Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника



Внешняя и внутренняя среда организации. Факторы прямого и косвенного воздействия.




Читайте также:
  1. A) Антропогенные факторы
  2. A) экологические факторы
  3. II блок 19. Социальное воспитание в воспитательной организации. Личностный, возрастной, гендерный, дифференцированный, индивидуальный подходы в социальном воспитании
  4. VI. Последовательная и предсказуемая внешняя политика – продвижение национальных интересов и укрепление региональной и глобальной безопасности
  5. А) природная среда;
  6. Абиотические экологические факторы.
  7. Алгоритм прямого слияния.
  8. Анализ внешней среды организации.
  9. Анализ доходов организации.
  10. Анализ затрат и результатов в деятельности организации.

Внешняя среда организации включает такие элементы, как потребители, конкуренты, правительственные учреждения, поставщики, финансовые организации и источники трудовых ресурсов, релевантные по отношению к операциям организации

ПОДВИЖНОСТЬ СРЕДЫ — это скорость, с которой происходят изменения в окружении организации.

НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ является функцией количества информации, которой располагает организация (или лицо) по поводу конкретного фактора, а также функцией уверенности в этой информации. Если информации мало или есть сомнения в ее точности, среда становится более неопределенной, чем в ситуации, когда имеется адекватная информация и есть основания считать ее высоконадежной.

 

ВНУТРЕННИЕ ПЕРЕМЕННЫЕ — это ситуационные факторы внутри организации. Поскольку организации представляют собой созданные людьми системы, то внутренние переменные, в основном, являются результатом управленческих решений. Это, однако, вовсе не означает, что все внутренние переменные полностью контролируются руководством. Часто внутренний фактор есть нечто еданное», что руководство должно преодолеть в своей работе.

Цель – конечный рез-т деят-ти организации

Задачи – пердписанная работа, необходимая для достижения целей

Ресурсы – материальные, фин-е, чел-е, информ-е

Структура – логическая схема взамодействия иерархических уровнейи функциональных областей в орг-и

Технология – способ преобразования рес-в в готовую продукцию

Разделение труда –самая очевидная характеристика организации. Различают горизонтальное и вертикальное разделение труда. Горизонтальное разделение труда- разделение работы на компоненты по специализированным направлениям иди по функциональным отраслям. Вертикальное разделение трудасоздает уровни управления (иерархию) и вызывает необходимость координации деятельности подчиненных.

 

 

Рис. 7. Горизонтальное и вертикальное разделение труда в организации

Смысл организации не в том, что она представляет собой внешне и внутренне, а в том, что она делает в системе, в которую она включена как элемент. Для того чтобы сохранить себя, организация должна либо постоянно подстраиваться под изменения в своем окружении, либо активно воздействовать на него с целью обоснования и утверждения представлений о своей функциональной полезности, либо осуществлять комбинацию и первого и второго



 
 


 

 

 


 

 

среда прямого воздействия включает факторы, которые непосредственно влияют на операции организации и испытывают на себе прямое же влияние операций организации. К этим факторам следует отнести поставщиков, трудовые ресурсы, законы и учреждения государственного регулирования, потребителей и конкурентов. Под средой косвенного воздействия понимаются факторы, которые могут не оказывать прямого немедленного воздействия на операции, но тем не менее сказываются на них. Здесь речь идет о таких факторах, как состояние экономики, научно-технический прогресс, социокультурные и политические изменения, влияние групповых интересов и существенные для организации события в других странах.

К примеру, на фирму «Дженерал Моторс» напрямую влияют поставщики материалов, используемых в изготовлении автомобилей, законы, регулирующие ценообразование и порядок найма на работу, предпочтения потребителей, а также действия основных конкурентов — фирм «Форд», «Тойота» и «Крайслер». «Дженерал Моторс» должна реагировать на эти факторы, чтобы удержаться в бизнесе. В то же время такие факторы, как новые технологии, инфляция, экономический спад, а также разоблачения неэтичной деловой практики в прессе журналистом Джеком Андерсоном, приходится, хотя напрямую они не сказываются на каждодневных операциях фирмы, учитывать в интересах компании на будущее.



8. Задачи интеграционных процессов в управлении.

-Принятие решений

-коммуникация

 

Планирование Организация Мотивация Контроль

 


Принятие решений Коммуникация

 

Задача : связывают функции в единый процесс.

Решение –выбор альтернативы

Альтернатива – действие, кот искл др действия

Принять решение – принять одно из альтернативных действий

Организационные решения – это выбор, кот должен сделать рук-ль, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой должностью. Реал-ся через деят-ть сотруд-ов орг-и


Дата добавления: 2015-04-21; просмотров: 40; Нарушение авторских прав







lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2021 год. (0.011 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты