Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника



Анализ внешней среды организации.

Читайте также:
  1. Cоциологический анализ электорального процесса: проблемы и методы исследования, сферы применения результатов
  2. D) Палата представителей рассматривает проекты законов по всем направлениям внутренней и внешней политики.
  3. I. Коллективный анализ и целеполагание воспитатель­ной работы с привлечением родителей, учащихся, учите­лей класса.
  4. II блок 19. Социальное воспитание в воспитательной организации. Личностный, возрастной, гендерный, дифференцированный, индивидуальный подходы в социальном воспитании
  5. II. Рабочие определения, используемые при анализе литературного произведения
  6. O 6.Анализ и интерпретация результатов.
  7. PEST-анализ
  8. SWOT - анализ и его применение в маркетинговых исследованиях.
  9. Swot- Анализ
  10. SWOT-анализ

Функционирование и развитие каждой организации осуществляется в среде (внутренней и внешней). Внешняя среда является источником, питающим п/е ресурсами. Взамен п/е должно отдавать результаты своей деятельности. Таким образом, п/е находится в состоянии взаимообмена с внешней средой. Внешние элементы (факторы) оказывают влияние на работу п/я, поэтому их нужно изучать, анализировать и контролировать. Факторы внешней среды можно разделить на 2 группы:

1. Факторы общего окружения: состояние общества, экономики, природной среды;

2. Факторы делового окружения: покупатели, поставщики, конкуренты, деловые партнеры, государственные и местные органы регулирования, криминальные структуры.

Внешняя обстановка изменчива, поэтому п/е должно постоянно приспосабливаться, чтобы обеспечит выживаемость и достижение поставленных целей. Анализ внешней обстановки – основа выработки стратегии п/я, его успешного развития.

 

 

Виды и уровни стратегического планирования организации.

Стратегическое планирование – процесс формулировки стратегии по этапам. Стратегия представляет собой «план действий», включающий в себя понятия о том когда, как, зачем и что мы собираемся предпринять, т.е. это прогнозы в отношении совершенствования конкурентной позиции, выбора рынка, видов продукции и путей достижения поставленных целей. Существует 2 вида стратегий:

1. Прямая (или целенаправленная) программа, устанавливающая цели и пути их достижения.

2. Косвенная (или стратегия последовательного внедрения) – приспособление к внешнему влиянию

Любая стратегия формулируется на нескольких уровнях:

1. уровень – стратегия корпорации в целом (она составляется членами Совета директоров корпорации, исполнительными директорами и другими членами администрации).

2. уровень – стратегия на уровне п/я (уполномоченными по разработке стратегии являются руководители п/я, корпорации).

3. уровень – предполагает участие в разработке стратегии функциональных руководителей.

Стратегическое планирование осуществляется в несколько этапов:

1. этап – анализ среды организации. Он предполагает изучение макроокружения (состояние экономики, правовой среды, социального и технического уровня развития общества); непосредственного окружения (покупателей, конкурентов, поставщиков); внутренней среды (кадры, производство, финансы, маркетинг).



2. этап – определение миссии организации.

3. этап – формирование целей.

4. этап – выбор стратегии. На этом этапе определяется то, как организация будет достигать своих целей – средства, форма достижения.

 

 


Дата добавления: 2015-04-18; просмотров: 10; Нарушение авторских прав


<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Вопрос №68. Процессы обновления и модернизации на предприятии | Стратегические установки и их цели.
lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2020 год. (0.008 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты