Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника


Билет 13




1. Управленческий и финансовый анализ, взаимосвязь и основные различия между ними.

Ответ: Виды АХД на предпр-тии: финансовый, управленческий, налоговый. Это разделение связано с классифик пользоват аналитической инф-ции. Субъектами финансового анализа, кот. проводится по данным финансовой публичной отчетности, явл-ся внешние пользователи (поставщики, клиенты). Финансовый анализ необходим также собственно организации для оценки доходности вложенного капитала, стабильности финансового положения организации. Результатов финансового анализа недостаточно для принятия управленческих решений отдельными субъектами. Чтобы принимать различные финансовые решения по управлению снабжением, ресурсами, производительными процессами, финансовыми потоками, руководству организации необходима детальная оперативная информация, кот. формируется в результате внутреннего управленческого анализа, начиная от сбора данных и обработки, систематизации анализа, оценки проявления причинно-следственной связи и заканчивая разработкой вариантов корректного управления для повышения эффективности хоз-ной деят-ти.Управленческий (У) и финансовый (Ф) анализ явл-ся основными составляющими экономического анализа деят-ти коммерческих орг-ций. Между ними имеются принципиальные различия в организа­ции и способах проведения: 1. цель анализа: Ф – оценка имущества, степени использования капитала, платежеспособности, финансовой устойчивости и т.п., У – изучение механизма достижения максимальной прибыли, повышение эффективности, обоснование управленческих решений, 2. объект анализа: Ф – финансовое положение субъекта в целом, У – аспекты деят-ти структурных подразделений предприятия; 3. субъекты анализа (исполнители): Ф – лица и организации, находящиеся за пределами этого предприятия, У – сотрудники данного предприятия; 4. периодичность: Ф – не реже раза в год и по мере представления отчетности в инстанции, У – по мере необходимости; 5. информационная база: Ф – бух. отчетность, У – данные первичного и оперативного учета, выборочных обследований, аналитические расчеты и т.д.; 6. доступность информации: Ф – для всех потребителей (публичная отчетность), У – для внутренних пользователей (коммерческая тайна); 7. потребители информации: Ф – заинтересованные юридические и физические лица, различные органы и т.п., У – учредители, менеджеры предприятия, руководители и т.п.; 8. использование систем учета: Ф – строго систематизированный анализ на базе бух. отчетности, У – любая информация, пригодная для поставленной цели; 9. измерители информации: Ф - стоимостные, У – стоимостные, натуральные, трудовые, условно-натуральные; 10. методы анализа: Ф - группировка, установление влияния инфляционных факторов, сравнительный, структурный, коэффициентный, факторный, У – статистические и математические методы, элиминирование, сравнения, графики, комплексные оценки и др.; 11. направленность анализа: Ф – обоснованная оценка финансового положения, У – выявить резервы снижения затрат и роста прибыли, обоснование управленческих решений; 12. свобода выбора в проведении анализа: Ф – обязательное следование общепринятым принципам, У – нет установленных норм; 13. формы обобщения: Ф – табличный материал, данные сравниваются с нормативными коэффициентами, У – отчет о проведенном анализе, разработка программ по реализации управленческих решений; 14. вид анализа: Ф – внешний, ретроспективный, тематический, У – внутренний, оперативный, текущий, комплексный; 15. степень надежности: Ф – часто субъективен, схематичен, мало аналитических показателей, не точен за счет вуалирования данных, У –используются строго достоверные первичные данные; 16. место принятия решения: Ф – за пределами предприятия, У – менеджеры, директора предприятия, руководители.

2.Эвристические методы; их характеристика и использование в экономическом анализе деятельности организации.

Ответ: Эвристические приёмы. На стадии поиска резервов, разработки рекомендаций и вариантов управленческих решений в процессе экономического анализа используются т.н. эвристические (креативные) приёмы, которые базируются на эвристике - науке о творческом мышлении группы людей. Эвристические методы решения аналитических задач используются и в условиях, когда нет возможности формально, с помощью математических моделей описать существенные связи показателей и объектов. Такая ситуация складывается при прогнозировании, осуществлении выбора того или иного решения, необходимости осуществить творческий поиск оптимальных решений и др.

Различают две группы эвристических приёмов анализа. 1. Методы ненаправленного (малоупорядоченного) поиска решений, основанные на использовании разного рода "активаторов" творческого мышления, создании благоприятной для творческой работы обстановки, использовании закономерностей мыслительного процесса, что вызывает у специалистов (исследователей) чувство раскованности, интеллектуального подъёма, творческого энтузиазма и заинтересованности, при этом происходит преодоление психологической инерции: логическое мышление, т.е. постановка исследователем ряда вопросов (какие имеются недостатки в хозяйственной деятельности предприятия?, что и как можно улучшить в выпускаемом изделии?, что может ухудшиться, если изменить те или иные параметры?); метод аналогии, т.е. использование подобного известного решения для ответа на конкретный аналитический вопрос; аналитик должен обладать особенными качествами: наблюдательностью, способностью к переносу опыта; метод коллективной генерации идей, творческого решения проблем ("мозговой штурм", "мозговая атака") – метод интенсивного генерирования множества новых идей при минимальных затратах времени, для чего необходимо творческое содружество групп специалистов разного профиля; на первой стадии использования данного приёма выдвигается серия идей, которые накапливаются за несколько сессий по 40-50 минут; затем идеи обсуждаются с целью выявления оптимальных для решения проблемы; метод применяется при поиск решений в недостаточно исследованной области, при выявлении новых направлений решения проблемы и при исправлении недостатков в уже существующей области и др. 2. Методы направленного поиска решений имеют в основе научно обоснованный алгоритм творческого процесса, включающий этапы, подэтапы, шаги и процедуры. Общую направленность поиску придает чёткая постановка цели и уяснение сущности решаемой задачи. Методы направленного поиска решений относятся: метод контрольных вопросов, цель которого с помощью наводящих вопросов подвести к решению задачи или проблемы; в зарубежной практике применяется вопросник А. Осборна, включающий девять групп вопросов: что можно в объекте преобразовать, что надо изменить, что можно скопировать, какие новые комбинации объекта возможны и т.п.; метод морфологического анализа, основанный на комбинаторике - систематическом исследовании всех теоретически возможных вариантов, вытекающих из закономерностей строения (морфологии) анализируемого объекта); этот приём использует структурные, т.е. морфологические взаимосвязи экономических явлений и процессов; в основе метода – создание дерева целей, или матрицы, где будут отражены все показатели, характеризующие объект анализа и причины возможных изменений; в результате использования метода получают большое число разных решений, анализ которых позволяет провести углублённое исследование, которое под силу только высококвалифицированным специалистам; метод АРИЗ (алгоритм решения изобретательских задач) - решение технических, технико-экономических задач, ориентированное на идеальный ответ, максимальное использование имеющихся ресурсов; стратегия семикратного поиска, когда необходимое решение находится путём ответа на поставленные вопросы о событии, явлении, процессе: кто? Что? Где? Зачем? Как? Когда? и т.д.), др.

К разряду эвристических приёмов относится также метод экспертных оценок (экспертиза) – интуитивно-логический метод анализа и обобщения суждений и предположений экспертов, используемый в том случае, когда рациональные математические методы малоэффективны. Залог надёжности и обоснованности выводов анализа с использованием эвристических приёмов – правильный выбор экспертов и участников анализа с использованием эвристических приёмов. Разновидность методы экспертных оценок - метод "сценариев" позволяет составить картину, описывающую хозяйственную деятельность исследуемого предприятия в будущем на основании сложившейся ситуации, даёт возможность определить главные цели развития объекта исследования.

Задача

Определить влияние изменения цен и количества проданной продукции на изменение объема продаж продукции в отчетном году, если в прошлом году организация реализовала продукцию на сумму 1200 тыс. руб., в отчетном году-1500 тыс.руб., индекс цен составил 1,04%

Ответ:

1200+1200*1.04%=1212,48

y(а)=1212,48-1200=112.48

y(b)=1500-1212,48=1287,52


Поделиться:

Дата добавления: 2015-04-21; просмотров: 70; Мы поможем в написании вашей работы!; Нарушение авторских прав





lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2024 год. (0.007 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты