Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника



Власть, лидерство и стили управления в организациях СКСиТ.




Читайте также:
  1. A) переключает режим управления курсором/печати цифр
  2. Cоциальная группа как объект управления
  3. D) органы местного самоуправления.
  4. PR в государственных структурах и ведомствах. PR в финансовой сфере. PR в коммерческих организациях социальной сферы (культуры, спорта, образования, здравоохранения)
  5. Quot;Новая школа науки управления".
  6. Автоматизированные информационные системы и технологии в предприятиях и организациях различных организационных форм.
  7. Автоматизированные системы обработки информации и управления на автомобильном транспорте.
  8. Адаптация персонала, ее направления. Технология управления адаптацией.
  9. Адаптивные (органические) структуры управления
  10. Административная или классическая школа управления

Руководитель орг-ии - это чел, кот одновр с обладанием формальным статусом, является лидером, и эффект управляет своими подчин. Влияя на людей, он заставляет их выполн порученную работу. Лидерство - это спос-ть оказывать влияние на отдельных людей и группы и направл их усилия на достижение целей орг-ии. Влияние - это поведение отдельного чел-ка, кот может вносить изменения в поведение, отношения, ощущения др ч-ка. Для того, чтобы лидерство и влияние были эффект, руковод применяют власть. Власть - возможность влиять на поведение людей. Формы власти: 1) Власть, основ на принуждении. Влияние посредством страха. Руковод имеет возм-ть наказать подчин. 2) Власть, основ на вознаграждении. Награда дает положит стимулы для качеств выполн работы. 3) Экспертная власть. Руковод имеет влияние ч/з веру подчин в его компетентность. Руковод обладает специальными экспертными знаниями. 4) Эталонная власть. Руковод является эталоном, примером для подчин, кото хотят стать такими же как он. 5) Законная (традиционная). Эта власть присуща всем руковод, т.к. они наделены полномочиями управлять др людьми. Персонал подчиняется руковод, потому что верит, что он имеет право отдавать приказания. Привитые ценности, традиции учат, что подчинение приводит к удовлетв личных потребн. Стиль управления - это относ-но устойчивая сис-ма способов, методов и форм практической деят-ти менеджера, привычная манера поведения руковод по отношению к подчин, нацеленная на влияние и побуждения их к достижению целей организации.

 
Автократичный
Либеральный
Демократичный
Стили руководства
1) Авторитарный стиль Автократичный лидер в управл авторитарен. Он обладает достаточной властью, чтобы навязывать свою волю исполнителям, и в случае необход-ти без колебаний прибегает к этому. 2) Демократический стиль – Руковод, использ этот стиль, стремится решать вопросы коллегиально, информ-ть подчин о положении дел, правильно реагировать на критику. Требователен, но справедлив. В подготовке к реализации управленческих решений принимают участие члены коллектива. 3) Либеральный стиль – Руковод с этим стилем рук-ва практически не вмешивается в деятельность коллектива, а р-кам предоставлена полная самост-ть, возм-ть индивид и коллектив тв-ва. Такой руковод с подчин обычно вежлив, готов отменить принятое им ранее решение, особенно если это угрожает его популярности. 4) Модель Лайкерта: Эксплуататорско-авторитарный;Благосклонно-автортраный;Консультативно-демократический; Основанный на участии.



 


Дата добавления: 2015-04-18; просмотров: 10; Нарушение авторских прав







lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2021 год. (0.011 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты