КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Управления предприятием
4.3.1. Стратегический контроллинг. Цель стратегического контроллинга - создание такой системы, которая позволила бы “отслеживать” движение предприятия к намеченной стратегической цели своего развития. Для этого необходимо установить количественные и качественные цели предприятия. Это установление начинается с анализа информации о внешних и внутренних условиях его функционирования. Направления анализа приведены на рис. 19. Качественные и количественные цели показывают направления, в которых движется фирма. Примерный перечень основных целевых параметров предприятия приведен на рис. 20. Качественная цель должна выполнять функцию фильтра, через который “просеиваются” вписывающиеся и не вписывающиеся решения в общую стратегию. Количественный показатель - это то, что фирма должна достичь в определенный период времени. Необходимо не только разработать систему плановых показателей, но определить их приоритетность.
Рис. 20 Примерный перечень основных целевых параметров предприятия Прежде чем контролировать, необходимо проверить альтернативные стратегии развития предприятия. Для разработки “следящей” системы необходимо определить область контроля. К ней относятся: 1. стратегические качественные и количественные цели; 2. “критические” вложения и внутренние условия, лежащие в основе стратегических планов; 3. “узкие” и “слабые” места на стратегически важных участках. Анализ всех этих областей должен дать совокупность важнейших подконтрольных показателей, подлежащих управлению в системе контроллинга. Система управления подконтрольными показателями включает два блока: 1. сравнение плановых (нормативных) и фактических значений подконтрольных показателей с целью выявления причин отклонения; 2. определение взаимосвязи и взаимозависимости между полученными отклонениями по подконечным показателям и конечным результатам деятельности предприятия.
|