Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника



Анализ внешней и внут среды




Читайте также:
  1. Cоциологический анализ электорального процесса: проблемы и методы исследования, сферы применения результатов
  2. D) Палата представителей рассматривает проекты законов по всем направлениям внутренней и внешней политики.
  3. I. Коллективный анализ и целеполагание воспитатель­ной работы с привлечением родителей, учащихся, учите­лей класса.
  4. II. Рабочие определения, используемые при анализе литературного произведения
  5. O 6.Анализ и интерпретация результатов.
  6. PEST-анализ
  7. SWOT - анализ и его применение в маркетинговых исследованиях.
  8. Swot- Анализ
  9. SWOT-анализ
  10. SWOT-анализ 1 страница

Анализ всегда имеет цель (выявит ьрезервы предприятия). Анализ внут среды проводится для определения сильных и слабых сторон, а анализ внеш среды – для определения возможностей и угроз.

SWOT-анализ. С пом этого метода пытались найти состыковки орг-и с возможностями внеш среды. Позже был распространен на др сферы деят-ти.

НА1м этапе опред-ся сильные стороны орг-и:

Сильные стороны – это ф-ры внут среды, способствующие достижению целей.

2 этап. Определение слабых сторон

Слабые стороны – это ф-ры внут среды, препятствующие достижению целей(низкая квалиф персонала).

3 этап. определение благоприятных возможностей со стороны внеш среды.

Это факторы внешней среды,способств-е достиж-ю цели (устойчивые связи с заруб-ми партнерами, наличие спроса со стороны заруб)

4 этап Определение угроз

Это ф-ры внеш среды, препятст-е достижению целей (прав-во увеличило таможенные пошлины)

5 этап. Сопоставление сильных и слабых сторон с возм-ми и угрозами в матрице.

Выбор стратегии

 

Пирамида стратегий. если вид бизнеса один то верх ур-нь отстутствует

 
 

 


определяет направление орг-и в целом

(президент)

 

определяет как организ будет их доб-ся

(мен-ры и директора)

 

 

имеет отн-е к функц-м областям

(нач отделов)

 

к конкр-м операциям

(мен-р)

 

Разработка тактических и оперативных планов

Пределы планирования

Возможности планирования ограничены объективными и субъективными причинами: неопределенность рыночной среды (Истоник внут неопред – персонал); издержки планирования (- издержки планирования. Деньги тратятся на инф-ю , зарплату, технологии и оборудование. Миним издержки на планирование обеспечивают выживание орг-и. Для обеспечения развития треб-ся допиздержки.). Субъективными препятствиями для эффективного планирования являются:

1) приоритет краткосрочных показателей над долгосрочными;

2) слабые навыки управляющих в планировании;

3) противоречия между управляющими и плановиками.

Реализация планов

реализация планов зависит от точного выполнения задания, руководство может посчитать необходимым полностью исключить всяческую свободу выбора. Чтобы выполнить свои задачи по обеспечению внутренней безопасности, ЦРУ, например, должно принимать к себе на работу только людей исключительно лояльных и заслуживающих доверия. Поэтому оно не может позволить руководителям нанимать любого человека без специального изучения его биографии.




Дата добавления: 2015-04-21; просмотров: 11; Нарушение авторских прав





lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2020 год. (0.006 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты