Процесс управления и принятие решений на муниципальном уровне

УР - основной инструмент воздействия работников государственной и муниципальной службы на управляемый объект. 1 особенность - это преобладание стратегических решений социальной направленности как директивных актов, направляющих, организующих и мотивирующих коллективные действия людей для достижения стратегических целей. Стратегические решения должны быть обоснованными, своевременными, экономичными и приниматься по технологии: выявление проблемы, обоснование общей концепции, выработка нескольких альтернатив и выбор наилучшего решения. 2 особенность - это наличие умения управленцев выявить зарождение стратегических противоречий города, региона. Здесь важно уметь разглядеть в гуще будничных дел ростки нового и поддержать их, взять на себя ответственность и риск, когда еще нет полной определенности и уверенности в успешном исходе. 3 особенность заключается в том, что надо уметь выделить из огромного числа вопросов узловые. Специалисты государственного и муниципального управления имеют как правило здесь две ситуации. Первая возможность - постоянно и внимательно следить за показателями контрольных индикаторов, сигнализирующих об экстремальных ситуациях: замечена опасная тенденция - начинается подготовка стратегического решения. Вторая ситуация возникает неожиданно под воздействием изменений внешней среды и решение в таком случае делится на принятие неотложных мер и действий стратегического характера. 4 особенность- низкая мотивация исполнителей управленческого решения. Для решения этого вопроса в настоящее время рекомендуется следующее:

-своевременное доведение решений до исполнителей для предупреждения потери принятым управленческим решением своей актуальности;

-повышение мотивации через расширение привлечения населения территорий, городов и районов и разработке концепций, парадигм, ключевых положений, стратегий, а не только согласования с ними сформированных решений;

-формирования общественного мнения по проблемам через средства массовой информации, проведение конференций, семинаров, симпозиумов;

-создание системы кадрового обеспечения реализации решений, специально подготовленными и переподготовленными кадрами маневрировать процесс;

-организация контроля за траекторией движения решения, что позволит руководству города, района вносить своевременно коррективы в принятые решения.

Правильным на все времена решение быть не может, так как любая социально-экономическая система движется во времени и пространстве. Меняется ситуация внутри СЭС. В новой ситуации возникают иные проблемы, стратегический курс корректируется, принимается новое решение. Так начинается очередной управленческий цикл. Официальными документами Администрации области и города являются распорядительные, организационные, организационно-распорядительные и информационно-справочные документы. Распорядительные документы следующие:

Постановление - правовой акт, принимаемый Главой города, области в целях разрешения наиболее важных и принципиальных задач развития и жизнедеятельности города и области; Распоряжение - правовой акт управления, издаваемый должностными лицами в пределах их компетенции и определенный правовыми документами; Решение - правовой акт, принимаемый по результатам деятельности коллегиальных органов;

Приказ - правовой акт, издаваемый руководителями подразделений, действующими на основе единоначалия по решению оперативных задач; Поручение - документ, издаваемый для решения срочных вопросов руководства хозяйственной деятельностью на территории города, области и их социально-экономического развития.

Организационные документы: регламенты, уставы, положения, инструкции. Организационно-распорядительные документы: протоколы, договоры, трудовые соглашения. Информационно-справочные документы: справки, докладные записки, акты, объяснительные записки, служебные письма, сопроводительные письма, письма-приглашения.

Процесс подготовки решений представительного органа предусматривает следующие процедуры:

-каждый предлагаемый проект решения выносится на рассмотрение в письменном виде в соответствии с утвержденной формой;

-решение не должно содержать более одного вопроса, смысл которого должен быть отражен в заголовке решения;

-любое решение, которое вносит поправки или отменяет ранее принятые решения, должно предусматривать дословное изложение вопросов для изъятия и для включения в новое решение.

При решении особо важных вопросов жизни муниципального образования принятию решения должно предшествовать его широкое обсуждение в СМИ и на публичных слушаньях. Подлежат обязательной публикации решения по вопросам бюджета муниципального образования, налогов, сборов и пошлин, муниципальных норм, порядков и правил. Каждое решение (за исключением специально оговоренных) вступает в силу в течение 30 дней после принятия или с момента их опубликования в СМИ.

Уставы и методики дают инструкции по принятию решений в случае возникновения чрезвычайных ситуаций, по порядку оформления, регистрации и хранению документов. Существует типовая организационно-технологическая схема подготовки и принятия управленческого решения - распорядительного документа. Отлаженная система документирования способствует улучшению стиля работы организации и повышению эффективности управленческого труда.

Стратегическое планирование в муниципальном образовании. Структура и основные этапы разработки стратегии развития

Разработка соц-но-экон-кой политики МО предполагает определение целей деят-ти и стратегию его развития на ближнюю и дальнюю перспективу, исходя из оценки потенциальных возможностей МО и обеспеченности его ресурсами. Цели развития МО определяют концепцию его развития и основные направления деловой активности. Стратегия предполагает разработку обоснованных мер и планов достижения намеченных целей.

Разработка экономической политики предполагает: 1. формирование стратегических целей и задач; 2.анализ сильных и слабых сторон; 3. оценку существующих и перспективных направлений хозяйственной деятельности; 4. анализ внешнего окружения и его влияния на функционирование МО; 5. определение альтернативных выборов производственно-хозяйственной деятельности; 6. выбор стратегии; 7. составление ежегодныхвсех источников финансирования.