Оценка конкурентного положения предприятия на основе SWOT- анализа.

Методы проведения SWOT-анализа.

Оценку внутренней среды предприятия ее силу и слабости , а также внешних возможностей и угроз обычно называют SWOT-анализ .Это легкий в применении инструмент быстрой оценки стратегического положения предприятия.SWOT-анализ подчеркивает , что стратегия должна как можно лучше сочетать внутренние возможности предприятия \ее сильные и слабые стороны \ и внешнюю ситуацию \чистично отраженную в возможностях и угрозах\.

Сила – это то в чем предприятие преуспела или какая-то особенность предоставляющая ей дополнительные возможности. Сила может заключаться в навыках , значительном опыте, ценных организационных ресурсах или конкурентных возможностях, достижениях, которые дают предприятию преимущества на рынке \ например ,более хороший товар, совершенная технология ,лучшее обслуживание клиентов ,большая узнаваемость товарной марки\. Сила может также являться результатом создания альянса или совместного предприятия с партнером имеющим опыт или потенциальные возможности для усиления конкурентоспособности предприятия.

Слабость – это отсутствие чего-то важного для функционирования предприятия или то , что ей не удается ,или нечто ,ставящие ее в неблагоприятные условия. Слабая сторона

в зависимости от того , насколько она важна в конкурентной борьбе , может сделать предприятие уязвимой , а может нет. Когда внутренние сильные и слабые стороны предприятия выявлены , оба списка должны быть тщательно изучены и оценены.

Некоторые сильные стороны предприятия более важны , чем другие , так как они играют более важную роль в деятельности предприятия , в конкурентной борьбе , в формировании ее стратегии. Подобным образом некоторые слабые стороны могут

быть легко исправлены.

SWOT-анализ очень похож на составление стратегического баланса сильные стороны –это активы предприятия в конкурентной борьбе , а ее слабые стороны –пассивы. Дело

Лишь в том , насколько сильные стороны перекрывают слабые стороны , а также в том, как использовать эти сильные стороны и как склонить стратегический баланс в сторону активов.

Сильные стороны предприятия важны поскольку они могут быть использованы как основа для формирования стратегии и конкурентного преимущества. Если сильных сторон недостаточно для того ,чтобы сформировать на их основе успешную стратегию , то руководство предприятия должно срочно создать базу ,на которой эта стратегия могла бы основываться.

Учет внешних угроз и возможностей.

Рыночные возможности во многом определяют стратегию предприятия. В зависимости от условий отросли возможности могут быть как многообещающими ,так и бесперспективными , изменились от очень привлекательных до почти не представляющих для предприятия интереса. Наиболее выгодными для предприятия являются те возможности отросли , которые обеспечивают максимальный рост прибыли предприятия,

При которых предприятие приобретает наибольшие конкурентные преимущества , а также которые являются приемлемыми для предприятия в финансовом отношении.

Угрозу могут представлять появление более дешевых технологий ,выход на рынок являющийся оплотом вашей фирмы иностранных конкурентов с низкими издержками , неблагоприятные демографические изменения ,изменения курса иностранных валют и т.д.

Возможности и угрозы не только влияют на положение предприятия ,но и указывают на необходимость стратегических изменений. Таким образом SWOT-анализ является оценка сильных и слабых сторон предприятия , ее возможности и угрозы ей ,а также выводы о положении предприятия и необходимости стратегический изменений.