ПОНЯТИЕ И ЭТАПЫ КАРЬЕРЫ. ВИДЫ КАРЬЕР.

Карье́ра (итал. carriera — бег, жизненный путь) — успешное продвижение в области служебной, социальной, научной и другой деятельности; продвижение вверх по служебной лестнице.

Деловая карьера – это поступательное продвижение по служебной лестнице, изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью работников.

Рисунок 10 – Схема карьерного продвижения

Выделяют 3 направления карьеры:

1) профессиональное(касается профессионального развития, характеризуется стадиями обучения, профессионального роста. Может быть в разных организациях, но по своей профессии, пример: бухгалтер, инженер)

2) внутриорганизационное(внутри одной организации по горизонтали или вертикали, т.е. расширение сферы полномочий или доступ к первым лицам, верхушке власти, следовательно, вертикальное продвижение)

3) организационное(переход в другую организацию).

Таблица 6 – Этапы карьеры

Виды карьер: (Если речь идет о внутриорганизационном направлении карьеры)

§ Карьера вертикальная — вид карьеры, с которым чаше всего связывают само понятие деловой карьеры. Под вертикальной карьерой понимается подъем на более высокую ступень структурной иерархии (повышение в должности, которое сопровождается более высоким уровнем оплаты труда).

§ Карьера горизонтальная — вид карьеры, предполагающий либо перемещение в др. функциональную область деятельности, либо выполнение определенной служебной роли на ступени, не имеющей жесткого формального закрепления в организационной структуре; к горизонтальной карьере можно отнести также расширение или усложнение задач на прежней ступени (как правило, с адекватным изменением вознаграждения).

Выделяю 4 основные модели карьеры:

Модель карьеры «трамплин»- широко распространена среди руководителей и специалистов. Она предполагает, что жизненный путь работника состоит из длительного подъема по служебной лестнице. (рис. 11)

Рисунок 11- Модель карьеры «трамплин»

Модель карьеры «лестница» -предусматривает, что каждая ступенька служебной карьеры представляет собой определенную должность, которую работник занимает фиксированное время, например не более 5 лет. (рис. 12)

Рисунок 12- Модель карьеры «лестница»

Модель карьеры «змея»- пригодна для руководителя и специалиста. Она предусматривает горизонтальное перемещение работника с одной должности на другую путем назначения с занятием каждой непродолжительное время 1-2 года. (рис. 13)

Рисунок 13- Модель карьеры «змея»

Модель карьеры перепутье» - предполагает по истечении определенного срока работы прохождение руководителем или специалистом комплексной аттестации, по результатам которой принимается решение о дальнейшем продвижении.. (рис. 14)

Рисунок 14- Модель карьеры «перепутье»

Одним из подходов к систематизации потенциального карьерного перемещения является так называемый «портфель ресурсов личности», разработанный с помощью критериев результативности и потенциала развития в результате опроса 55 менеджеров, находящихся на различных фазах карьеры. На основе этих критериев выделяют 4 типа сотрудников:

Таблица 7 – Портфель ресурсов личности

ПЛАНИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ КАРЬЕРЫ. ПРАВИЛА УПРАВЛЕНИЯ КАРЬЕРОЙ.

Индивидуальное планирование карьеры – это разработка собственных действий по достижению индивидуально осознанных профессиональных и трудовых позиций, а так же поведение, направленное на их достижение.

Цели планирования карьеры:

1) производственные – с помощью планирования карьеры исследуются деловая и экономическая оптимизация работы предприятия

2) индивидуальные – являются основой взаимосвязанных между собой индивидуальных целей и определяют пути их развития.

Основанием для составления плана развития карьеры может служить наличие следующих составляющих:

- мотивация на карьеру;

- качественный и эффективный труд в течение ряда последних лет;

- профессиональная эрудиция и компетентность;

- заключение или рекомендация другого предприятия, если работник переведен из него;

- психологическая пригодность к требуемой новой деятельности.

При этом рекомендуется планировать карьеру не менее чем на 5 лет и не более чем на 10 лет, так как адаптация к новой должности происходит через 2-5 лет, а через 10 лет могут существенно измениться условия труда. Н-р в связи с НТП.

План карьеры сотрудников оказывает положительное влияние на успех предприятия, если соблюдаются следующие требования при его составлении:

- объективная оценка соответствия квалификации должности

- соответствие запланированных должностей целям личного развития

- взаимосвязь между фазами карьеры и жизненного пути.

Часто карьеру сотрудников планируют их руководители. В этом случае идет речь о внедрении системного и регулярного плана карьеры в рамках разработки централизованной концепции развития персонала и фирменного стиля работы с ним.

Рисунок 15 - Индивидуальное планирование карьеры