Бизнес Идея ( Формулировка Предпринимательской Цели)

1.1. Описание существующего положения.

1.2. Инвестиционный замысел. Источники, объекты и направления инвестиции. Альтернативы развития. Логистическая или технологическая схемы.

1.3. Аргументация в пользу Инвестиционного замысла

1.4. Основные цели бизнес-проекта.

1.5. Особые требования к проекту.

1.6. Укрупненные Показатели экономической эффективности бизнес-проекта

1.7. Инвестиционные ограничения (могут быть определены из опыта разработки и реализации аналогичных проектов, могут быть приведены примеры аналогичных проектов с укрупненными выкладками)

Профиль Предприятия

2.1.Структуризация исходных данных,

2.2. Определение (оценка) достоверности исходных данных,

Юридическое обоснование проекта.

4.“Самотестирование проекта”

4.1. мини-SWOT-анализ проекта,

4.2. Рыночная оценка объекта недвижимости или земельного участка

4.3. Оценка управленческих решений

4.4. Оценка политических рисков и региональных инвестиционных рисков.

Технические требования к Маркетинговому обоснованию,Административно-Организационному обоснованию, Финансовому обоснованию

Маркетинговое Обоснование.

Технико-экономическое Обоснование.

Административно-Организационное Обоснование.

Финансовое обоснование (финн. анализ и план)

Оценка рисков и разработка механизмов их компенсации.

10.1. Оценка рисков

10.2. Расширенный SWOT-анализ с использованием экспертной системы

(SWOT-ME-GETS-анализ, который в отличие от обычного SWOT-анализа включает в себя три уровня анализ факторов

1. SWOT –Силы, Слабости, Возможности, Угрозы - факторы

2. ME – факторы Конкурентного Окружения, рынок, конкурентов, цены и ценности, обязательства.

3. GETS – факторы макросреды (социальные, технологические, экономические и политические условия).

10.3. Компенсационные механизмы

10.4. Основные мероприятия по снижению рисков и их стоимость.

Организационный План (Оргплан)

11.1. План мероприятий

11.2. Организационный (по-операционный) график выполняемых работ (обязательно в виде диаграмм Ганта)

11.3. Проект Бюджета на период Т.

Заключение.

12.1. Составление Обобщенного резюме проекта (при документарном оформ-ии Бизнес-Плана разм-ся в начале Докум)

12.2. Составление “Памятной Записки для Инвестора” т.е. краткая эссенция из Бизнес-Плана, представляет собой самостоятельный документ, а не вводную часть, оформляется графически.

Бизнес-план должен быть прост, функционален, понятен и легок в использовании.