Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника



Контроль. Контроль- это сравнение фактического состояния организации с тем, что должно быть, это процесс обеспечения достижения организацией своих целей




Читайте также:
  1. II. 1. Методические указания к выполнению контрольных заданий
  2. Аудиторский контроль в России, его цели и основные стандарты.
  3. Б) Контроль за усилением экономической концентрации.
  4. Билет 28. 1. Педагогический контроль за занимающимися адаптивной физический культурой, самоконтроль
  5. Билет 29. 3. Функциональный контроль при поражения спинного мозга
  6. Билет № 14. Учет и контроль в менеджменте. Значение этих функций в менеджменте.
  7. Бюджетирование и контроль деятельности центров ответственности.
  8. Бюджетирование и контроль затрат
  9. В 2013 году в контрольные измерительные материалы по обществознанию внесены изменения.
  10. В основу системы БИП был положен самоконтроль труда непосредственно исполнителем. Исполнитель нес ответственность за качество изготовленной продукции.

Контроль- это сравнение фактического состояния организации с тем, что должно быть, это процесс обеспечения достижения организацией своих целей, это проверка соответствия предпринимаемых действий, решений и достигнутых промежуточных результатов с принятыми планами и стратегиями.

Необходимость контроля вызвана следующими причинами:

1. Неопределенностью и непредсказуемостью внешней среды и, как следствие, неадекватностью разработанных планов и стратегий;

2. Неопределенностью воздействия внутренних факторов организации, в частности, человеческого фактора.

 

Классиф-я планов в орг-и

Содержание и типы организ-х структур управления. Сравнительная хар-ка адаптивных и иерархич-х структур управления.

Организация– это процесс создания структуры предприятия, позволяющей людям эффективно работать вместе для достижения целей.

Организационная структура управления - это состав (специализация), взаимосвязь и соподчиненность самостоятельных управленческих подразделений и отдельных должностей, выполняющих функции управления.

Звено управления - обособленное подразделение со строго очерченными функциями.

Ступень управления - это совокупность звеньев, находящихся на определенном уровне иерархии.

Все организационные структуры можно разделить на две большие группы:

– иерархические организационные структуры, которые характеризуются жесткой иерархией власти, формализацией используемых правил и процедур, централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью в деятельности;

– адаптивные организационные структуры, характеризующиеся размытостью иерархии управления, небольшим количеством уровней управления, гибкостью структуры власти, слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур, децентрализацией принятия решений, широко определяемой ответственностью в деятельности.

На выбор орг структуры влияют след ф-ры:

-состояние вн среды

-технология упр-я и пр-ва

-реальные взаимосвязи с работниками. (любые изменения нужно дел осторожно чтобы не снизить эф-ть пр-ва)

-политика и методы рук-ва (многое зависит от ценностей рук-ва)

-стратегич-й выбор рук-ва

 

 

Критерий сравнения Иерархические структуры управления Адаптивные структуры управления
Характеристика иерархии управления Жесткая иерархия. Уровни управления четко определены. Отсутствие или размытость иерархии. Уровни управления четко не определены.
Характеристика развития вертикальных и горизонтальных связей Сильно развиты вертикальные субординационные связи Высокий уровень горизонтальной интеграции. Хорошо развитые связи кооперации и координации.
Формализация применяемых правил и процедур управленческой деятельности Жесткая формализация правил и процедур Слабая или умеренная формализация правил и процедур
Формализация отношений управленческого персонала Узко определенные обязанности, права и ответственность Широко определенные обязанности, права и ответственность
Разделение управленческого труда Узкая специализация деятельности. Жесткое закрепление функций Широкая специализация деятельности. Временное закрепление функций за группами.
Характеристика принятия управленческих решений Централизация управленческих решений Децентрализация принятия управленческих решений

 



 




Дата добавления: 2015-04-21; просмотров: 11; Нарушение авторских прав







lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2022 год. (0.01 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты