Стратегические недостатки вертикальной интеграции. Во-первых, она увеличивает капиталовложения в отрасль, где уже работает компания, повышая тем самым риск

Во-первых, она увеличивает капиталовложения в отрасль, где уже работает компания, повышая тем самым риск, в случае, если отрасль не будет развиваться, вместо направления финансовых ресурсов в другие, может быть, более доходные сферы.

Во-вторых, вертикальная интеграция ограничивает фирму в отношении свободы выбора поставщиков и потенциально результаты по обслуживанию получателей могут быть ниже.

В-третьих, вертикальная интеграция приводит к проблемам, связанным с балансировкой мощностей на каждом этапе в цепочке ценностей. Наиболее эффективный объем производства в каждом звене цепочки ценностей может не соответствовать потребностям связанного с ним звена.

В-четвертых, интеграция "вперед" или "назад" требует различных навыков и деловых способностей. Производство, оптовая и розничная торговля - разные сферы бизнеса с различными ключевыми факторами успеха даже в случае, когда товары одни и те же.

В-пятых, вертикальная интеграция с производителями частей и компонентов изделий может сократить производственную гибкость компании, увеличить время, требуемое для разработки новых моделей и внедрения их на рынок. Приобретение составляющих у других компаний часто бывает дешевле и быстрее, что позволяет компании быть более гибкой и способной легко адаптироваться к быстро меняющимся предпочтениям покупателей.

Большой недостаток вертикальной интеграции состоит в том, что она замыкает фирму внутри отрасли. Хотя действия компании охватывают большинство этапов отраслевой цепочки ценностей и создают конкурентное преимущество, к такому стратегическому движению следует подходить с осторожностью. Таким образом, у стратегии вертикальной интеграции могут быть как сильные, так и слабые стороны.

