Показатели неудовлетворительной структуры баланса организации.

Основанием для признания структуры баланса предприятия неудовлетворительной, а предприятия-неплатежеспособным является выполнение одного из следующих условий: *коэффициент текущей ликвидности на конец отчетного периода имеет значение менее 2; *коэффициент обеспеченности собственными средствами на конец отчетного периода имеет значение менее 0.1.

Коэф.текущей ликв. характеризует общую обеспеченность предприятия оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств предприятия. (отношение фактической стоимости находящихся в наличии у предприятия оборотных средств в виде производственных запасов, готовой продукции, денежных средств, дебиторских задолженностей и прочих оборотных активов (сумма итогов II и III разделов актива баланса) к наиболее срочным обязательствам предприятия в виде краткосрочных кредитов банков, краткосрочных займов и различных кредиторских задолженностей (итог II раздела пассива баланса за вычетом строк 500, 510, 730, 735, 740)).

К1=IIA+IIIA/IIП-(стр.500+510+730+735+740),где IIA-итог разделаII актива баланса;IIIA-итог разделаIII актива баланса;IIП-итог разделаII пассива баланса.

Коэф. обеспеченности собственными средствами характеризует наличие собственных оборотных средств у предприятия, необходимых для его финансовой устойчивости (отношение разности между объемами источников собственных средств (итог 1 раздела пассива баланса) и фактической стоимостью основных средств и прочих внеоборотных активов (итог 1 раздела актива баланса) к фактической стоимости находящихся в наличии у предприятия оборотных средств в виде производственных запасов, незавершенного поизводства, готовой продукции, денежных средств, дебиторской задолженности в прочих оборотных активов (сумма итогов II и III разделов актива баланса)):

К2=IП–IА/IIА+IIIА, где:IП-итог раздела I пассива баланса;IА-итог раздела I актива баланса;IIА-итог раздела II актива баланса;IIIА-итог раздела III актива баланса.

17.19. Методы стимулирования инновационной деятельности на уровне предприятия.
Инновационный процесс–последовательность действий по инициации инновации, при которой происходят создание новых продуктов и операций, их успешная реализация на рынке. Предприниматели рассматривают издержки, которые связаны с созданием инноваций, как неизбежные вложения. Что дает инновационное развитие фирмы предпринимателю:*позволяет приспособиться к меняющимся условиям; *помогает увеличить качество товаров и услуг, более широко удовлетворить запросы потребителей; *создает условия для выживания и развития в конкурентной борьбе; *оказывает содействие в поддержании высокого уровня эффективности производства; *укрепляет финансовое положение фирмы; *укрепляет имидж фирмы, поднимает ее конкурентоспособность; *упрочает партнерские связи; *способствует развитию организационной структуры; *способствует повышению квалификации персонала; *увеличивает производительность труда. Деятельность любой компании невозможно представить без людей, претворяющих цели и задачи в результат, т.е. служащих, работников фирмы. Любой шаг, любое действие во многом зависит от их активности. Именно поэтому необходимо стимулировать инновационную активность служащих. Стимулирование труда–способ вознаграждения работника за участие в производстве, при котором учитывается эффективность его труда. То есть необходимо использовать такую систему оплаты труда и такие способы мотивации и стимулирования, которые бы давали работнику чувство уверенности и защищенности. Инновационная активность заключается в том, чтобы служащие, понимая смысл деятельности, привносили свои новые идеи, разрабатывали проекты, которые в дальнейшем будут применяться в деятельности компании и приносить ей прибыль (или же экономию издержек). Для этого необходимо заинтересовать работника и убедить в том, что данное новшество принесет доход не только компании, но и самому новатору.