Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника



Охарактеризуйте отраслевую цепочку ценности в туристском бизнесе




Читайте также:
  1. Анализ развития туризма в Кольско -Карельском туристском районе.
  2. Анализ развития туризма в Центральном туристском районе.
  3. в) деньги, ценности и т.п., в которые имущество, полученное в результате
  4. Вопрос 1. Философские идеи и принципы, идеалы и ценности социальной работы.
  5. Вопрос 95.Этика деловых отношений в торговом бизнесе.
  6. Выделите и охарактеризуйте типы СЭиПП.
  7. Глобальные и альтернативные системы бронирования в гостиничном бизнесе
  8. Дайте определение воздушной линии. Опишите конструктивное выполнение проводов. Охарактеризуйте материал изготовления проводов. Приведите порядок маркировки воздушной линии.
  9. Дайте определение перикардита. Назовите причины его возникновения. Охарактеризуйте клинические симптомы. Укажите принципы лечения. Опишите сестринский уход.
  10. Дайте определение пневмонии. Назовите причины заболевания. Охарактеризуйте клинические симптомы долевой пневмонии. Укажите принципы лечения пневмонии. Опишите сестринский уход.

Конкурентоспособность компании по издержкам зависит не только от издержек в ее собственной цепочке ценности, но и от издержек в цепочках ценностей поставщиков и системы сбыта. Поэтому, чтобы точно оценить конкурентоспособность компании на рынке конечных потребителей, менеджеры должны учитывать цепочки ценности поставщиков и системы распределения и сбыта. Все данные по цепочкам ценностей всех элементов объединены в отраслевую цепочку ценности.

• цепочка ценности поставщика– средства размещения, объекты питания, средства транспорта, предприятия экскурсионного обслуживания, инфраструктура развлечения,.

• цепочка ценности исследуемого предприятия

• цепочка ценности дистрибьютора

• цепочка ценности потребителя - туриста

Отраслевая цепочка ценности в тур. бизнесе м.б. выражена в нескольких вариантах, взависимости от того, предоставляется туруслуга напрямую от продавца-покупателю, или при помощи посредников.

1. поставщики товаров и услуг туризма – турист. 2.поставщики товаров и услуг туризма – розничные ТА – турист. 3.поставщики товаров и услуг туризма – ТО-ры – турист. 4.поставщики товаров и услуг туризма – спец-ные каналы распростр-я – турист. 5.поставщики товаров и услуг туризма – ТО-ры – ТА-ты – турист. 6.поставщики товаров и услуг туризма – ТО-ры – специализ-е каналы – турист. 7.поставщики товаров и услуг туризма – ТА-ты – специализ-е каналы – турист. 8.поставщики товаров и услуг туризма – ТО-ры – ТА-ты – специализ-е каналы – турист.

Каждое срединное звено представляет возможного посредника, связывающего туристов с производителями туруслуг.

1 – потребитель сам бронирует места на транспортном средстве, в гостинице и организует свой отдых напрямую с производителями туруслуг. Каждая из последующих цепочек представляет собой не прямую связь, а опосредованную одним или несколькими посредниками. Две основные формы посредников – ТО и ТА.

ТО – турпредприятие, которое занимается разработкой турмаршрутов и комплектацией туров, обеспечивает их функционирование, организует рекламу, рассчитывает и утверждает цены на туры по этим маршрутам, продает туры т/а для выпуска и реализации путевок. ТА – фирма, приобретающая туры, разработанные т/о, выпускающая на эти туры путевки и реализующая их потребителю.



4.В чем состоит основное различие м/у долгосроч-м и стратег-м планир-ем?

Планирование - процесс разработки мероприятий, способствующих достижению целей организации. Планирование позволяет руководству фирмы установить приоритет-е направления будущего развития, при этом учитываются цели компании и ее ресурсы; доведение плана до каждого сотрудника и вовлечение их в единую команду для достижения целей; ориентир-т на изменение внешней среды; координирует решения и действия в области. Отличия:

1)стратег-е планир-е – на 5-10 лет, долгосрочное – до 5 лет. 2)стратегич. планирование – выбор пути развития, рынков, методов конкуренции и ведения бизнеса; не касается финансовых показателей, а показывает общее направление движения организации в бизнесе; долгосрочное планирование – конкретизирует стратегический план, расписывает его основные положения в виде конкретных задач, которые необходимо выполнить для достижения запланированного результата, представляет его в цифрах. 3)стратегич. планирование – это планирование от будущего настоящему, т.е. на основе предсказаний будущего планируется настоящая ситуация, настоящие действия; долгосрочное планирование – экстраполяция – отслеживание тенденций прошлого и настоящего и на их основе – планирование будущего (от настоящего к будущему)


Дата добавления: 2015-04-18; просмотров: 7; Нарушение авторских прав







lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2021 год. (0.008 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты