Оценка финансовой стабильности конкурентов.

4.1 Показатели платежеспособности

Одним из важнейших критериев финансового положения конкурента является его платежеспособность, т.е. способность быстро и полностью рассчитываться по своим обязательствам. Она может быть оценена с помощью трех показателей.

1. Коэффициент абсолютной ликвидности отражает способность предприятия немедленно погасить свои текущие долги за счет высоколиквидных активов:

Достаточным значением является соотношение 0,2:1, наилучшим 1:1.

2. Промежуточный коэффициент покрытия уточняет Кал и показывает возможности предприятия в погашении текущих долгов за счет ликвидных активов, если дебиторская задолженность не вызывает сомнений.

Желательным значением К считается диапазон от 0,8 до 1,5 и выше.

3. Общий коэффициент покрытия (ликвидности) – Коп отражает обеспеченность текущих долгов предприятия всем объемом оборотных средств и рассчитывается по формуле:

Предприятия стремятся увеличивать значение к до 2, 3 единиц. Если же значение кт близко к 1, можно утверждать о невозможности оплатить предприятием свои счета и высоком финансовом риске, связанном с деятельностью компании.

4.2 Показатели финансовой устойчивости

Финансовая устойчивость конкурента, выражающаяся в его способности эффективно реагировать на дестабилизирующие действия конкурентной среды в области финансовой политики, может быть оценена с помощью следующих показателей:

1. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств (ксз), отражающий с одной стороны, степень зависимости предприятия от заемных средств, с другой – безопасность стороннего займа, рассчитывается по формуле:

Нормальное ведение бизнеса требует, чтобы это соотношение уменьшалось и было менее 1.

2. Коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств (к, оценивающий зависимость предприятия от долгосрочных займов, рассчитывается следующим образом:

Он указывает на долю долгосрочных займов, привлеченных для финансирования имущества предприятия, наряду с собственными средствами.

Практика работы подсказывает, что нормальная тенденция кю - уменьшение, желательный диапазон значений –0,2).

3. Коэффициент маневренности собственных средств (Кмс) свидетельствует о степени мобильности (гибкости) использования собственных средств предприятия и рассчитывается по формуле:

4. Коэффициент накопления амортизации (KJ характеризует интенсивность высвобождения иммобилизованных ресурсов в основных средствах и нематериальных активах. Его значение показывает, какая доля основных средств и нематериальных активов уже погашена амортизационными отчислениями.

4.3 Показатели рентабельности

Данные показатели отражают конечные результаты деятельности конкурента, его способность наращивать капитал в конкретных конъюнктурных условиях. К наиболее важным показателям рентабельности относятся:

1. Рентабельность вложений в предприятие, показывающая средний процент отдачи от вложений в имущество предприятия, формируемого за счет собственных и заемных средств.

2. Рентабельность производственных фондов:

балансовая прибыль*100/ средняя ст-ть основных фондов

3. Рентабельность (доходность) реализованной продукции

Раздел 14. Антикризисное управление Назначение и сфера применения антикризисного управления.

Антикризисное управление – это управление, в котором поставлена предвиденная опасность кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использование факторов кризиса для последующего развития предприятия. Главная цель: обеспечение программного расположения на рынке и стабильную устойчивость финансов компании при любых политических, финансовых социальных изменениях в стране. Задачи АУ: 1. Применение эффективных инструментов управления. 2. Быстрая и результативная реакция на изменение рыночной среды. 3. Постоянное обновление методов управления. Возможности АУ зависят от человеческого фактора и знания циклического характера развития социально-экономической системы. Необходимость АУ возникает в момент наступления кризисной ситуации либо на стадии уверенного прогнозирования кризиса. Суть АУ: 1.Кризисы можно предвидеть, ожидать, вызывать. 2.Кризисы можно ускорять, придвигать, смягчать. 3.К кризисам можно и нужно готовиться. 4.Управление в условиях кризиса требует особых подходов специальных знаний и опыта. 5.Кризисный процесс до определенного момента могут быть управляемый. 6.Управление процессами вывода из кризиса позволяет минимизировать их последствия. Свойства АУ: 1.Гибкость и адаптивность (матричная система управления). 2.Склоность к усилению неформального управления (мотивация энтузиазма). 3.Диверсификация управления (поиск наиболее эффективных признаков управления). 4.Снижение централизма. 5. Усиление процессов позволяющих концентрировать усилия и более эффективно использовать потенциал предприятия. Свойства воздействия: 1. Мотивирование (антикризисные меры). 2. Установка на оптимизм и уверенность. 3. Ориентация на ценности профессионализма. 4. Инициативность в решении проблемы. 5. Корпоративность.

Виды антикризисных стратегийуправления организаций.

В условиях кризиса рассматривается 3 вида стратегий управления предприятием: 1. стратегия роста: - концентрированный рост, т.е. наращивание сбыта уже существующего продукта; - концентрический рост – расширение сегментов рынка; - модификационный рост – обслуживание новых потребностей. 2. стратегия стабильности: - «пауза» - намеренное приостановление увеличения сбыта; - осторожное продвижение – поддержание начатых программ в поддержании успеха; - «без изменений» - «замораживание» ситуации, прекращение перспективных инвестиций; - снятие прибыли – прекращение текущих инвестиций в продукт. 3. стратеги отхода: - «сброс жира» - установление минимально возможного уровня накладных расходов; частичный отказ от операционной независимости: в кадрах, сбыте или финансах; - частичная распродажа активов; - банкротство; - ликвидация. Отличительные черты антикразисных стратегий от общих.

Кризисы и их влияние на деятельность организаций.

Кризис – крайнее обострение противоречий в социально-экономической среде угрожающее ее жизнедеятельности в окружающей среде. Кризисы отражают противоречие функционирования и развитие организации. Виды кризисов: Природные, общественные, экологические, социальные, политические, экономические, финансовые, организационные, психологические, технологические. Причины кризисов:

1.Объективные (связанные с периодическими потребностями в модернизации и реконструкции) и субъективные (отражает ошибки в управлении, а так же последствия природных факторов). 2. Внешние (связаны с тенденцией и развитием макроэкономики) и внутренние (рискованные стратегии маркетинга, внутренние конфликты, несовершенство управления, инновационная политика). 3. Случайные и закономерные. 4.Искуственные и естественные. Характер кризисов: Легкий и глубокий, кратковременный и затяжной, локальный и общий, скрытый или явный. Последствия кризисов: Разрушение или обновление, обострение или новый кризис, оздоровление или ослабление, резкое падение или мягкий выход. Последствия четко связанны с причинами его возникновения с возможностью управления кризисными процессами.