![]() КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Традиционные задачи организации производства1. Определение методов и условий для достижения технологических задач с учетом внешних и внутренних условий работы предприятия 2. Углубление специализации, совершенствование форм организации производства 3. Быстрая (гибкая) переориентация производства на другие виды продукции 4. Обеспечение непрерывности и ритмичности производственного процесса 5. Совершенствование организации труда и производства в пространстве и во времени 6. Создание логистической системы Задачи технологии в условиях рынка 1. Повышение требований к конструированию, изготовлению, монтажу и наладке машин 2. Установление оптимальных эксплуатационных режимов работы 3. Предупреждение причин возникновения простоев Задачи организации производства в условиях рынка 1. Совершенствование ассортимента выпускаемой продукции 2. Определение рациональной специализации предприятий 3. Определение оптимальной производственной мощности. Оптимизация загрузки установленного оборудования. Сокращение длительности производственного цикла 4. Бесперебойное снабжение сырьем, материалами, при уменьшении уровня запасов: Оптимизация уровня запасов исходя из особенностей ассортимента продукции, техники, технологии, организации производства с учетом поставок сырья и сбыта готовой продукции 5. Реконструкция и техническое перевооружение производства Функции организации производства 1. выбор и обоснование производственной структуры предприятия, т.е. определение состава и специализации входящих в него подразделений и установление рациональных взаимосвязей между ними; 2. проектирование и обеспечение взаимоувязанного функционирования всех составляющих единого производственного процесса: процессов подготовки производства, основных производственных процессов, процессов обеспечения качества продукции, процессов технического обслуживания управления производством; 3. проектирование и организация производственной инфраструктуры предприятия(вспомогательные и обслуживающие производства); 4. сочетание элементов производственного процесса во времени; 5. организация труда работающих во время рационального соединения живого и прошлого труда; 6. рациональные организационные формы и экономические методы ведения производства; 7. разработка системы координации производственных подразделений и формирование структуры управления предприятия
|