Система премирования работников торговых организаций.

В системе мер по созданию эффективного стимулирующего механизма трудовой активности работников важная роль принадлежит премированию.

Премия по своему экономическому содержанию отличается от тарифной части заработной платы тем, что ее размер не посредственно зависит от конечных результатов работы предприятия и поэтому не может быть постоянно гарантирован.

Через систему премирования стимулируется материальная заинтересованность работников торговли в улучшении качества торгового обслуживания, росте производительности труда, сокращение расходов на реализацию и увеличение прибыли.

Организация эффективной системы премирования в торговых организациях предполагает:

· обеспечение соответствия установленных показателей премирования конкретным задачам, стоящей перед организацией или ее структурными подразделениями;

· установление для отдельных категорий работников таких показателей и условий премирования, на которые они могут оказать прямое воздействие;

· правильный выбор исходной база премирования, т.е. определение той нормы труда, за выполнение которой необходимо дополнительное стимулирование;

· обеспечение непосредственной зависимости размеров премий от конечных результатов трудового коллектива и личного трудового вклада работника;

В торговых организациях применяются следующие виды премирования:

1) премирование за основные результаты хозяйственной деятельности(ежемесячное или ежеквартальное);

2) единовременное вознаграждение по итогам работы за год;

3) единовременное поощрение работников за производственные достижения, выполнение особо важных заданий;

4) премирование за другие достижения в труде;

5) премирование по итогам смотров, конкурсов;

6) специальные системы премирования за сбор и возврат тары, за сбор и сдачу вторичного сырья, макулатуру, металлолома и др.

Источниками средства для премирования является фонд заработной платы в составе расходов на реализацию товаров, прибыль, остающаяся в распоряжении торговой организации и средства по специальным системам премирования.

Из фонда заработной платы в расходах на реализацию производится выплата премий за основные результаты хозяйственной деятельности. Остальные виды премий, кроме специальных систем, выплачиваются за счет той части средств фонда заработной платы, которая формируется за счет прибыли, остающейся в распоряжении торговой организации.

Торговые организации должны разрабатывать положения о премировании ( прилагаются к коллективному договору), в которых следует предусматривать показатели, размеры, условия премирования, источники средств для выплаты премий ,порядок ее начисления.

Положения о премировании разрабатываются в разрезе отдельных категорий работников и должно содержать показатели премирования, характеризующие результаты труда конкретного работника или группы работников.

При наличии грубых нарушений правил торговли, отсутствии в продаже социально значимых товаров первой необходимости премии не должны выплачиваться.

Единовременное вознаграждение по итогам работы за год выплачивается работникам в зависимости от стажа их работы и размера среднемесячной заработной платы. При стаже работы менее одного года вознаграждение по итогам работы за год не выплачивается.

Кроме того за счет прибыли остающейся в распоряжении торговой организации могут производится выплаты социального характера, в частности:

o оплата полностью или частично стоимости питания работников;

o возмещение расходов работников по оплате квартирной платы, коммунальных услуг, найму жилья;

o оплата путевок на лечение, отдых, экскурсии, путешествия;

o оплата стоимости проездных билетов, приобретенных для личного пользования работников;

o оплата абонентов для занятий в группах здоровья, секциях, клубах;

o оплата стоимости подписки на газеты и журналы.