Анализ затрат и результатов в деятельности организации.

Затраты, связанные с производством и реализацией продукции – с/с. Главная задача анализа с/с – выявление резервов снижения затрат. С этой целью п/е анализирует с/с продукции по элементам и статьям затрат. Особое внимание уделяется анализу материальных затрат и фонда оплаты труда. Снижение с/с – главный путь увеличения прибыли п/я. Универсальным показателем с/с являются затраты на 1 рубль продукции. В ходе анализа данного показателя нужно изучит его динамику, и определить влияние факторов на его изменение. Основными факторами, влияющими на изменение затрат на 1 рубль продукции являются:

1. изменение структуры и объема производства;

2. изменение уровня затрат на отдельные изделия;

3. изменение цен на продукцию.

Прибыль – конечный положительный результат деятельности п/я. На величину прибыли влияют затраты п/я(с/с). При анализе доходности п/я рассчитывают рентабельность, определяют ее динамику. Рентабельность окупаемости затрат определяется путем деления прибыли на полную с/с продукции. Чем выше уровень рентабельности, тем эффективнее деятельность п/я.

Планирование трудовых ресурсов на предприятии.

Планирование трудовых ресурсов можно определить как процесс разработки стратегий предусматривающих увеличение вклада от всех групп работников в недалеком будущем. Другими словами, необходимо поставить нужных людей в нужные места, в нужное время в зависимости от целей предприятия.

Ключевыми задачами здесь являются:

-Привлечение в необходимом количестве и удержание сотрудников ,обладающих необходимыми качествами

-Расстановка кадров так ,чтобы обеспечивалось их оптимальное использование

-Умение справляться с потенциальными трудностями ,возникающими от избытка или недостатка трудовых ресурсов

Процесс планирования трудовых ресурсов очень сложен ,так как мы не способны предсказывать внешние и внутренние события ,а также характер человеческих отношений.

Работа с трудовыми ресурсами более сложна ,чем с другими видами ресурсов-люди отличаются друг от друга физическими характеристиками ,восприятием ,уровнем образования -трудовые ресурсы всегда нужны в определенном месте ,избыток трудовых ресурсов сокращает прибыль

-в связи со сложностями предсказания внешних событий наиболее важным в планировании трудовых ресурсов является оценка рынка труда

-рынок труда может быть предоставлен как общая географическая зона,из которой предприятие стремится привлечь потенциальных работников.

Наиболее важным здесь является недостаток необходимых навыков у работников. Излишек этик навыков может привести к разным уровням конкуренции за рабочие места, что повлечет за собой рост квалификации и тенденции к снижению зарплаты, в частности, за счет введения менее высокооплачиваемых рабочих мест.

Два важнейших фактора оказывающие воздействие на процесс планирования трудовых ресурсов –это набор и отбор кадров.

Целью набора и отбора кадров является обеспечение предприятия сотрудникми в соответствии с планом.Ключевыми стадиями этого процесса являются

-Стадия подготовки

-Стадия набора

-Стадия отбора

Подготовительная стадия включает проведение анализа необходимых специальностей и характеристик работника. Стадия набора связана с привлечением потенциальных кандидатов. У предприятия имеются два основных источника набора внешний и внутренний. Внутренний –перевод ,продвижение , понижение. Внешний - работающие на других предприятиях кандидаты по рекамендациям, случайные заявки, реклама.

Источника набора-школы ,колледжи ,агентства по трудоустройству. Методом отбора является собеседование. Часто описываемое как целевая беседа,оно может принимать разные формы. Наиболее распространенными формами являются

-собеседование один на один

-собеседование с комиссией. При отборе кандидатов применяются также отборочные тесты.

-тесты на знание

-тесты на склонности

-тесты на личные качества

-тесты на интеллект.