Предмет логистики

-Оптимизация ресурсов в экономической системе при управлении основными и сопутствующими потоками.

За счет:

§ Принятия рациональных управленческих решений,

§ Межфункциональной координации,

§ Межорганизационной координации.

Оптимизация ЛС :

1. При ограниченных ресурсах добиться максимальных плановых показателей ЛС,

2. При запланированных значениях показателей ЛС добиться минимума используемых ресурсов.

Для этого необходимо:

§ Определить показатели, отражающие эффективность ЛС,

§ Выбрать систему измерителей потребляемых ресурсов,

§ Выбрать способы оптимизации (варианты)принятия решений при управлении потоками в ЛС.

Унификация и стандартизация терминологии в логистике.

Унификацией и стандартизацией терминологии по логистике занимаются:

1) Совет логистического менеджментаСША (Council of Logistics Managemen – CLM). Определение логистики, данное CLM в 1985 году:

Логистика - процесс планирования, выполнения и контроля эффективного с точки зрения снижения затрат потока запасов сырья, материалов, незавершённого производства, готовой продукции, сервиса и связанной информации от точки зарождения до точки потребления (включая импорт, экспорт, внутренние и внешние перемещения) для целей полного удовлетворения требований потребителей.

2) Европейская логистическая ассоциация (European Logistics Association – ELA). Определение (Terminology in Logistics. ANNEX Dictionary – European Logistics Association, 1994):

Логистика (бизнес – логистика) – организация, планирование, контроль и выполнение товарного потока от проектирования и закупок, через производство и распределение до конечного потребителя с целью удовлетворения требований рынка с минимальными операционными и капитальными затратами.

Современная трактовка логистики:

Логистика – это прикладная наука об управлении материальными потокам, потоками услуг и сопутствующими им потоками в определённой микро-, мезо- или макроэкономической системе для достижения поставленных перед нею целей с оптимальными затратами ресурсов (в широком смысле)

Логистика – это интегральный инструмент менеджмента, способствующий достижению стратегических, тактических или оперативных целей организации бизнеса с оптимальными затратами ресурсов, связанных с управлением основными и сопутствующими им потоками (в узком смысле с позиции бизнеса)

ОСНОВНЫЕ ВОПРОСЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ЛОГИСТИЧЕСКОГО ПЛАНА

1) Какой тип компании мы представляем сейчас?

2) Какой тип компании мы хотим представлять в будущем?

3) Кто наши потребители (покупатели)?

4) Какова природа и особенности нашего бизнеса?

5) Каковы альтернативные возможности развития нашего бизнеса?

6) Каковы наши сильные и слабые стороны с конкурентами?

7) Какую корпоративную стратегию мы хотим определить?

8) Какая маркетинговая (продуктовая) стратегия является наиболее подходящей для нас?

9) Какова должна быть логистическая стратегия при определённой маркетинговой (продуктовой) стратегии?

10) Каковы основные цели и задачи логистической стратегии?

11) Что должен представлять собой стратегический логистический план?

12) Какой бюджет необходим для реализации стратегического плана?

13) Как организовать мониторинг выполнения стратегического плана?

14) Какие ключевые логистические активности должны иметь приоритет в плане?

15) Каков должен быть уровень интеграции логистических активностей?

16) Что представляет собой единица (часть) логистического плана?

17) Какова природа внешней окружающей среды?

18) Какова природа, уровень и особенности рынка?

19) Каковы наши основные конкуренты на рынке и что представляет каждый конкурент в сравнении с нашей фирмой?

20) Каковы были наши прошлые логистические стратегии и как они изменились в настоящее время?

21) Каковы были финансовые вложения в реализацию предыдущих логистических стратегий и где взять новые инвестиции?

22) Каков прогноз изменения основных факторов (показателей, индикаторов) внешней окружающей среды?

23) Что должно являться фундаментом нашего стратегического логистического плана?

24) Каковы должны быть наиболее актуальные программы для достижения целей логистической стратегии?

25) Каковы риски, связанные с выполнением логистической стратегии?

26) Как количественно оценить выполнение логистической стратегии?