Стратегия горизонтальной интеграции. Согласно данной стратегии рост происходит за счет присоединения фирм-конкурентов, производящих аналогичную продукцию или установление контроля над ними. Стратегия http://hghltd.yandex.net/yandbtm?fmode=inject&url=http%3A%2F%2Fwww.elitarium.ru%2F2008%2F06%2F20%2Fstrategii_rosta_3.html&text=%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D1%8F%20%D0%B3%D0%BE%D1%80%D0%B8%D0%B7%D0%BE%D0%BD%D1%82%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D0%B9%20%D0%B8%D0%BD%D1%82%D0%B5%D0%B3%D1%80%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8&l10n=ru&sign=c93cd3ca140c93454dd854cf6a9665b6&keyno=0 - YANDEX_7 http://hghltd.yandex.net/yandbtm?fmode=inject&url=http%3A%2F%2Fwww.elitarium.ru%2F2008%2F06%2F20%2Fstrategii_rosta_3.html&text=%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D1%8F%20%D0%B3%D0%BE%D1%80%D0%B8%D0%B7%D0%BE%D0%BD%D1%82%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D0%B9%20%D0%B8%D0%BD%D1%82%D0%B5%D0%B3%D1%80%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8&l10n=ru&sign=c93cd3ca140c93454dd854cf6a9665b6&keyno=0 - YANDEX_6 горизонтальной http://hghltd.yandex.net/yandbtm?fmode=inject&url=http%3A%2F%2Fwww.elitarium.ru%2F2008%2F06%2F20%2Fstrategii_rosta_3.html&text=%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D1%8F%20%D0%B3%D0%BE%D1%80%D0%B8%D0%B7%D0%BE%D0%BD%D1%82%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D0%B9%20%D0%B8%D0%BD%D1%82%D0%B5%D0%B3%D1%80%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8&l10n=ru&sign=c93cd3ca140c93454dd854cf6a9665b6&keyno=0 - YANDEX_8 http://hghltd.yandex.net/yandbtm?fmode=inject&url=http%3A%2F%2Fwww.elitarium.ru%2F2008%2F06%2F20%2Fstrategii_rosta_3.html&text=%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D1%8F%20%D0%B3%D0%BE%D1%80%D0%B8%D0%B7%D0%BE%D0%BD%D1%82%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D0%B9%20%D0%B8%D0%BD%D1%82%D0%B5%D0%B3%D1%80%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8&l10n=ru&sign=c93cd3ca140c93454dd854cf6a9665b6&keyno=0 - YANDEX_7 интеграции http://hghltd.yandex.net/yandbtm?fmode=inject&url=http%3A%2F%2Fwww.elitarium.ru%2F2008%2F06%2F20%2Fstrategii_rosta_3.html&text=%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D1%8F%20%D0%B3%D0%BE%D1%80%D0%B8%D0%B7%D0%BE%D0%BD%D1%82%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D0%B9%20%D0%B8%D0%BD%D1%82%D0%B5%D0%B3%D1%80%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8&l10n=ru&sign=c93cd3ca140c93454dd854cf6a9665b6&keyno=0 - YANDEX_9 осуществляется, когда фирма приобретает или сливается с основным конкурентом или компанией, действующей на схожей стадии в цепочке создания стоимости. Однако при этом две организации могут обладать различными сегментами рынка. Объединение сегментов рынка вследствие слияния придает фирме новые конкурентные преимущества, а в долговременной перспективе предполагает существенное увеличение дохода. Можно привести ряд характерных причин, которые способствуют избранию http://hghltd.yandex.net/yandbtm?fmode=inject&url=http%3A%2F%2Fwww.elitarium.ru%2F2008%2F06%2F20%2Fstrategii_rosta_3.html&text=%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D1%8F%20%D0%B3%D0%BE%D1%80%D0%B8%D0%B7%D0%BE%D0%BD%D1%82%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D0%B9%20%D0%B8%D0%BD%D1%82%D0%B5%D0%B3%D1%80%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8&l10n=ru&sign=c93cd3ca140c93454dd854cf6a9665b6&keyno=0 - YANDEX_8 стратегии http://hghltd.yandex.net/yandbtm?fmode=inject&url=http%3A%2F%2Fwww.elitarium.ru%2F2008%2F06%2F20%2Fstrategii_rosta_3.html&text=%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D1%8F%20%D0%B3%D0%BE%D1%80%D0%B8%D0%B7%D0%BE%D0%BD%D1%82%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D0%B9%20%D0%B8%D0%BD%D1%82%D0%B5%D0%B3%D1%80%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8&l10n=ru&sign=c93cd3ca140c93454dd854cf6a9665b6&keyno=0 - YANDEX_10 http://hghltd.yandex.net/yandbtm?fmode=inject&url=http%3A%2F%2Fwww.elitarium.ru%2F2008%2F06%2F20%2Fstrategii_rosta_3.html&text=%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D1%8F%20%D0%B3%D0%BE%D1%80%D0%B8%D0%B7%D0%BE%D0%BD%D1%82%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D0%B9%20%D0%B8%D0%BD%D1%82%D0%B5%D0%B3%D1%80%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8&l10n=ru&sign=c93cd3ca140c93454dd854cf6a9665b6&keyno=0 - YANDEX_9 горизонтальной http://hghltd.yandex.net/yandbtm?fmode=inject&url=http%3A%2F%2Fwww.elitarium.ru%2F2008%2F06%2F20%2Fstrategii_rosta_3.html&text=%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D1%8F%20%D0%B3%D0%BE%D1%80%D0%B8%D0%B7%D0%BE%D0%BD%D1%82%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D0%B9%20%D0%B8%D0%BD%D1%82%D0%B5%D0%B3%D1%80%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8&l10n=ru&sign=c93cd3ca140c93454dd854cf6a9665b6&keyno=0 - YANDEX_11 http://hghltd.yandex.net/yandbtm?fmode=inject&url=http%3A%2F%2Fwww.elitarium.ru%2F2008%2F06%2F20%2Fstrategii_rosta_3.html&text=%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D1%8F%20%D0%B3%D0%BE%D1%80%D0%B8%D0%B7%D0%BE%D0%BD%D1%82%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D0%B9%20%D0%B8%D0%BD%D1%82%D0%B5%D0%B3%D1%80%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8&l10n=ru&sign=c93cd3ca140c93454dd854cf6a9665b6&keyno=0 - YANDEX_10 интеграцииhttp://hghltd.yandex.net/yandbtm?fmode=inject&url=http%3A%2F%2Fwww.elitarium.ru%2F2008%2F06%2F20%2Fstrategii_rosta_3.html&text=%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D1%8F%20%D0%B3%D0%BE%D1%80%D0%B8%D0%B7%D0%BE%D0%BD%D1%82%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D0%B9%20%D0%B8%D0%BD%D1%82%D0%B5%D0%B3%D1%80%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8&l10n=ru&sign=c93cd3ca140c93454dd854cf6a9665b6&keyno=0 - YANDEX_12, среди них отметим следующие:

