Характеристика принципов управления. Принципы управления (лат.principium основа, начало) – это исходные положения, в которых выражаются основные требования к направлению

Принципы управления (лат.principium основа, начало) – это исходные положения, в которых выражаются основные требования к направлению, содержанию, методам и организации процесса управления, отношениям между его участниками. Принципы управления должны тонко улавливать изменения условий социально-экономической жизни людей, учитывать национальное, культурное, религиозное своеобразие, исторический опыт народа.

Гуманизмозначает обращенность к человеку, его неповторимому внутреннему миру как к главному общественному богатству. Бездарных людей попросту нет. Есть личности, которые в силу определенных условий не развили способности. Раскрытие природных богатств каждого, их использование ведут к обогащению всего общества. Аксиоматично утверждение: больше талантов – больше общечеловеческих ценностей. К последним, прежде всего, относятся такие понятия, как добро, совесть, порядочность, благородство, милосердие, трудолюбие. Главная ценность – отношение к человеку (его жизни, нравственному и физическому здоровью) как к ведущей земной ценности. К ценностям, не знающим границ, мы относим: любовь к Родине, природе, детям, преклонение перед женщиной-матерью). Они и составляют нравственно-содержательную основу гуманизма как принципа управления.

Демократизм управления означает, что менеджер полностью отказывается от мелочной опеки и контроля над работниками и по мере роста самостоятельности, активности и креативности последних все более делегирует им большинство управленческих функций (в плане решения проблемных ситуаций: сначала – постановку проблем, затем – выдвижение гипотезы, далее – выбор методов и само решение), добиваясь перевода деятельности в само-деятельность. Демократизм предполагает взаимодействие менеджера и работников. Оно имеет следующие признаки: двусторонность связи, взаимопереходы субъекта в объект и объекта в субъект, взаимообусловленность изменения сторон. Специфичность взаимодействия менеджера и работников организации заключается во взаимной заинтересованности в успехе совместной деятельности.

Научностьуправления предусматривает учет современных достижений, как теории управления, так и инноваций в сфере бизнеса, в частности, новых технологий производства, подготовки и переподготовки персонала организации. Научность обусловливает необходимость диагностики, которая выполняет информационную, аналитическую, ориентировочную, контрольную, регулировочную функции. Менеджер в своей работе использует данные и выводы множества наук, при этом следует помнить, что многознание, не подкрепленное креативностью, не приводит организацию к успеху в деятельности.