Организация управления хозяйственной деятельностью

Организация управления на уровне страны:

– создание отраслевых и территориальных органов управления организа-

циями;

– координация работы организаций внутри страны и за рубежом.

Организация управления на уровне предприятия:

– создание экономичной и действенной управленческой структуры;

– обоснование эффективной формы хозяйственной деятельности;

– правильная расстановка и использование работников;

– контроль за производством, реализацией продукции и всеми экономи-

ческими показателями.

Третья группа – социально-экономические факторы,движущей силой

которых является интерес к достижению определенного результата и удовле-

творение потребностей участников хозяйственной деятельности:

– качественный состав работников;

– уровень профессиональной подготовки кадров;

– уровень дисциплины труда;

–трудовая активность работников;

–творческая инициатива;

– система ценностных ориентаций;

– стиль руководства;

– мотивация трудового поведения и др.

Резервы роста производительности труда –

неиспользованные реальные возможности более полного использования производительной силы труда, всех факторов повышения его производительности за счет совершенствования техники, технологии, улучшения организации производства, труда и управления, а также социально-экономических аспектов труда.

Все резервы делятся на две большие группы: резервы улучшения использования рабочей силы и резервы более эффективного использования основных и оборотных фондов. К первой группе относятся все резервы, связанные с вопросами организации труда, дееспособности работников, структуры и расстановки кадров, создания условий для бесперебойной работы, а также материальной и

моральной заинтересованности работников в результатах труда. Вторая группа включает резервы лучшего использования основных и оборотных фондов, как по мощности, так и по времени, а также резервы более экономного и полного использования сырья, материалов, комплектующих изделий, топлива, энергии и других оборотных фондов.

По признаку возможностей использования резервы делятся на резервы

запаса и резервы потерь. Например, недоиспользование оборудования по мощности или времени работы или известные, но не внедренные передовые методы труда – резервы запаса; потери рабочего времени, брак, перерасход топлива – резервы потерь.

В понятие резервов включаются также производственные потери рабочего времени – это внутрисменные и целодневные простои, прогулы; нерациональные затраты труда – излишние по сравнению с плановыми затраты труда на подготовительные к производственному процессу действия или излишнее время обслуживания рабочего места, а также нерациональное использование орудий и предметов труда, нарушение технологического процесса.При выявлении этих резервов необходимо, прежде всего, сопоставитьдинамику часовой (Iч выр), дневной (Iдн.выр) и годовой (Iгод.выр) выработки.Сравнение их позволит сделать выводы об изменениях в использовании рабочего времени за отчетный период.

Для расчета влияния сокращения потерь рабочего време-

ни за счет действия отдельных организационных мероприятий могут использоваться следующие формулы: Э числ= Э вр/Ф вр

По времени использования резервы делятся на текущие и перспективные.

Первые могут быть реализованы без существенных изменений технологического процесса и без дополнительных капиталовложений. Вторые требуют перестройки производства, установки более совершенного оборудования, капитальных затрат и значительного времени на подготовительные работы.

По месту выявления и использования резервы подразделяются на народнохозяйственные, отраслевые и внутрипроизводственные. Народнохозяйственные включают, прежде всего, более эффективные природные ресурсы, их

комплексное использование и т. п. К отраслевым относятся резервы, использование которых повышает производительность труда работников отрасли в целом (специализация предприятий, концентрация и комбинирование производства, совершенствование техники и технологии).

14. Определение производительности труда на железнодорожном транспорте.

14. Производительность труда на ж/д транспорте –характеризует результативность полезного конкретного труда, определяемого степень эффективности, целесообразной производительной деятельности в течении данного промежутка времени.

Различают производительность общего труда, которое определяется делением национального дохода на численность работников, занятых во всех отраслях материального хозяйства (локальная производительность, индивидуальная производительность и групповая)

Способы определения:

1) натуральный (рассчитывается в натуральных измерителях, метод применяется при выработке одного вида продукции)

2) стоимостной (применяется в промышленных предприятиях и строительстве)

3) трудовой

Производительность труда в структурных подразделениях ж/д транспорта:

1) структурное подразделение эксплуатационное вагонное депо (количество вагонов: численность)

2) ремонтное вагонное депо

3) локомотивное депо

4) ремонтное локомотивное депо

5) численность локомотивных депо, обслуживающих пассажирское движение

___________________________________

Производительность труда работников сети, железных дорог и отделений дорог измеряется в условно-натуральных единицах – количеством приведенных тонно-километров, приходящихся на одного работника эксплуатационного контингента, занятого на перевозках

В сети , дорогах : СУММА( PL)гг/ Чср. пер = СУММА PrL+K СУММА PпL /Чср. Пер

В опеделении дорог : СУММА( PL)гг/ Чср. пер = СУММА( PL)п+K СУММА PпL /Чср. Пер

где Σ(PL)гг – грузооборот, приведенные тонно-километры;

ΣРгL – грузооборот, тарифные тонно-километры;

ΣРпL – пассажирооборот, пасс.-км;

К – коэффициент приведения по пассажирообороту;

Чср. пер – средняя численность работников, занятых на перевозках;

Σ(PL)п – грузооборот отделения железной дороги, эксплуатационные ткм.

Производительность труда работников станций определяют делением

показателя, характеризующего основной вид ее работы, на численность спи-

сочного контингента работников:

для сортировочных станций – число отправленных и принятых вагонов;

для грузовых станций – число погруженных и выгруженных тонн груза;

для пассажирских станций – число отправленных пассажиров.

Поскольку на станциях выполняются различные виды работ (отправление и прием поездов; погрузка, выгрузка и сортировка грузов; перевозка пасса-

жиров и др.) и трудоемкость каждой из них различна, то в качестве измерителя выработки (Вст) применяется показатель «приведенный вагон»:

Вст= Кпр. Ваг/ Чср. Раб. Ст

где Кпр.ваг – количество приведенных вагонов;

Чср.раб.ст – средняя численность работников станции, чел.

В локомотивных депо производительность труда (В) рассчитывают по экс-

плуатационной деятельности, по ремонтной деятельности и в целом по депо:

В целом по депо: Вэкс. Деят = Кткм.бр/ чэкс. шт

В ремонтном хозяйстве : В рем. Деят = ОРпр.ед/Чрем

где Кткм.бр – количество тонно-километров брутто;

Чэкс. шт – численность эксплуатационного штата, чел;

ОРпр.ед – объем работ по ремонту подвижного состава, в приведеных единицах ремонтной сложности;

Ч рем – численность работников, занятых на ремонте, чел.

В вагонном хозяйстве используются два показателя:

– количество вагоно-километров, приходящихся в среднем на одного работника по эксплуатации;

– количество выпущенных из ремонта вагонов в приведенных единицах

ремонтной сложности на одного работника, занятого на ремонте.

В хозяйстве перевозок показателем производительности труда является

количество приведенных тонно-километров на одного работника эксплуатационного штата.

В хозяйстве пути – количество тонно-километров брутто на одного работника эксплуатационного штата.

В хозяйстве сигнализации, связи и вычислительной техники – количество

технических единиц на одного работника эксплуатационного штата.

В хозяйстве грузовой и коммерческой работы – количество тарифных

тонно-километров на одного работника эксплуатационного штата.

В хозяйстве электрификации и электроснабжения – количество тонно-километров брутто, выполненное электрической тягой на электрифицированных

линиях, приходящихся на одного работника эксплуатационного штата.

Таким образом, для оценки уровня производительности труда на железнодорожном транспорте используется система показателей, характеризующих

деятельность каждой службы.

15. Сущность и содержание организации труда на предприятии. Задачи организации труда.

15. Организация труда или организационные отношения - это форма, в которой реализуются экономические результаты трудовой деятельности. Поэтому организация труда рассматривается как составная часть экономики труда.

Под организацией труда на предприятиях и в организациях понимаются конкретные формы и методы соединения людей и техники в процессе труда. Труд людей в процессе производства организуется под воздействием развития производительных сил и производственных отношений. Поэтому организация труда всегда имеет две стороны: естественно-техническую и социально-экономическую. Эти стороны тесно связаны между собой и находятся в постоянном взаимодействии, определяя содержание организации труда.