· http://hghltd.yandex.net/yandbtm?fmode=inject&url=http%3A%2F%2Fwww.elitarium.ru%2F2008%2F06%2F20%2Fstrategii_rosta_3.html&text=%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D1%8F%20%D0%B3%D0%BE%D1%80%D0%B8%D0%B7%D0%BE%D0%BD%D1%82%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D0%B9%20%D0%B8%D0%BD%D1%82%D0%B5%D0%B3%D1%80%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8&l10n=ru&sign=c93cd3ca140c93454dd854cf6a9665b6&keyno=0 - YANDEX_11 горизонтальная http://hghltd.yandex.net/yandbtm?fmode=inject&url=http%3A%2F%2Fwww.elitarium.ru%2F2008%2F06%2F20%2Fstrategii_rosta_3.html&text=%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D1%8F%20%D0%B3%D0%BE%D1%80%D0%B8%D0%B7%D0%BE%D0%BD%D1%82%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D0%B9%20%D0%B8%D0%BD%D1%82%D0%B5%D0%B3%D1%80%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8&l10n=ru&sign=c93cd3ca140c93454dd854cf6a9665b6&keyno=0 - YANDEX_13 http://hghltd.yandex.net/yandbtm?fmode=inject&url=http%3A%2F%2Fwww.elitarium.ru%2F2008%2F06%2F20%2Fstrategii_rosta_3.html&text=%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D1%8F%20%D0%B3%D0%BE%D1%80%D0%B8%D0%B7%D0%BE%D0%BD%D1%82%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D0%B9%20%D0%B8%D0%BD%D1%82%D0%B5%D0%B3%D1%80%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8&l10n=ru&sign=c93cd3ca140c93454dd854cf6a9665b6&keyno=0 - YANDEX_12 интеграция http://hghltd.yandex.net/yandbtm?fmode=inject&url=http%3A%2F%2Fwww.elitarium.ru%2F2008%2F06%2F20%2Fstrategii_rosta_3.html&text=%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B5%D0%B3%D0%B8%D1%8F%20%D0%B3%D0%BE%D1%80%D0%B8%D0%B7%D0%BE%D0%BD%D1%82%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D0%B9%20%D0%B8%D0%BD%D1%82%D0%B5%D0%B3%D1%80%D0%B0%D1%86%D0%B8%D0%B8&l10n=ru&sign=c93cd3ca140c93454dd854cf6a9665b6&keyno=0 - YANDEX_14 может быть связана с характеристиками роста в отрасли производства (например, быстрый рост);

· увеличившийся вследствие объединения эффект масштаба может усилить основные конкурентные преимущества;

· организация может иметь избыток финансовых и трудовых ресурсов, что позволит ей управлять расширившейся компанией;

· объединение может быть средством устранения товара, являющегося близким заменителем;

· конкурент, которого хотят купить, может иметь значительный дефицит финансовых ресурсов.

Стратегия горизонтальной интеграции означает присоединение или слияние с фирмами, производящими аналогичную продукцию. Вертикальная интеграция имеет стратегический смысл, только если она усиливает конкурентное преимущество компании за счет сокращения издержек или усиления дифференциации. В практике фирма может одновременно реализовать несколько стратегий. Особенно это распространено у многоотраслевых компаний. Может производиться фирмой и определенная последовательность в реализации стратегий. По поводу первого и второго случаев говорят, что фирма осуществляет комбинированную стратегию.