Сдельные расценки не зависят от того, когда выполнялась работа: в дневное, ночное или сверхурочное время.

28. Организация нормирования труда на предприятии.

Этапы организации нормирования труда:

1) выявление нормативных материалов по труду, по всем категориям персонала предприятия.

2) разработка норм труда для тех категорий работников, для которых они отсутствуют, но могут быть установлены

3) проверка прогрессивности ранее установленных норм труда

4) выявление и замена устаревших и ошибочно установленных норм труда.

5) проведение систематического анализа состояния норм труда на предприятии

6) совершенствование нормирования труда

___________________________________________________

Организация и управление нормированием труда на предприятии

Включает в себя:

определение принципов и целей нормирования труда на предприятии, а также выбор сферы и области производственных процессов;

выбор методов получения данных времени и установления нормы времени (выработки) для различных категорий работников и различных видов работ;

определение внутреннего локального порядка введения и изменения установленных норм труда применительно к конкретным производственным областям либо рабочим процессам;

ведение временного хозяйства предприятия, организация сохранения, архивации и использования базы данных норм труда;

аттестацию, замену и пересмотр заданных норм посредством оценивания их степени напряженности, прогрессивности и других качественных параметров;

учреждение системы показателей производительности, нормативной численности и других трудовых параметров, а также соответствующей документации отчетной, статистической и прочей, востребованной для решения задач по определению затрат на предприятии в целом и в его производственных подразделениях.

Современные требования к нормированию труда

Современные требования строятся на следующих основных принципах:

непрерывно распространять менеджмент нормирования труда на возможно более широкие области деятельности организации для обеспечения оптимизации трудовых затрат на производство продукции, работ, услуг, а также для измерения и оценки трудового вклада сотрудников в производственные результаты;

внедрять единые подходы к определению норм труда на аналогичные работы, выполняемые в сопоставимых организационно-технических условиях;

для увеличения научной обоснованности норм учитывать как организационно-технические, так и экономические, психофизиологические и социальные факторы;

применять в практике нормирования последние достижения науки и техники;

изменять заданные нормы труда при совершенствовании технологии, организации труда и производства, а также улучшении условий работы с учетом трудового законодательства.

Функции нормирования (и организации) труда на предприятии выполняет отдельное структурное подразделение (отдел) или работники в структуре производственных подразделений, которых работодатель обязал реализовывать данные функции. Как правило, структурное подразделение по нормированию и организации труда подчиняется руководителю компании или его заместителю. В цехах, обособленных подразделениях многопрофильных организаций могут создаваться структурные подразделения (бюро, группы) или предусматриваться штатные единицы инженеров по нормированию. Менеджмент предусматривает участие в работе в форме согласованных действий всех служб и производственных подразделений предприятия на основе установленных целевых показателей повышения производительности, снижения трудовых затрат, сокращения излишней численности и др.