ ВУ
Мораль НУ ВУ

Коммуникационные стили - способ строить взаимоотношения с другими. Ком. стили межличностных коммуникаций определяют две переменные:

По вертикали - открытость по отношению к другим; "я" для других, как воспринимаются мои действия;

По горизонтали - адекватность обратной связи, мои мысли о других и мысли других обо мне.

 


Дата добавления: 2015-04-18; просмотров: 52; Нарушение авторских прав







lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2021 год. (0.017 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты