Власть, лидерство и стили управления в организациях СКСиТ.

Руководитель орг-ии - это чел, кот одновр с обладанием формальным статусом, является лидером, и эффект управляет своими подчин. Влияя на людей, он заставляет их выполн порученную работу. Лидерство - это спос-ть оказывать влияние на отдельных людей и группы и направл их усилия на достижение целей орг-ии. Влияние - это поведение отдельного чел-ка, кот может вносить изменения в поведение, отношения, ощущения др ч-ка. Для того, чтобы лидерство и влияние были эффект, руковод применяют власть. Власть - возможность влиять на поведение людей. Формы власти: 1) Власть, основ на принуждении. Влияние посредством страха. Руковод имеет возм-ть наказать подчин. 2) Власть, основ на вознаграждении. Награда дает положит стимулы для качеств выполн работы. 3) Экспертная власть. Руковод имеет влияние ч/з веру подчин в его компетентность. Руковод обладает специальными экспертными знаниями. 4) Эталонная власть. Руковод является эталоном, примером для подчин, кото хотят стать такими же как он. 5) Законная (традиционная). Эта власть присуща всем руковод, т.к. они наделены полномочиями управлять др людьми. Персонал подчиняется руковод, потому что верит, что он имеет право отдавать приказания. Привитые ценности, традиции учат, что подчинение приводит к удовлетв личных потребн. Стиль управления - это относ-но устойчивая сис-ма способов, методов и форм практической деят-ти менеджера, привычная манера поведения руковод по отношению к подчин, нацеленная на влияние и побуждения их к достижению целей организации.