Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника



Вопрос №68. Процессы обновления и модернизации на предприятии

Читайте также:
  1. A) Природные процессы, влияющие на загрязнение атмосферы.
  2. FAQ ПО НЕЙРОННОЙ МОДЕРНИЗАЦИИ
  3. I. Торможение процесса модернизации в Японии
  4. Активные процессы в области ударения в СРЯ
  5. Акты международных организаций по экономическим вопросам.
  6. Акушерство в вопросах и ответах
  7. Акушерство в вопросах и ответах
  8. Акушерство в вопросах и ответах
  9. Акушерство в вопросах и ответах
  10. Акушерство в вопросах и ответах

Объективным законом развития производства является НТП - процесс совершенствования средств и предметов труда. Для выпуска более качественной продукции и роста конкурентоспособности, п/я стремятся к обновлению и модернизации своего производства. Совокупность мероприятий по совершенствованию изделий, внедрению новых технологических процессов и оснащению производства представляет собой техническую подготовку производства. Цели технической подготовки:

1. освоение новых изделий;

2. модернизация изделий (т.е. совершенствование);

3. внедрение нового оборудования;

4. внедрение новых технологий;

5. совершенствование организации производства.

Техническая подготовка имеет 4 стадии:

1. исследовательская подготовка. Она включает в себя проведение научно-исследовательских работ, изучение перспектив развития производства, разработку направлений его совершенствования.

2. конструкторская подготовка – проектирование новых производств.

3. технологическая подготовка – внедрение технологических процессов.

4. организационная и материальная подготовка производства.

Планирование безубыточной работы предприятия.

Безубыточная работа п/я - объем реализации продукции, при котором полученные доходы равны общим расходам. П/е не получает прибыль, но и не несет убыток. При планировании очень важно определить какой объем выпуска продукции позволит получить прибыль, а какой принесет убыток. При планировании нужны:

1. Постоянные издержки;

2. Средние переменные издержки;

3. Цена единицы продукции.

Для определения «точки безубыточности» (порога рентабельности) пользуются формулой:

Объем реализации, шт. (торговый, коммерческий) = Постоянные издержки / (Цена – Средние переменные издержки на единицу)

Порог рентабельности, руб. = Объем реализации, шт. (пороговый) * Цена

Можно построить график безубыточности, на котором следует отразить:

· Постоянные издержки; сумма, руб.

· Общие издержки; Прибыль

· Доходы. Общий доход

· колво едениц выпущенной продукции

Переменные издержки возрастают пропорционально объему производства (представлены наклонной линией).

Постоянные издержки остаются теми же (представлены горизонтальной линией на уровне 100руб.).



Общие издержки = Переменные + постоянные (линия общих издержек поднимается вверх от уровня 100руб. и соответственно увеличение объема производства).

Когда линия общего дохода пересечется с линией общих издержек – получается точка безубыточности.

В любой точке над этим уровнем производства менеджеры могут ожидать прибыль, т.е. доходы больше расходов.

Чем больше разность между фактическим объемом производства и критическим, тем выше финансовая прочность, а, следовательно, и финансовая устойчивость п/я.

П/е с меньшей долей постоянных издержек для обеспечения безубыточности может производить относительно меньше продукции.

П/е с высокой долей постоянных расходов должно опасаться снижения объема производства.

 

 

Цели планирования хозяйствующего субъекта на современном этапе.

Планирование – вид деятельности, связанный с формированием и разработкой программы их достижения. Цель – желаемый результат. Существуют 3 типа целей:

1. Краткосрочные – цели, которые достигаются в течение одного года. Они конкретизированы, в них указывается каким образом, кто и когда должен их выполнять. Они устанавливаются исходя из долгосрочных и среднесрочных целей.



2. Среднесрочные (промежуточные).

3. Долгосрочные – цели, которые будут достигнуты через два-три года и более.

Сформулированные цели должны быть реальными, гибкими, измеримыми и ориентированными по времени, конкретными, взаимосвязанными. Основное направление целей:

· прибыльность;

· положение на рынке;

· финансовые ресурсы;

· производительность;

· технология;

· человеческие ресурсы.

К стратегическим относятся цели роста организации:

· цель быстрого роста;

· цель стабильного роста;

· цель сокращения.

Существует несколько способов установления целей: централизованный, децентрализованный, в смешанном порядке. Цели должны иметь статус закона для всех членов организации. Однако они могут и корректироваться (изменяться).

 


Дата добавления: 2015-04-18; просмотров: 16; Нарушение авторских прав


<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Виды вспомогательных производств и факторы, влияющие на их организацию. | Анализ внешней среды организации.
lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2020 год. (0.008 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты