Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника



Охарактеризуйте «модель пяти сил» конкуренции.




Читайте также:
  1. В1. Рынок труда в условиях соверш. и несоверш конкуренции. Гос. рег-ние рынка труда в РБ.
  2. Вопрос 1. Сущность конкуренции. Совершенная и несовершенная конкуренция. Ценообразование в условиях совершенной конкуренции. Преимущества и недостатки совершенной конкуренции.
  3. Вопрос 2. Основные типы рыночных структур несовершенной конкуренции. Максимизация прибыли в условиях несовершенной конкуренции.
  4. Вопрос 67. Конкуренция и монополия в рыночной экономике. Антимонопольная политика и развитие конкуренции.
  5. Выделите и охарактеризуйте типы СЭиПП.
  6. Дайте определение воздушной линии. Опишите конструктивное выполнение проводов. Охарактеризуйте материал изготовления проводов. Приведите порядок маркировки воздушной линии.
  7. Дайте определение перикардита. Назовите причины его возникновения. Охарактеризуйте клинические симптомы. Укажите принципы лечения. Опишите сестринский уход.
  8. Дайте определение пневмонии. Назовите причины заболевания. Охарактеризуйте клинические симптомы долевой пневмонии. Укажите принципы лечения пневмонии. Опишите сестринский уход.
  9. Дайте определение понятию залога как основному способу обеспечения исполнения возврата кредита. Охарактеризуйте его виды. Перечислите преимущества и недостатки залога.
  10. Дайте определение шока. Назовите причины его развития.Охарактеризуйте симптомы шока. Опишите действия медицинской сестры по оказанию неотложной помощи при кардиогенном шоке.

Модель “пяти сил” Портера (пять факторов конкуренции): 1.Конкуренция м/д продавцами внутри отрасли 2.Поставщики сырья 3.Покупатели(потребители) 4.Потенциально новые конкуренты 5.Компании из друних отраслей, предлагающие товары-заменители

Факторы, усиливающие конкуренцию:

1 Конкуренция между продавцами:

• повышение количества конкурентных фирм, выравнивание их размеров и объема производства

• снижение роста спроса на продукцию

• снижение цен и др. приемы увеличения продаж

• легкость и доступность смены марки товара

• попытки фирм улучшить свое положение за счет конкурентов

• успешность применения стратегии

• увеличение затрат на выход с рынка над продолжением конкурентной борьбы

• большие различия между компаниями-участницами в стратегиях, ресурсной базе и условиях местности, где они зарегистрированы

• приобретение крупным конкурентом одной из компаний с последующим ее превращением в мощного конкурента

4 Проникновение на рынок новых конкурентовневозможность экономии на масштабе

• невыгодное положение по издержкам / ресурсам

• наличие эффекта обучаемости

• отсутствие доступа к технологиям и ноу-хау компаний, уже работающих на рынке

• приверженность потребителей торговым маркам

• отсутствие необходимого объема капиталовложений

• недоступность каналов сбыта

• действия контролирующих органов (лицензии и разрешения)

• тарифы и м/н торговые соглашения

5 Влияние товаров – заменителей на конкуренцию в отрасли (условия влияния):

• наличие товаров

• их доступность

• конкурентоспособность по качеству и характеристикам

• готовность потребителей перейти на товары – заменители из-за: доступность цены, потребительские свойства удовлетворительны, а переход на их покупку не сопряжен с чрезмерными расходами, количество товаров – заменителей достаточно

• показатель конкурентной силы товаров – заменителей – темпы роста продаж и путей продвижения их на рынок, увеличение объема производства и прибыли

2 Поставщики оказывают давление, изменяя условия и сроки поставки в желательную для себя сторону. Давление незначительно, если:

• поставляются стандартные товары

• большое количество фирм – поставщиков

• большое количество товаров – заменителей



• фирма-потребитель – главный клиент

Давление значительно больше, если предложение продукции поставщиков ограничено, а потребитель готов идти на уступки.

3 Потребители могут диктовать свои условия и цены поставки:

• увеличение количества потребителей и объемов покупки оказывают положительное влияние на продавца

• если продавец испытывает трудности с переходом к др. потребителю, то его конкурентные позиции часто ставятся в зависимость от потребителя.

Конкурентное давление увеличивается, если:

• затраты потребителя на смену марки товара или товар – заменитель относительно не велики

• количество потребителей невелико или потребитель особенно ценен

• потребители хорошо информированы о товарах, ценах, издержках производства товара

• существует реальная угроза вертикальной интеграции компаний – потребителей «назад», в отрасль поставщика (сами начинают производить товар)

• потребители м. сами выбирать время и место покупки


Дата добавления: 2015-04-18; просмотров: 9; Нарушение авторских прав







lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2021 год. (0.01 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты