Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника



Назвать и дать хар-ку наиболее часто встреч-хся в туротрасли типов организ-ных стр-р управления. Разраб-те меропр-я, способ-щие децентрализации управ-я.




Читайте также:
  1. D) органы местного самоуправления.
  2. S: Наиболее точно реальный процесс износа основного капитала отражает ### амортизация
  3. Автоматич. линии; гибкие производственные системы. Их стр-ра, возможности использования в техпроцессах.
  4. Административно-правовые гарантии прав граждан в сфере государственного управления. Обращения граждан. Административный и судебный порядки обжалования.
  5. Административные правонарушениях против порядка управления.
  6. Администрирование как вид управления. Функции и ответственность администратора.
  7. Анализ факторов, наиболее сильно влияющих на стоимость имущества, анализ наилучшего и наиболее эффективного использования
  8. Аналоговая фильтрация. Фильтры низкой частоты.
  9. Аналоговые типовые каналы
  10. Асинхронный двигатель. Рабочие характеристики. Пуск асинхронного электродвигателя. Регулирование частоты вращения двигателя. Тормозные режимы асинхронного двигателя.

Под стр-рой управ-я тур-м предпр-ем поним-ся упорядоченная совок-ть взаимосвяз-х закономер-ей, нах-хся м/у собой в опред-х отнош-ях, обеспечивающего функц-ние хозяйств-го субъекта как единого целого. Самыми распростр-ми разновид-ми стр-р управ-я в туротрасли явл-ся линейная, линейно-функц-ная и функц-ная и дивизионная.

Линейная стр-ра управ-я - это одна из простейших организац-х структур управ-я, и примен-ся она в небольших санаториях или в крупных санаторных комплексах, но состоящих из филиалов. Каждому звену линейной стр-ры управ-я свойственен один руков-ль, ч/з кот-го движутся распоряжения, приказы и указания руков-ва по цепочке «сверху вниз». Достоинствами линейной орг-ции системы управ-я санаторием являются: -простота управления; -согласованность и скоординированность действий исполнителей; -единство и чёткость распоряжений; -ответственность исполнителей за выполнение полученных указаний и распоряжений, а также линейных руководителей за отданные распоряжения и приказы; -персональная ответственность руководителя структурного подразделения за конечные показатели руководимого им подразделения.

недостатки: -концентрация власти в руков-ве санаторием; -отсутствие функций планирования, анализа и подготовки решений в структурных подразделениях; -высокие требования к руководителю структурного подразделения; -загруженность излишними контактами с подчинёнными и иными структурами санатория, не способствующими продуктивной работе.

Функцион-я стр-ра управления санаторием чаще всего используется в условиях быстрого роста масштабов и сложности производственного процесса. Она основана на праве принятия решений, которым наделяется персонал, а ответственность возлагается на руководителей функциональных подразделений (бронирование, обслуживание, сбыт, финансы и т. д.). Функциональной структуре управления свойственны преимущества: -обязательное наличие высококомпетентных специалистов, несущих персональную ответственность перед руководством за выполнение своих распоряжений, приказов, функций; -исключение дублирования в выполнении распорядительно-управленческих функций; -сокращение потребностей в комплектации штата специалистами широкого профиля; -внедрение передовых технологий и форм обслуживания в производство санаторного продукта вообще и гостиничного в частности. Недостатки: -трудности, а порой и сложности в поддержании постоянных взаимодействий между функциональными подразделениями различных служб; -длительность процесса и самой процедуры принятия управленческого решения; -проявление тенденций чрезмерной централизации принятия управленческих решений; -низкая реакция (реагирование) на происходящие изменения управленческого процесса.



Недостатки, свойств-е линейной и функц-ной стр-рам управления, в значит-й мере устраняются линейно-функц-ми стр-рами.

Линейно-функц-я стр-ра управ-я образуется путём создания спец-ных служб при каждом линейном руков-ле. Это позволяет оказывать помощь руков-

их решений. Преимущ-вами линейно-функц-ной стр-ры явл-ся: -высвобождение главного линейного руков-ля от детального анализа и др-х исслед-ний производств-х программ и управленч-х проблем; -более професс-ная проработка, исслед-е и анализ управленч-х решений благодаря штату высококвалиф-ных спец-тов; -возмож-ть привлеч-я к изучению и совершенств-ю технологич-го процесса платных и беспл-х услуг экспертов, консультантов, учёных, спец-тов-практиков.



Данная система не лишена недостатков:

-отсутствует тесная взаимосвязь и взаимодействие на горизонтальном уровне между структурными подразделениями; -просматривается тенденция к чрезмерной централизации принятия управленческих решений; -деление по обоснованности правильности принятия производственных решений и программ и их воплощение в реальный продукт находятся в компетенции разных стр-ных подразд-ний.

Дивизионная структурауправления строится по продуктам производства предприятия сферы услуг, рынкам или группам обслуживаемых потребителей.


Дата добавления: 2015-04-18; просмотров: 16; Нарушение авторских прав







lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2021 год. (0.004 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты