Резервы роста производительности труда

Подразделяются на группы:

- резервы, образующиеся в результате влияния материально-технических факторов

- резервы, связанные с влиянием организационных факторов производства

- социальные резервы

В зависимости от элементов процесса труда выделяют 2 группы резервов:

1) резервы улучшения использования живого труда (все виды резервов, связанных с организацией труда)

2) резервы более эффективного использования средств труда и предметов труда (основные и оборотные фонды предприятия)

Резервы делятся на:

1) резервы запаса (неиспользованные возможности более эффективной организации труда).

2) резервы потерь

По месту выявления и использования:

1) общегосударственные (рациональное использование занятого населения, комплексное использование природных ресурсов)

2) региональные (возможности лучшего использования производственного потенциала региона)

3) отраслевые и межотраслевые

4) внутрипроизводственные

По времени использования:

1) текущие (могут быть реализованы без дополнительных финансовых вложений)

2) перспективные (масштабные капитальные вложения)

_____________________________________________

Факторы роста производительности труда – это движущие силы

или причины, способствующие повышению производительности труда

По отношению к организации все факторы можно подразделить на внут-

ренние и внешние.

Внутренние факторы включают уровень технический вооруженности,

эффективность применяемой технологии, энерговооруженность труда, органи-

зацию производства и труда, действенность применяемых систем стимулирова-

ния труда, профессиональный уровень и состав работников и т. п.

К внешним факторам относят изменение ассортимента продукции и ее

трудоемкости в связи с изменением государственного заказа или спроса и

предложения на рынке товаров и услуг; социально-экономические условия в

обществе и регионе; уровень кооперации с другими предприятиями; природные

условия; особенности материально-технического снабжения и т. п.

По внутреннему содержанию и сущности все факторы можно разделить

на три группы:

Первая группа – материально-технические факторы:

– повышение технической и энергетической вооруженности труда;

– инвестирование деятельности;

– использование новых видов сырья и материалов;

– создание и внедрение новых технологий;

– освоение новых источников энергии;

– внедрение нового и модернизация действующего оборудования;

– повышение уровня механизации производства;

– автоматизация производства;

– повышение качества продукции.

Вторая группа – организационные факторы(организация производства

и организация управления).