В содержании организации труда, исходя из особенностей решаемых задач, выделяют ряд направлений (элементов). Основные из них:

- разделение и кооперация труда

- нормирование труда

- организация и обслуживание рабочих мест

- организация подбора персонала и его развитие

- улучшение условий труда

- эффективное использование рабочего времени

- рационализация трудовых процессов

- укрепление дисциплины труда

Особую роль в организации труда играет вознаграждение за труд - его оплата. Дело в том, что человек включается в производственный процесс по экономическим соображениям, с целью заработка на жизнь. Поэтому заработная плата является одновременно звеном, соединяющим человека со средствами производства и фактором эффективной организации труда.

Решение перечисленных задач составляет содержание организации труда на предприятии, а ее элементами будут:

- Подбор, подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников.

- Разделение труда, т.е. расстановка работников по рабочим местам и закрепление за ними определенных обязанностей.

- Кооперация труда, т.е. установление системы производственной взаимосвязи между работниками.

- Организация рабочих мест.

- Организация обслуживания рабочих мест.

- Разработка рациональных приемов и методов труда.

- Установление обоснованных норм труда.

- Создание безопасных и здоровых условий труда.

- Организация оплаты и Материального стимулирования труда.

- Планирование и учет труда.

- Воспитание дисциплины труда.

________________________________________________

Организация труда как система на уровне предприятия –

совокупность организационных отношений и организационных связей между

работниками и средствами производства и работников друг с другом, обеспечивающая определенный порядок протекания трудового процесса, характер

функционирования рабочей силы и средств производства и определенную

эффективность трудовой деятельности.

Организация труда – часть организационной системы, состоит из совокупности элементов и является ее подсистемой.

При рассмотрении вопросов организации труда различают: общественную организацию труда (в масштабах страны, региона, отрасли), организацию

труда на предприятии и организацию труда на рабочем месте.

Общественная организация труда охватывает совокупность таких эле-

ментов, как обеспечение функционирования рынка труда (профориентация;

привлечение людей к труду; подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров; проблемы занятости населения и др.), учет, анализ и планирование труда в государственном секторе экономики, организация оплаты труда,

охрана труда и техника безопасности, межотраслевое типовое проектирование

организации труда и т.д.

Организация труда на предприятии представляет собой систему обеспечения рациональной расстановки работников, создания организационных условий деятельности в целях достижения планируемого экономического результата.

Организация труда на рабочем месте направлена на его организацию и

обслуживание, нормирование, оплату и условия труда и т.д., которые обеспечивают повышение производительности и эффективности труда каждого работника.

Организация труда – одна из управленческих функций в составе организации производства. Деятельность по ее осуществлению должна носить не единовременный характер в виде разрозненных действий, а постоянный.

Цель организации трудакак управленческой деятельности –

создание организационных условий, необходимых для достижения высокой

социально-экономической результативности трудовой деятельности.

Достижение данной цели обеспечивается решением конкретных задач:

– экономические задачи состоят в объединении техники и людей в производственном процессе, обеспечении рационального использования человека и вещественных элементов производства (трудовых и материальных ресурсов), снижении издержек производства и росте результативности труда (повышение

производительности труда, снижение себестоимости, повышение прибыли и

уровня рентабельности);

– психофизиологические задачи заключаются в сохранении в процессе

труда здоровья и устойчивой работоспособности человека, обеспечении содержательности и привлекательности труда на основе улучшения его условий, снижения его физической тяжести и нервнопсихической напряженности, использования рациональных режимов труда и отдыха, создания эстетических условий труда и культуры производства;

– социальные задачи включают обеспечение работникам содержательности и привлекательности труда, насыщение его творческими элементами, повышение престижности профессий, а в итоге обеспечение всестороннего развития человека.

Данные задачи определяют перечень функций, которые должна выполнять организация труда. Основными из них являются:

ресурсосберегающая – направлена на экономию рабочего времени, а так-

же сырья, материалов, денежных средств;

оптимизирующая – проявляется в обеспечении полного соответствия

уровней организации труда и технического оснащения производства. Оптимизацией должны быть охвачены как система организации труда в целом, так и ее элементы: оптимизация норм труда, оплата и результаты труда и т.д.;

формирование эффективного работника – означает осуществление профессиональной ориентации и профессионального отбора работников, их обучение, систематическое повышение квалификации, что особенно важно в условиях перемен;

трудощадящая – проявляется в создании благоприятных, безопасных и

здоровых условий труда, в установлении рациональных режимов труда и отдыха, в использовании режимов гибкого рабочего времени, доведении тяжелого

труда до физически нормальной величины и т. д.;

гармонизации труда – направлена на обеспечение согласования физических и умственных нагрузок, снижение монотонности труда, повышение содержательности и привлекательности труда, создание условий для гармоничного развития человека на производстве;

повышение культуры производства – обеспечивается организационными

средствами: созданием эстетически привлекательной производственной среды,

рациональной организацией рабочих мест, формированием организационной

культуры;

воспитательная и активизирующая – направлена на укрепление дисциплины труда, развитие трудовой активности и творческой инициативы.

16.Основные факторы, определяющие уровень организации труда. Принципы организации труда.

16.Основные факторы, определяющие уровень организации труда:

- социальная инфраструктура организации;

- условия работы и охрана труда;

- социальная защита работников;

- социально-психологический климат коллектива;

- материальное вознаграждение труда и семейные бюджеты;

- внерабочее время и использование досуга.

Практическое осуществления мер по организации труда в современных условиях основано на соблюдении ряда принципов:

- системного подхода к решению комплекса задач по организации труда;

- планомерности, предусматривающая планирование количественного и качественного состава трудового коллектива, нормативной базы;

- научной обоснованности, заключающийся в использовании научной рекомендациях по работе кадрами, всесторонние обосновании нормативной базы и заработной платы, учитывающие технические, экономические, организационные, психофизические и социальные факторы;

- заинтересованности работников результата своего труда, предусматривающей создание четкой система материального и морального стимулирования;

- создание на всех уровнях хозяйствования условий, необходимых для установления строго зависимости заработной платы от конечных производственной результатов;

- повышения уровня оплаты труда на основе роста его производительности и внедрении действенного механизма, обеспечивающего опережающий рост производительности труда по сравнению заработной платой;

- обеспечения динамичности системы нормирования труда и ее восприимчивости к проявлениям научно-технического прогресса.

____________________________________________________

Организация труда основывается на использовании следующих принципов:

Разделение труда – это обособление видов деятельности, распределение

работников по рабочим местам, закрепление за ними определенных функций,

обязанностей и т.д. Различают следующие виды разделения труда:

функциональное – разделение труда в зависимости от характера выполняемых работниками функций. По этому признаку весь персонал предприятия

делится по подразделениям, отдельным категориям и т.д.;

технологическое – разделение труда по видам работ и операций, закрепление их за определенными группами работников и отдельными исполнителя-

ми, чтобы обеспечивать тем самым специализацию работников на выполнении

однородных или сопряженных видов работ и операций. Оно определяет расстановку рабочих в соответствии с технологией производства, а специалистов и

других служащих – по видам выполняемых работ или решаемых задач;

профессиональное – разделение труда по профессиям и специальностям.

На основе этого разделения труда устанавливается потребность в работниках

разных профессий;

квалификационное – разделение труда по сложности и точности работ в

соответствии с профессиональными знаниями и опытом работы. Это разделение труда осуществляется по уровню квалификации работников с учетом требований сложности выполняемых работ и находит отражение в тарифных сетках.

Кооперация труда – система производственных взаимосвязей между работниками при осуществлении трудового процесса. Кооперация труда на предприятиях осуществляется в различных формах в зависимости от конкретных производственных условий. На это влияют: характер используемого оборудования и особенности технологии, тип производства, степень расчленения производственных процессов и многие другие факторы. Кооперирование труда может происходить при индивидуальном выполнении работы на отдельных рабочих местах, при совмещении профессий, при коллективной (групповой) работе. Обязательными условиями коллективной формы организации труда являются наличие производственных связей между работниками в процессе труда и общей цели выполняемых работ. Виды коллективов по различным признакам: специализированные и комплексные; с полным, частичным разделением труда или полной взаимозаменяемостью работников; оплачиваемые индивидуально

или коллективно с распределением коллективного заработка по трудовому

вкладу каждого работника в конечные результаты деятельности всего коллектива (по КТУ, КТВ, ККТ и др.); с полным или частичным самоуправлением.

18. Организация и обслуживание рабочих мест.