Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника



Охарактеризуйте типы стратегий развития бизнеса.




Читайте также:
  1. D) определение стратегии развития общества.
  2. Административно-правовой статус Министерства здравоохранения и социального развития РФ.
  3. Аллогенные аномалии и пороки развития
  4. Альтернативы политического развития России после февраля и выхода из политического кризиса лета-осени 1917 г.
  5. Альтернативы развития России после Февральской революции.
  6. Анализ развития туризма в Кольско -Карельском туристском районе.
  7. Анализ развития туризма в Центральном туристском районе.
  8. Аномалии развития носа. Деформации наружного носа, принципы лечения.
  9. АПК России: структура и основные показатели развития.
  10. Ассортиментная политика предприятия. Основные виды стратегий

Столяров С.А.

Стратегическое управление в СКС и Т

Охарактеризуйте типы стратегий развития бизнеса.

стратегии концентрированного роста – развитие продукта и/или рынка:

– организация стремится с традиционным продуктом на традиционном рынке завоевать лучшие позиции

- развития рынка – поиск новых рынков для уже производимого продукта

- развития продукта – выход на уже освоенный рынок с новым продуктом

стратегии интегрированного роста – расширение организации путем добавления новых структур:

- вертикальной интеграции «назад»

- вертикальной интеграции «вперед»

Эти стратегии м. осуществляться в виде стратегий ограниченного роста или интенсивного роста стратегии диверсифицированного роста – предприятие хочет и имеет возможности заниматься другими бизнесами, уменьшая тем самым риски, связанные с работой в одной отрасли:

- центрированной диверсификации – создание новых дополнительных бизнесов вокруг традиционного

- горизонтальной диверсификации – создание новых бизнесов, мало связанных с традиционным. стратегии сокращения – если организация нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности при спадах и кардинальных изменениях в экономике:

- сокращения расходов – поиск возможностей уменьшения издержек и проведение соответствующих мероприятий

- ликвидации – если организация не м. вести дальнейший бизнес

. Базовые стратегии конкуренции (5 видов стратегии конкуренции):

стратегия лидерства по издержкам – привлечение покупателей за счет минимизации издержек производства товаров и услуг

стратегия широкой дифференциации – привлечение покупателей за счет максимального отличия продукции фирмы от аналогов конкурентов

стратегия оптимальных издержек – увеличение потребительской ценности за счет высокого качества при ценах на уровне конкурентов или ниже, за счет снижения издержек и цен на товар, или сохранения цен при увеличении качества продукции

сфокусированная (нишевая) стратегия низких издержек – ориентация на узкий сегмент покупателей и вытеснение конкурентов за счет более низких издержек производства

сфокусированная стратегия (нишевая) дифференциации продукции- ориентация на узкий сегмент покупателей и вытеснение конкурентов за счет предложения товаров и услуг, лучше удовлетворяющих потребности покупателей



Другие стратегии:

стратегии сотрудничества –создания выгодного конкурентного преимущества

стратегии слияния и поглощения: слияние – объединение примерно равных партнеров, в результате которого вновь создаваемая компания получает новое название; поглощение – более крупная компания приобретает и интегрирует в свою структуру бизнес меньшей компании

стратегии вертикальной интеграции: вперед – если фирма открывает собственные розничные точки; назад – если фирма, ранее закупавшая у независимых поставщиков комплектующие, решает производить их сама.

стратегии сужения бизнеса – отказ от самостоятельного исполнения ряда функций за счет передачи их поставщикам товаров и услуг и др. партнерам: дезинтеграция – рассредоточение, передача части производства др. фирмам.


Дата добавления: 2015-04-18; просмотров: 7; Нарушение авторских прав







lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2021 год. (0.008 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты