![]() КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Проектирование организ-й стр-ры управления. Факторы, воздействующие на организационное проектированиеОрганизационная структура должна способствовать эффективной реализации стратегии.
Рис. 11. Процесс создания организационной структуры управления
Департаментализация –деление организации на элементы, имеющие определенные цели, специализацию и задачи. Различают следующие типы департаментализации: функциональная, продуктовая, территориальная, ориентированная на группы потребителей и т.д. Распределение полномочий осуществляется с помощью делегирования. Полномочия - это ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия персонала, выделенных в распоряжение, на выполнение поставленных целей и задач. Делегирование - это передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение. Ответственность - это принятое обязательство выполнять качественно поставленные задачи. Различают следующие виды полномочий: линейные и штабные. Линейные полномочияпередаются от высшего руководства к низшему по уровням иерархии, с соблюдением принципа единоначалия. Это полномочия среди линейных руководителей, уполномоченных принимать решения. Штабные полномочия поддерживают основные виды деятельности линейных руководителей. Устанавливаются в штабном аппарате. Виды штабных полномочий:рекомендательные; обязательные согласования; параллельные полномочия; функциональные полномочия. На выбор орг структуры влияют след ф-ры: -состояние вн среды -технология упр-я и пр-ва -реальные взаимосвязи с работниками. (любые изменения нужно дел осторожно чтобы не снизить эф-ть пр-ва) -политика и методы рук-ва (многое зависит от ценностей рук-ва) -стратегич-й выбор рук-ва
Основные понятия и эл-ты организации. Разделение труда в орг-и.
Организация– это процесс создания структуры предприятия, позволяющей людям эффективно работать вместе для достижения целей. Организационная структура управления - это состав (специализация), взаимосвязь и соподчиненность самостоятельных управленческих подразделений и отдельных должностей, выполняющих функции управления. Звено управления - обособленное подразделение со строго очерченными функциями. Ступень управления - это совокупность звеньев, находящихся на определенном уровне иерархии. Все организационные структуры можно разделить на две большие группы: – иерархические организационные структуры, которые характеризуются жесткой иерархией власти, формализацией используемых правил и процедур, централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью в деятельности; – адаптивные организационные структуры, характеризующиеся размытостью иерархии управления, небольшим количеством уровней управления, гибкостью структуры власти, слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур, децентрализацией принятия решений, широко определяемой ответственностью в деятельности. Вертикальные линии – связи подчинения Горизонтальные линии – связь согласования, сотрудники 2-х отделов могут согласовывать решения совместно. Полномочия - это ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия персонала, выделенных в распоряжение, на выполнение поставленных целей и задач. Делегирование - это передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение. Ответственность - это принятое обязательство выполнять качественно поставленные задачи. Различают следующие виды полномочий: линейные и штабные. Линейные полномочияпередаются от высшего руководства к низшему по уровням иерархии, с соблюдением принципа единоначалия. Это полномочия среди линейных руководителей, уполномоченных принимать решения. Штабные полномочия поддерживают основные виды деятельности линейных руководителей. Устанавливаются в штабном аппарате. Виды штабных полномочий:рекомендательные; обязательные согласования; параллельные полномочия; функциональные полномочия. Горизонтальное разделение труда - по специализированным направлениям - по функциональным отраслям Выбор специализированных направлений или функциональных областей деятельности определяет основу и ее структуры.
Вертикальное разделение труда Создает уровни управления (иерархию) и вызывает необходимость координации в деятельности подчиненных (задача менеджмента)
|