Значение совершенствования организации основного производства

Направление совершенствования организационных структур:

1. Дифференциация процесса труда. Сферу производства продукция расчленяют на отдельные производственные подразделения (цехи, участки и т. п.)

2. Интеграция процесса труда. Создается общая внутрипроизводственная организационная структура управления, объединяющая производственные подразделения в единое целое

3. Определение оптимальных размеров предприятия. Оптимальный размер – такой размер предприятия, который при данном уровне развития техники и конкретных условиях местонахождения и внешней среды обеспечивает производство и сбыт продукции с минимальными затратами

4. Углубление специализации основного производства. Форма специализации (агрегатная, подетальная, технологическая) должна соответствовать типу и масштабу производства и быть едиными для одинаковых производственных условий

5. Расширение кооперации по обслуживанию производства. Основное производство должно составлять преобладающую часть по выпуску, численности, оборудованию, площади, оборудованию (ЧМ -40-45%). Отделение непрофильных производств, разукрупнение, создание ООО

Направление совершенствования организации производства:

1. Цели организации производства

· Создание производственной системы

· Совершенствование существующей производственной системы

· Организационная цель – результат от проведения конкретной организационной работы

2. Установление видов деятельности и определение круга участников работ

· Определить виды деятельности и составить перечень работ

· Привлечение высококлассных специалистов и организаций

· Оптимизация производственных подразделений

3. Исследование состояния организации и анализ результатов

· Оценка фактического состояния предприятия

· Определение причин отклонений от нормативного уровня

4. Разработка вариантов организационной концепции и выбор оптимального варианта

· Разработка направление совершенствования ОП

· Характеристика существующей ОП

· Характеристика вновь создаваемой системы ОП

· Разработка вариантов организационной концепции и выбор оптимального варианта

5. Разработка проекта (ре)организации производства и его реализация

· Разработка конкретных проектов целевого назначения (структура управления , состав цехов и служб, качество, себестоимость, сменность работы оборудования и т. п.)

· Распорядительный план реализации проектов

· Мероприятия по реализации проектов